有關(guān)技術(shù)變遷的立場

信息通信技術(shù)已是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活中須臾不能離開的技術(shù)，所不同的是，我們無需“窮盡”、“洞悉”和“抗拒”，它非常自然地走進(jìn)了我們的日常生產(chǎn)和生活，以至于每個人都是信息通信技術(shù)的既得利益者，也必將是其長期演化的參與者、見證者和利益相關(guān)者。

在嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析中，信息通信技術(shù)被看成是與人類技術(shù)變遷史上的蒸汽機(jī)、鐵路、電力等一樣的通用目的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)增長核算和新經(jīng)濟(jì)增長理論決不可以怠慢它對全要素勞動生產(chǎn)率和長期經(jīng)濟(jì)增長的影響。在技術(shù)變革史中，信息通信技術(shù)被看成是產(chǎn)業(yè)革命的分水嶺，蒸汽機(jī)對應(yīng)了“第一次產(chǎn)業(yè)革命”，人類進(jìn)入工業(yè)化時代，紡織、鋼鐵和鐵路等成為這一時期的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；電機(jī)對應(yīng)了“第二次產(chǎn)業(yè)革命”，人類進(jìn)入電氣化時代，電力、石化和汽車等成為這一時期的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；信息通信技術(shù)對應(yīng)了“第三次產(chǎn)業(yè)革命”，人類進(jìn)入了信息化時代，集成電路、信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物和航天航空等成為這一時期的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但是，與蒸汽機(jī)、電力等觸發(fā)產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵技術(shù)所不同的是，在人類經(jīng)歷了漫長的等待后，信息通信技術(shù)作為一個“使能性技術(shù)”，它同時開辟了“大科學(xué)”（megascience）、“大工程”（grand engineering）的時代。

發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個迭代詞，發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)象和過程，轉(zhuǎn)型是體制選擇和制度變遷過程。發(fā)展可以與增長有關(guān)，也可以與增長無關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論始終對發(fā)展和增長問題抱有濃厚的興趣，但是，真正將增長與發(fā)展區(qū)分開來的、并獲得人們一致認(rèn)可的理論卻始終處于“在科學(xué)上未站穩(wěn)腳的非外因引起的因果關(guān)系”的狀態(tài)。從經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展變化中，我們可以體驗到這一問題對經(jīng)濟(jì)學(xué)家的煎熬。熊彼特在發(fā)表了《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（1911）后，仍然鐘情于對發(fā)展問題的認(rèn)識。他的發(fā)展觀念或許正如我們當(dāng)前所面臨的信息通信技術(shù)驅(qū)動的發(fā)展轉(zhuǎn)型相契合，這不僅僅是因為“新穎性”，更為重要的是，信息通信技術(shù)的普及和應(yīng)用不同于從“郵路馬車”到“鐵路”的過渡，它可以“不請自來”，完全是經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)生的，滿足解決經(jīng)濟(jì)體系自身變化的需要，而且可能導(dǎo)致體制轉(zhuǎn)型的某種不確定性。

本書是我從2005～2010年期間在不同公共場合所發(fā)表的學(xué)術(shù)演講中挑選出來的，是我近幾年來理論立場的反映。這些文稿的一個共同特征是把信息通信技術(shù)變革、經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型納入理論和政策分析視野。

在對待技術(shù)變遷、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度變遷的問題上，知性、無知、迷茫和抑郁是我們所經(jīng)常遇到的問題，而且往往對應(yīng)不同的病癥。知性可能會導(dǎo)致“高智商病”，無知可能會導(dǎo)致“幼稚病”，抑郁更可能會帶來“憂郁癥”。這些病癥既是個人的，也是社會的。在對待技術(shù)變遷與長期發(fā)展轉(zhuǎn)型的問題上，我一直認(rèn)為，保持技術(shù)變遷的穩(wěn)定性、連續(xù)性和非歷態(tài)性，并讓技術(shù)變遷形成某種社會嵌入性，對于消化技術(shù)變遷對經(jīng)濟(jì)增長的滯后作用，而實現(xiàn)技術(shù)變遷的發(fā)展轉(zhuǎn)型效應(yīng)是至關(guān)重要的。同時，我也一直堅持這樣的技術(shù)變遷立場，技術(shù)跨越和趕超的機(jī)會窗口對具有遠(yuǎn)見的公共政策和充滿警覺的企業(yè)家而言永遠(yuǎn)都是開放的和無限的；相反，對短視的公共政策和慵懶的企業(yè)家而言，技術(shù)跨越和趕超的窗口永遠(yuǎn)都是關(guān)閉的和短暫的。一時的好運(yùn)氣無法保證一個國家或者一個企業(yè)永遠(yuǎn)處于技術(shù)領(lǐng)先者的地位，而真正需要的是除了好的運(yùn)氣之外，有良好的制度安排。這一良好制度安排能夠保證經(jīng)濟(jì)社會活動充滿活力，激勵對技術(shù)進(jìn)步和人力資本的投資，并能夠使得技術(shù)進(jìn)步與制度變遷始終保持密切互動、相互適應(yīng)、相互修正的狀態(tài)。

