以戰略管理為核心構建企業管理框架研究

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1008-925X(2012)02-0050-01

摘要：制定出符合企業發展的、基于戰略管理的企業管理框架，其中涉及到企業經營的方方面面，包括企業的生產、銷售、服務等諸多方面的內容。各個企業因為其本身性質不同，所要進行管理的側重點也不盡相同。這中間，很多企業在管理方面尚存在諸多弊端與不足。如何改善這種局面，構建出合于本企業的管理框架，為企業發展提供切實可行的組織管理基礎。本文擬從企業戰略管理的作用、企業戰略管理的原則、企業戰略管理的策略三個方面加以分析。

關鍵詞：戰備管理；企業發展；管理框架

一個企業的存在是有他的生命周期的，作為企業的領導組織與管理者，應該具備大局意識，短期內怎樣經營，長期怎樣發展，領導核心要具備總體的計劃。細分到企業管理這一方面，則要求管理者，以戰略管理為核心，制定出周密的管理體系，管理體系應該包括短期的實施方案與長期的發展方向兩個方面的內容。二者缺一不可。如果制定得不完善，企業的健康發展必然會受到影響。

1 戰略管理對于企業管理的作用

戰略管理是定位，要把握企業的生存方向；戰略管理是計劃，要指引企業如何發展；戰略管理是模式，要記錄企業發展歷史；戰略管理是計謀，要保證企業的競爭優勢。它的作用，具體體現在企業組織形式、企業基礎能力、企業發展方向、企業文化推動等四個方面。

1.1 戰略管理在企業組織形式上的作用。在各企業的生產、銷售、服務等形形色色的經營活動里面，科學、完善的組織都是不可或缺的，以戰略管理為核心，就是通過企業發展戰略的細化和實施，來促進企業組織機構的完善與有效作用。它可以起到精簡管理人員、提高管理效率、提高組織能力、加強部門聯系等諸多方面的核心指導作用。

1.2 戰略管理在確認企業基礎能力上的作用。一個合格的企業，在自身發展與對外宣傳的過程中，就必然要明確企業的基礎能力，意即本企業主要是做什么的，靠什么進行發展壯大，如果涉及到多個經營領域，應該明確何者為主，何者為從，這需要企業組織領導者有明確的認識。而基于戰略管理的企業管理框架，要為這種基礎能力的確認提供決策性的保障。

1.3 戰略管理在確認企業發展方向上的作用。企業的基礎能力會一直向前發展，甚至出現結構性的轉變，這種發展與轉變絕對不可以盲目隨意。盲目隨意的發展必將把企業帶入萬劫不復的深淵。戰略管理的前瞻性能為企業基礎能力的發展轉變提供現實的方向。

1.4 戰略管理在企業文化推動上的作用。一方面，我們要注重企業效益的提高，另一方面，也不能忽視企業文化的建設與管理。戰略管理可以為企業文化的建設管理提供強有力的推動力與保障性作用。使員工能在企業的生存與發展的過程中，提高工作熱情和工作積極性，把個人利益與企業利益聯系在一起，增強企業員工的集體凝聚力與競爭力，戰略管理下的企業文化也同時應該起到對外宣傳與窗口示范作用，使企業文化真正做到為企業效益提高服務。

2 戰略管理核心體系的原則

2.1 適應環境：戰略管理是企業管理的核心，它一定要基于適應企業內部現實狀況與外部生存環境而作出正確的部署。

2.2 不能存在盲點：戰略管理一定要全程參與進入企業管理中，不能有漏洞。在任何一個方案的制定、計劃的實施上，都要保證符合戰略管理的基本準則。

2.3 全員參與；作為企業管理的核心，它不是領導者個人的事，也不是企業某個部門獨立的工作，戰略管理一定要讓企業全體員工參與進來?？梢约w討論制定，也可以由領導者先行制定，再由全體員工進行協商改正。

3 企業戰略管理的模式與策略

戰略管理是企業管理框架構建的核心，它是企業管理首先要完成的任務，是屬于計劃和決策范圍內的工作。它是否完善、是否科學，會直接關系到企業管理的質量，繼而關系到企業的效益，關系到企業的前途命運。因此，我們一定要把握好企業戰略管理的核心地位，基于理性客觀的考慮，權衡利弊得失，運用優勢，規避風險，把握好整體與部分的關系，把握好內部與外部的關系，制定出符合企業實際工作需要的管理框架。

3.1 正確認識本企業管理框架。企業管理框架的構建不是一朝一夕可以完成的，它有一個逐步完善的過程。在完善過程當中，戰略管理要始終伴隨，不能分離，要根據戰略管理的基本決策，制定出比較科學的評價體系。能夠明確企業管理框架哪里做得好，哪里做得不好。要把好的繼承發揚下去，對于框架下的失誤與不足之處。要求基本戰略管理的核心，加以分析，原因是什么，怎么改，改動的成本怎樣。都要加以認識與總結。

3.2 幫助企業完善各項規章制度。規章制度是企業管理細節方面的東西，企業的規章制度包括：人事制度、財務制度、安全管理制度、經營制度等多方面內容。這些內容，也要本著企業戰略管理的決策進行制定。

3.3 擴大企業經營規模。這點很重要，經營規?；究梢詻Q定企業利益。戰略管理核心要為企業管理提供企業長遠發展的助力保障。要做好對企業的現實情況的摸底、對企業未來發展的風險評估。以期達到企業遠景目標的實現。

3.4 為員工的鼓勵機制提供決策性支持。良性發展的企業，員工的工作態度一定是積極的。這種積極性一方面來自于企業文化的熏陶，另一方面，也要有科學的獎勵與懲罰機制。員工鼓勵機制如何制定，戰略管理要率先作出決策。戰略管理的決策要能使員工鼓勵機制達到以下幾點要求：一是合理發揮所有員工的優勢，使得人盡其才。二是公平的分配制度，使員工的努力得到適當回報。三是合理設置員工數量與工作強度。

5 總結

在當代企業管理構建框架的過程中，一定要認清戰略管理的重要作用和核心地位。要在摸清企業內部的基本情況（包括人員情況，經濟情況，設施情況等等）、科學分析企業外部環境的條件下，基于戰略管理的核心取向，制定出符合自身發展的企業管理框架體系，使之更好地為企業生存服務，為企業的長遠發展服務。

參考文獻

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