人才隊伍建設策略探討

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A文章編號：1008-925X(2012)02-0078-01

摘要：人才是最寶貴、最重要的戰略資源，是企業未來發展的最重要的核心資源之一。本文就人才隊伍建設的策略進行了探討、分析，就其建設方法進行了闡述，重點是創新人才建設工作的思路，拓展人才素質，做好人才建設的規劃和強化企業單位的人才風險管理，在實踐中逐步探索出一條符合企業單位發展，符合時代要求的人才隊伍建設之路。

關鍵詞：拓展素質；工作環境；人才培養；風險管理；建設規劃

隨著我國社會主義經濟的快速發展，我們在迎來機制創新和企業發展的同時，也處于更趨激烈的競爭環境中。目前企業之間的競爭已由產業技術含量和管理水平的競爭演變成了企業人才的競爭，企業人才成為了應對國際、國內市場激烈競爭，實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。

1 創新工作思路，著力拓展技術人才素質

1.1 引進人才策略。

第一是用項目凝聚人才。人才經常是流向能為實現自身價值的區域。對人才來說，項目就是舞臺。通過項目吸引和聚集人才，把引進人才與引進項目結合起來，把人才開發與重點產業開發結合起來。

第二是用環境吸引人才。積極營造讓優秀人才脫穎而出的工作環境，環境優則人才聚、事業也就興。對人才來講，環境就是吸引力。完善管理政策、分配政策、獎勵政策、福利政策。全面深化干部人事制度改革。堅持和完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，積極推行干部考察預告制、黨工委討論干部“票決制”、領導干部任職前公示制、后備干部公開選拔制和干部考察工作責任制，街道機關中層干部競崗制等，切實形成憑實績、重公認，堅持以發展論英雄，為發展配干部的選才用才機制。

1.2 現有人才的培養、使用策略。

第一是創新培養思路，促進人人都能成才。改變以往的培訓方式，由過去以培訓知識為主向培訓知識與開發素質并重轉變，由單一的政治理論向全方位、系統化的方向轉變。強化人才的實踐鍛煉。只有讓相關技術人員投身于實踐當中，才能使其加深對技術理論和生產實踐重要思想的理解，提高運用理論指導實踐的能力。為物探院職工的成長發展提供更多的實踐舞臺，將其放到艱苦環境中去磨礪，放到基層中去鍛煉。

第二是建立后備人才和年輕人才培養機制。對德才兼備的優秀人才，要大膽使用，做好發現、培養、凝聚開發人才工作，努力開創一個人才隊伍百舸爭流、人才活力競相迸發、聰明才智涌流的新局面。

2 建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施

完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。要根據企業的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結合起來。

考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點。績效考評必須注意考評標準本質上應該是統一的，但必須對不同的職務和工作設計出有針對性的考評項目。在績效考評的基礎上，建立企業人才信息庫，為人才的培養和使用提供依據。

3 做好人才隊伍建設，重視人才隊伍建設規劃

完善中層干部和核心人才隊伍建設。大力推進公開競聘、擇優選拔，完善中層領導干部的選拔任用機制、考核機制及后備干部的推薦選拔機制；細化干部選拔任用行為和培養、培訓制度，從制度上來規范和監督中層領導干部的選拔任用和綜合素質提高，積極倡導并形成一種積極務實、客觀公正的良好風氣。完善核心人才隊伍建設，建立完善的激勵機制，有效激發核心人才潛能，充分調動核心人才的積極性和創造性。

要建立企業科學合理的人力資源規劃，必須對企業的發展戰略進行細致的分析，同時對外部經濟環境和人力資源市場狀況做出正確分析和判斷，然后在企業現有人力資源統計分析的基礎上，提出企業長期和近期的人才隊伍建設規劃。有了科學合理的人才隊伍建設規劃，企業在不同發展階段的人力資源需求就能得到基本保障。

加強組織領導，切實保證人才工作規劃順利實施。要牢固樹立 “人才資源是第一資源”的觀念，努力創造人才工作新優勢，構筑人才開發新高地。建立組織部門牽頭抓總，各有關部門相互配合，統分結合，協調高效的人才工作機制。結合我院實際，根據計劃要求，及時研究解決新情況、新問題，為人才隊伍建設提供可靠的組織保障。

4 強化風險管理，提高創造能力

4.1 人才培訓的風險。在我們的日常管理工作中，我們的培訓存在一定的風險。首先要理清現有人才的專業水平功底，了解人才的培訓需求，做好關于人才培訓的準備。其次要有針對性地開展培訓，培訓要根據各個生產單位的實際進行。其三是要實現人才的層級培訓管理，形成梯次培訓，不能簡單重復。其四是對高端人才要實行高效率的培訓。同時，要制定人才培訓的風險控制辦法，完成各項制度，努力降低人才的培訓風險。

4.2 人才流失的風險。人才的流失的外部原因有3個:行業萎縮、對手招聘、企業破產；內部原因5個:文化融合、組織關心、薪酬設置、福利待遇、人才職業生涯設計；主觀因素:價值取向、公平意識、人際關系、思想歸宿。環境因素包括:工作環境、文化生活等。企業的原因是決定人才發展的根本原因。因此，我們必須制定人才風險管理的策略，規避人才管理風險，控制人才發展進程、承擔人才成才的責任。具體的要是通過人才的風險管理，培養人才的忠誠企業的意識，樹立責任義務的工作內涵。要大力加強整體思想政治工作，為人才創造良好的工作、學習、生活環境，要提高思想政治工作的主動性、實效性，引導職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

4 結語

隨著經濟環境的變化和科學技術的進步，人力資源已成為當今社會最有價值的資源，充分開發人力資源，做好人才隊伍建設，已成為企業的一項重要的戰略規劃。我們必須在人才隊伍建設上狠下功夫，不斷深化各項制度改革，通過建立企業人才隊伍建設總體規劃，加快人才結構調整，優化人力資源配置，發揮人力資源總體功能，為企業的穩定快速發展提供有力的人才保證。

參考文獻

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