書名：

《通向發(fā)展轉(zhuǎn)型之路：信息通信技術(shù)與長期發(fā)展演進(jìn)》

作者：秦海

出版：上海遠(yuǎn)東出版社

最受歡迎的談判課

只有最優(yōu)秀的學(xué)生才能進(jìn)入沃頓商學(xué)院，成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課，連續(xù)13年都是沃頓商學(xué)院最搶手的課程。

在這本具有革命性意義的書中，通過對3萬多人的談判案例進(jìn)行研究，加上40余年來在自己職業(yè)生涯中的體驗和感悟，戴蒙德教授總結(jié)出了一套具體詳細(xì)、實踐性強(qiáng)、效果更好的談判技巧。本書以該課程為基礎(chǔ)，介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧。戴蒙德教授強(qiáng)調(diào)，無論是要求店家折價100元，還是要求廠商降價1萬元，所使用的談判工具都是一樣的。意思就是，當(dāng)你學(xué)會了談判，在生活各方面你都能爭取更多。

本書幾乎每一頁都是對傳統(tǒng)觀點的挑戰(zhàn)。有時候，與實現(xiàn)“雙贏”相比，以今天的失利換取明天更大的利益要更加明智。戴蒙德警告說，運(yùn)用權(quán)勢往往會招致報復(fù)、傷害雙方關(guān)系、令對方失去信任；退出談判以示抗議永遠(yuǎn)不及深入了解對方的觀點并解決問題可取。并非一切談判都以金錢為核心，各種無形之物，如尊重對方，往往會令你獲得更為豐厚的回報。

書名：《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》

作者：（美）戴蒙德著，楊曉紅、李升煒、王蕾譯

出版：中信出版社

內(nèi)圣外王的管理哲學(xué)

從功成身退的搜狐總編輯到創(chuàng)立酷六成為中國視頻第一人，再到創(chuàng)建并擔(dān)任中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授，李善友在不同的職位上演繹出了不同的精彩。本書中，李善友分享十幾年來積淀厚重的管理心得、職場智慧與創(chuàng)業(yè)之道；完整記錄了十幾年來，他在管理、創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)、職場等方面的心得。談起領(lǐng)導(dǎo)力，李善友說“我定義的領(lǐng)導(dǎo)力，就是內(nèi)圣外王領(lǐng)導(dǎo)力。無論誠意、正心，還是齊家、治國、平天下，都是修身，前者為內(nèi)修，后者為外修。掌握了這個道理，人生才能真正平衡而有意義。”談起職場，他認(rèn)可“職場之道，最重要的是處理好跟老板之間的關(guān)系，‘運(yùn)用之妙，存乎一心’。老板是傻瓜，但不要綁架他。”

本書引經(jīng)據(jù)典、旁征博引，文字深入淺出、生動精煉。書中文章猶如一面面鏡子，每一位在職場中打拼的、在創(chuàng)業(yè)路口徘徊的、在管理崗位躑躇的、在學(xué)習(xí)方面困倦的讀者，都能從中一窺自我，上下審視。春風(fēng)大雅能容物，秋水文章不染塵。這些文宇中的優(yōu)雅與智慧，或許只有你讀了才能體會。

書名：《內(nèi)圣外王話管理》

作者：李善友

出版：上海遠(yuǎn)東出版社