如何在“上中求穩(wěn)”活動(dòng)中求得更大發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1008-925X(2012)02-0076-01

摘要：在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，油田企業(yè)也面臨著改革與發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)時(shí)代的要求和社會(huì)的發(fā)展，積極推進(jìn)油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在我們面前一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的課題。要從采油礦自身的生存和發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進(jìn)和運(yùn)作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，積極實(shí)施上中求穩(wěn)戰(zhàn)略，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

關(guān)鍵詞：活動(dòng)；四項(xiàng)建設(shè)；經(jīng)濟(jì)效益；培訓(xùn)

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，油田企業(yè)也面臨著改革與發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)時(shí)代的要求和社會(huì)的發(fā)展，積極推進(jìn)油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在我們面前一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的課題。

1 堅(jiān)持“四項(xiàng)建設(shè)”，正確應(yīng)對(duì)油田的改革發(fā)展

1.1 加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子。要重點(diǎn)加強(qiáng)采油礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講紀(jì)律，努力建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔奉公的干部隊(duì)伍。

1.2 堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才成長(zhǎng)機(jī)制、選人用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力建設(shè)好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊(duì)伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營(yíng)理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神作為第一要?jiǎng)?wù)，努力提高采油礦生存能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。緊緊圍繞改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色。

1.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提高員工凝聚力企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是不斷培育的結(jié)果。在企業(yè)文化的培育上，要堅(jiān)持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實(shí)意感人心，靠豐富活動(dòng)樂(lè)人心，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設(shè)引入到采油礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，精心打造具有獨(dú)特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。在經(jīng)營(yíng)管理中，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴(yán)格、量化到位的各項(xiàng)管理目標(biāo)，也是對(duì)員工最現(xiàn)實(shí)的“寓教于管”的激勵(lì)方式。寓教于管，就是將一個(gè)時(shí)期的大目標(biāo)，量化到每個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能部門(mén)、各個(gè)崗位、具體到每一個(gè)員工身上，通過(guò)目標(biāo)分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)效應(yīng)，使職工在完成自身工作任務(wù)的過(guò)程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標(biāo)說(shuō)話，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù)，對(duì)各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標(biāo)后定人，不接任務(wù)就換人，對(duì)事不對(duì)人。在績(jī)效考核方面，用目標(biāo)衡量，與每個(gè)職工的收入緊密相聯(lián)，做到了公正、公開(kāi)、透明。始終堅(jiān)持用清醒的頭腦認(rèn)識(shí)人，用領(lǐng)導(dǎo)的表率帶動(dòng)人，用透明的制度約束人，用豐富的活動(dòng)激勵(lì)人，用解決實(shí)際困難溫暖人的濃厚氛圍。采油礦各個(gè)崗位有目標(biāo)，干部身上有壓力，職工心中有動(dòng)力。營(yíng)造一個(gè)“政策激勵(lì)人，崗位造就人”，有利于人才成長(zhǎng)、多做奉獻(xiàn)的寬松環(huán)境。

1.4 加強(qiáng)思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的作用。要堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，用思想政治工作為采油礦的上中求穩(wěn)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神支撐。思想政治工作部門(mén)既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實(shí)踐者。在發(fā)揮職能部門(mén)的作用中，也實(shí)現(xiàn)了自身的多項(xiàng)創(chuàng)新：工作思路上，由簡(jiǎn)單被動(dòng)服從型向主動(dòng)適應(yīng)進(jìn)取型轉(zhuǎn)變；工作內(nèi)容上，由單純的思想教育型向知識(shí)含量高、有崗位特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變；工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變。

2 堅(jiān)持“上中求穩(wěn)”發(fā)展目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，維護(hù)好職工的切身利益

實(shí)施“上中求穩(wěn)”有效發(fā)展目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)有效開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)。堅(jiān)持立足老區(qū)塊，加快新區(qū)開(kāi)發(fā)管理力度，追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標(biāo)。作為采油礦，堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須以改革發(fā)展統(tǒng)攬全局，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營(yíng)理念，按照儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、效益“四統(tǒng)一”的原則，突出效益開(kāi)發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老區(qū)塊的開(kāi)發(fā)水平；必須正確處理好生產(chǎn)與效益的關(guān)系，優(yōu)化措施，優(yōu)選項(xiàng)目，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)增量增效；必須認(rèn)則，突出效益開(kāi)發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老區(qū)塊開(kāi)發(fā)；必須認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，保證以效益為中心落到實(shí)處。確保經(jīng)濟(jì)效益和職工利益同步提高，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還要千方百計(jì)維護(hù)好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到發(fā)展的成果。

3 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造企業(yè)改革發(fā)展氛圍

推進(jìn)全面創(chuàng)新，是企業(yè)成功應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的必然要求，是企業(yè)生存和發(fā)展必然選擇。企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，全面創(chuàng)新，以新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn)，才能在發(fā)展中立于不敗之地。全面創(chuàng)新，也是徹底解決企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。目前，采油礦還習(xí)慣于老的管理模式和運(yùn)作方式，其管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還有不適應(yīng)要求的地方，從而嚴(yán)重制約著進(jìn)一步發(fā)展。解決問(wèn)題的唯一出路在于改革，在于加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理辦法，不斷運(yùn)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使之成為采油礦發(fā)展的動(dòng)力。

4 在今后的發(fā)展中應(yīng)注意研究解決的幾個(gè)問(wèn)題

要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)。一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育。要深入開(kāi)展“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真查擺在發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二是要完善機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力，要建立健全經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。三是要積極完善考核指標(biāo)體系和考核辦法，強(qiáng)化激勵(lì)和約束。

企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，正確應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就必須加快發(fā)展，必須堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，立足于改革與發(fā)展的實(shí)踐，積極探索先進(jìn)的管理思想和管理理論，努力創(chuàng)造和構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，著力培育和弘揚(yáng)凝聚人心、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善、提升企業(yè)的素質(zhì)和形象，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。