論思想政治工作者在打造高效執行團隊中的幾點作用

中圖分類號：F272.9文獻標識碼：A文章編號：1008-925X(2012)02-0045-01

摘要:本文通過論述油田企業在執行力方面的現狀，深入分析存在的原因，結合崗位實際，找出針對性的解決辦法，實現了理論與實際的有機統一，為以后工作發揮了積極的指導作用。

關鍵詞：執行力；“門閂”現象；績效考核

據統計，一家成功的企業，有30%靠策略，40％靠執行力。如何提升團隊執行力？作為油田企業一名基層思想政治工作人員，筆者結合工作崗位，一直在積極的思索這個問題，并形成了幾點淺薄的看法。

1 油田企業的執行現狀分析

1.1 執行隨意性較強，絕對執行意識不夠。主要表現在對待執行問題上“局部意識”強，大局觀較弱，部分單位和個人對符合自己意愿或本單位利益的就積極執行，反之，就不認真或拖延執行。缺乏全局意識和紀律觀念，責任意識和團隊精神有待增強。

1.2 對待執行任務簡單化，缺乏聯系和發展觀點看問題的本領。筆者認為，在對待執行的問題上，只有既不講條件地堅決服從，又要結合實際認真而又創造性地做好，這才是一種完美的執行。“門閂”現象的突出表現就是工作中往往不會出現“梗阻”現象，但卻“無終端”，沒結果，如對工作有要求無檢查，有安排無落實，以及作風不深入，措施不得力，致使工作無創新，無突破，停留在表面化和一般水平上。

1.3 好找借口，用各種理由拒絕或者推諉懈怠執行任務。筆者認為，找借口的實質就是把自己游離于責任之外，是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現。完不成任務總是理由一堆，如對此不加以解決，團隊就沒有斗志，政令就不能暢通，工作就不能做好，企業就不能做強。

2 執行力不高的原因分析

2.1 部分單位和人員不知道應該做什么。盡管在每年年初，企業都會制定年度工作計劃，每隔幾年，企業都會制定發展規劃，但到落實到基層時，大部分已經完全走樣，或者流于形式、做做樣子了。俗話說：“上面千條線，下頭一根針”，當各路的工作計劃制定太多時，必然出現“多頭領導”現象，下級單位和人員也不清楚到底該聽誰的、執行那一路的較好或者正確了，最終導致不知道該做什么的結果，使企業的重要工作不能執行或完成。

2.2 部分單位和人員不知道應該怎么干。油田企業崗前培訓的較少，大多數只是簡單的廠礦班組安全教育，沒有進行針對性的理論和技能操作培訓。在另一個方面，當上級安排工作時，下級工作人員“似懂非懂”，自己不知道怎么干，沒法對下面的人說清楚，最后是真正執行的最底層人員不會干，有苦說不出。

2.3 部分單位和人員不清楚工作干好后的獎勵政策。油田企業盡管已經完善了一些精神激勵、物質激勵、政治待遇等方面的激勵措施，但程度還不夠，突出表現就是同工不同酬、平均主義等現象依然存在。這就會導致部分單位和人員產生“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的思想，使工作任務執行困難，難以到位。

2.4 部分單位和人員知道干不好的懲罰后果。因為工作性質的緣故，許多工作沒法用嚴格的指標進行衡量，或者衡量的指標相當粗放，具有太多的人為因素，起不到考核激勵的作用，而在實際生活中，存在“業務能力強的人往往不太聽話，不干活的人往往人緣比較好”的現象，這就會造成“不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分”的現象，個人利益不受影響。 “榜樣的力量是無窮的，但壞榜樣的危害同樣是無窮的”。

3 思想政治工作者在提升團隊執行力中的作用

在提高團隊執行力的過程中?一名基層思想政治工作者又能發揮那些作用？筆者認為可以采取以下幾點辦法：

3.1 大力培育執行文化，以文化聚心提升執行力。作為基層思想政治工作人員，應當積極發揮“參謀長”的作用，協助企業領導完善員工尊重需求和自我實現需求的相關制度，組織開展相關的宣傳培訓，營造“不講借口”“絕對執行”的文化環境和思想氛圍，使其融合在企業文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業每個員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待并做好每一項工作，使員工產生“以高效執行為榮，以拖拉懈怠為恥”的思想，真正使高效執行成為一種普遍的習慣。

3.2 大力培養先進典型，以典型引路提升執行力。在黨的建設工作中，有一句名言：職工看干部，干部看領導；含破嗓子不如做出樣子。充分說明了先進典型的力量是無窮的。因此，思想政治工作者可以在干部隊伍中，大力培養站得住、過得硬，在職工群眾中具有很高威望，職工群眾信服的黨員干部先進典型，弘揚先進典型的先進精神，用精神的力量來告訴職工群眾“什么可為，什么不可為”，指導職工群眾前進，充分發揮“一名黨員一面旗，一名干部一標桿”的作用。通過廣泛開展“爭先進，創一流”活動，樹立一個蓬勃向上的良好風氣，形成干部帶頭高效執行、群眾擁護高效執行的良好局面。

3.3 完善干部績效考核制度，以激勵保障提升執行力。合理的績效考核是提升執行力的動力和保障。思想政治工作人員要協助單位建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。在用人機制方面，要建立有效的競爭激勵機制，形成個人能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的機制。在評價機制方面，要建立有效的考核評價體系，切實把執行效率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。

3.4 積極搭建溝通平臺，以心換心提升執行力。企業員工與直接主管之間是接受任務或工作與下達任務或安排工作的關系，他們之間溝通是否有效，涉及到雙方的態度，主要是上級的態度，信息是否準確和被下級理解接受，這兩個因素均影響執行，但更重要的是要在企業建立有效溝通的制度，規定上級下達任務應有明確的內容、標準、完成時間等。思想政治工作人員可以廣開渠道，通過設置意見箱、開辟留言臺、組織召開“交心日”活動、班組聯系點等多形式、廣開溝通反饋渠道，了解干部職工心聲，掌握他們的思想動態，解決各種難題，化解各種矛盾，提升執行力。