通貨膨脹對員工收入的沖擊以及應(yīng)對措施

摘 要: 通貨膨脹作為商品經(jīng)濟發(fā)展過程中的一種常見現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為一般物價水平的持續(xù)上漲，對企業(yè)員工的收入具有明顯的影響。首先指出了通過膨脹對企業(yè)員工收入的影響，并提出了針對性措施，對企業(yè)在通貨膨脹時期的人力資源管理具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：通貨膨脹；員工收入；措施

中圖分類號：F244 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）09-0104-02

通貨膨脹既是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，反過來又會影響經(jīng)濟發(fā)展，是商品經(jīng)濟發(fā)展過程中一種常見現(xiàn)象。通貨膨脹的具體表現(xiàn)是一般物價水平的持續(xù)上漲，對企業(yè)員工的收入具有明顯的影響。因此，如何制定薪酬政策以更好地應(yīng)對通貨膨脹帶來的沖擊，是企業(yè)面臨的重要課題之一。

一、通貨膨脹概述

迄今為止，學(xué)術(shù)界對通貨膨脹的定義大概可以分為“貨幣派”和“物價派”兩類，前者以米爾頓·弗里德曼為代表，強調(diào)通貨膨脹產(chǎn)生的原因，認(rèn)為通貨膨脹是一種貨幣現(xiàn)象，即貨幣數(shù)量的發(fā)行超過社會產(chǎn)出的增長率，造成流通中貨幣供應(yīng)量超過了實際需求量；后者以后凱恩斯主義經(jīng)濟學(xué)家為代表，認(rèn)為通貨膨脹是指包括工資、勞動力等所有商品的加權(quán)平均價格水平持續(xù)上漲，且上漲趨勢不可逆轉(zhuǎn)。因此，綜合上述兩個學(xué)派的觀點，通貨膨脹可以界定為在經(jīng)濟運行中由于貨幣過量發(fā)行或者其他因素共同影響下的價格總水平大幅度持續(xù)上升的現(xiàn)象。

從上述定義可以看出，通貨膨脹具有以下三個特征：（1）通貨膨脹的本質(zhì)為物價總水平全面的、持續(xù)的、大幅度上升的貨幣現(xiàn)象；（2）通貨膨脹的發(fā)生是由多方面的因素造成的，可能是貨幣供應(yīng)量超過了實際需求量，也可能是其他經(jīng)濟因素發(fā)生了變化；（3）各國應(yīng)該結(jié)合國情以及國民經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，綜合考慮經(jīng)濟增長率、工資水平、居民收入水平以及社會心理預(yù)期等等來確定通貨膨脹率和物價總水平上漲的分界線。

在復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟背景下，通貨膨脹現(xiàn)象日趨多樣化，在現(xiàn)實中，可以按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)將通貨膨脹分類。其一，按照市場機制運行程度劃分，通貨膨脹可以分為公開型通貨膨脹和壓抑型通貨膨脹，前者指完全市場經(jīng)濟條件下，商品或者服務(wù)的超額需求引起的價格或者工資水平的上漲，后者指經(jīng)濟運行中存在政策等因素干擾時，商品或者服務(wù)的超額需求不能完全通過價格表現(xiàn)出來，而是反映為排隊、購票等；其二，按照通貨膨脹率的不同程度來劃分，物價總水平上漲率不超過4%，為爬行的通貨膨脹，上漲率在4%~7%之間的，為溫和的通貨膨脹，上漲率在7%~10%之間的，為奔騰的通貨膨脹，上漲率超過10%，且加速上身的，為惡性通貨膨脹；其三，按照引起通貨膨脹的原因來劃分，可以分為需求拉動型通貨膨脹，即超額總需求引起的通貨膨脹，成本推動型通貨膨脹，即企業(yè)生產(chǎn)成本的提高推高企業(yè)商品價格引起的通貨膨脹和結(jié)構(gòu)型通貨膨脹，即經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面的因素引起物價水平持續(xù)上漲導(dǎo)致的通貨膨脹。

二、通貨膨脹對員工收入的影響

中國處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，通貨膨脹的發(fā)生對國民經(jīng)濟的各方面均產(chǎn)生影響。考慮到中國的國情以及價格總水平數(shù)據(jù)的可獲得性，下面用物價上漲來說明通貨膨脹。通貨膨脹既可能推高企業(yè)員工收入，也可能在物價上漲的情況下使得員工工資的購買力下降。

1.在超額需求引起的通貨膨脹條件下，商品或者服務(wù)的需求超過供給，為企業(yè)提高利潤提供了可能，因此，企業(yè)有必要擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要補充勞動力資源。這時候，社會對勞動力的需求擴大了，名義工資相應(yīng)的也會增高。

2.通貨膨脹條件下，物價持續(xù)上升，使得企業(yè)員工生活壓力加大。據(jù)《新資本》雜志針對企業(yè)職員的在線調(diào)查結(jié)果顯示：93.17%的接受調(diào)查者認(rèn)為目前的通貨膨脹水平對其生活有影響，2.15%的接受調(diào)查者認(rèn)為目前的通貨膨脹水平對其生活沒有影響，4.68%的接受調(diào)查者對目前的通貨膨脹水平?jīng)]有感覺。可見，通貨膨脹對企業(yè)員工的生活具有較大影響。據(jù)《新資本》雜志針對企業(yè)職員的在線調(diào)查結(jié)果顯示：48.56%的接受調(diào)查者表示通貨膨脹影響最大的是工資漲幅難以滿足基本生活需要；34.53%的接受調(diào)查者通貨膨脹影響最大的是房租、房價等不斷攀高，生活壓力倍增；12.95%的接受調(diào)查者表示通貨膨脹影響最大的是糧油蔬菜等生活必需品的價格不斷攀高；3.96%的接受調(diào)查者表示通貨膨脹影響最大的是生活其他方面。可見，通貨膨脹條件下，物價上漲，員工工資的購買力下降，給企業(yè)員工的生活造成了較大影響。

總之，通貨膨脹不僅讓企業(yè)員工工資購買力下降，還是企業(yè)人力資源管理者需要面對的重要挑戰(zhàn)之一。

三、針對性措施

在通貨膨脹背景下，由于員工面臨的生活成本不斷增加，而薪酬水平上漲幅度有限，員工生活壓力加大，負(fù)面情緒增多，士氣容易低落，離職意愿加強，因此，企業(yè)人力資源管理者需要采取措施幫助員工應(yīng)對通貨膨脹帶來的負(fù)面影響，從而幫助企業(yè)留住合適人才。具體來講，可以采取的措施包括以下幾點：

1.制定精細(xì)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)對通貨膨脹對員工收入的沖擊。在通貨膨脹環(huán)境下，員工面臨的生活成本不斷增加，企業(yè)的人力成本相應(yīng)地不斷上升。為了更好地應(yīng)對通貨膨脹給企業(yè)以及員工帶來的影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢，對短期內(nèi)的通貨膨脹水平做預(yù)測，了解當(dāng)前實際通貨膨脹率，從而為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)人力資源專員可以制定相應(yīng)的措施，幫助員工應(yīng)對通貨膨脹對收入造成的負(fù)面影響。

2.工資與物價指數(shù)掛鉤，即根據(jù)物價補償?shù)脑瓌t，企業(yè)員工的貨幣工資隨當(dāng)期物價指數(shù)浮動，從而達(dá)到自動調(diào)節(jié)企業(yè)員工收入的效果。在具體操作上，工資表只列出等級工資的指數(shù)，實際工資的貨幣額等于工資指數(shù)乘以最低生活費，最低生活費則依物價的變動而變動。這樣企業(yè)員工的工資水平隨物價指數(shù)變動而變動，工資的增長高于或至少不低于物價的上漲。

3.優(yōu)化員工薪資福利。針對通貨膨脹帶來的影響，其一，企業(yè)可以為員工營造良好的工作環(huán)境，為員工提供多種娛樂方式，為員工提供工作餐、帶薪年假等福利，增強員工的歸屬感；其二，企業(yè)可以優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，如適當(dāng)調(diào)薪、帶薪年假、發(fā)放節(jié)日禮金等，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果；其三，可以為員工制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，為員工提供一個廣闊的發(fā)展平臺，讓員工看到未來的晉升空間；其四，制定員工持股的相關(guān)政策，讓骨干員工入股，使員工能夠為企業(yè)奮斗。

4.構(gòu)建常態(tài)的內(nèi)部培訓(xùn)體系。在通貨膨脹的背景下，可以通過構(gòu)建常態(tài)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，不斷提升員工的專業(yè)水平，為員工進(jìn)行知識和技能投資。具體而言，一方面，企業(yè)可以利用通貨膨脹的契機，通過培訓(xùn)疏導(dǎo)員工的負(fù)面情緒，提高員工工作的士氣；另一方面，企業(yè)可以安排員工參加各種知識、技能方面的培訓(xùn)，為員工充電。

5.打造無縫隙員工溝通平臺。在通貨膨脹條件下，員工負(fù)面情緒增多，士氣容易低落，離職意愿加強，在一定程度上影響到了員工的工作效率，嚴(yán)重時甚至發(fā)生悲劇。因此，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該牽頭打造溝通平臺，搭建員工與企業(yè)決策人、員工與人力資源管理部門、員工與主管以及員工與員工之間的溝通平臺，幫助員工疏導(dǎo)負(fù)面情緒，應(yīng)對通貨膨脹的沖擊。

總之，通貨膨脹作為商品經(jīng)濟發(fā)展過程中的一種常見現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為一般物價水平的持續(xù)上漲，對企業(yè)員工的收入具有明顯的影響。企業(yè)應(yīng)該通過制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、工資與物價指數(shù)掛鉤、優(yōu)化員工薪資福利、構(gòu)建常態(tài)的內(nèi)部培訓(xùn)體系、打造無縫隙員工溝通平臺等措施，降低通貨膨脹對員工收入的影響。

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[責(zé)任編輯 陳鳳雪]