有關技術變遷的立場

信息通信技術已是我們日常生產和生活中須臾不能離開的技術，所不同的是，我們無需“窮盡”、“洞悉”和“抗拒”，它非常自然地走進了我們的日常生產和生活，以至于每個人都是信息通信技術的既得利益者，也必將是其長期演化的參與者、見證者和利益相關者。

在嚴肅的經濟學理論分析中，信息通信技術被看成是與人類技術變遷史上的蒸汽機、鐵路、電力等一樣的通用目的技術，經濟增長核算和新經濟增長理論決不可以怠慢它對全要素勞動生產率和長期經濟增長的影響。在技術變革史中，信息通信技術被看成是產業革命的分水嶺，蒸汽機對應了“第一次產業革命”，人類進入工業化時代，紡織、鋼鐵和鐵路等成為這一時期的主導產業；電機對應了“第二次產業革命”，人類進入電氣化時代，電力、石化和汽車等成為這一時期的主導產業；信息通信技術對應了“第三次產業革命”，人類進入了信息化時代，集成電路、信息通信技術產業、生物和航天航空等成為這一時期的主導產業。但是，與蒸汽機、電力等觸發產業革命的關鍵技術所不同的是，在人類經歷了漫長的等待后，信息通信技術作為一個“使能性技術”，它同時開辟了“大科學”（megascience）、“大工程”（grand engineering）的時代。

發展轉型是一個迭代詞，發展是經濟社會現象和過程，轉型是體制選擇和制度變遷過程。發展可以與增長有關，也可以與增長無關。經濟學理論始終對發展和增長問題抱有濃厚的興趣，但是，真正將增長與發展區分開來的、并獲得人們一致認可的理論卻始終處于“在科學上未站穩腳的非外因引起的因果關系”的狀態。從經濟理論的發展變化中，我們可以體驗到這一問題對經濟學家的煎熬。熊彼特在發表了《經濟發展理論》（1911）后，仍然鐘情于對發展問題的認識。他的發展觀念或許正如我們當前所面臨的信息通信技術驅動的發展轉型相契合，這不僅僅是因為“新穎性”，更為重要的是，信息通信技術的普及和應用不同于從“郵路馬車”到“鐵路”的過渡，它可以“不請自來”，完全是經濟體系內生的，滿足解決經濟體系自身變化的需要，而且可能導致體制轉型的某種不確定性。

本書是我從2005～2010年期間在不同公共場合所發表的學術演講中挑選出來的，是我近幾年來理論立場的反映。這些文稿的一個共同特征是把信息通信技術變革、經濟增長和經濟社會發展轉型納入理論和政策分析視野。

在對待技術變遷、經濟發展和制度變遷的問題上，知性、無知、迷茫和抑郁是我們所經常遇到的問題，而且往往對應不同的病癥。知性可能會導致“高智商病”，無知可能會導致“幼稚病”，抑郁更可能會帶來“憂郁癥”。這些病癥既是個人的，也是社會的。在對待技術變遷與長期發展轉型的問題上，我一直認為，保持技術變遷的穩定性、連續性和非歷態性，并讓技術變遷形成某種社會嵌入性，對于消化技術變遷對經濟增長的滯后作用，而實現技術變遷的發展轉型效應是至關重要的。同時，我也一直堅持這樣的技術變遷立場，技術跨越和趕超的機會窗口對具有遠見的公共政策和充滿警覺的企業家而言永遠都是開放的和無限的；相反，對短視的公共政策和慵懶的企業家而言，技術跨越和趕超的窗口永遠都是關閉的和短暫的。一時的好運氣無法保證一個國家或者一個企業永遠處于技術領先者的地位，而真正需要的是除了好的運氣之外，有良好的制度安排。這一良好制度安排能夠保證經濟社會活動充滿活力，激勵對技術進步和人力資本的投資，并能夠使得技術進步與制度變遷始終保持密切互動、相互適應、相互修正的狀態。

書名：

《通向發展轉型之路：信息通信技術與長期發展演進》

作者：秦海

出版：上海遠東出版社

最受歡迎的談判課

只有最優秀的學生才能進入沃頓商學院，成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課，連續13年都是沃頓商學院最搶手的課程。

在這本具有革命性意義的書中，通過對3萬多人的談判案例進行研究，加上40余年來在自己職業生涯中的體驗和感悟，戴蒙德教授總結出了一套具體詳細、實踐性強、效果更好的談判技巧。本書以該課程為基礎，介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧。戴蒙德教授強調，無論是要求店家折價100元，還是要求廠商降價1萬元，所使用的談判工具都是一樣的。意思就是，當你學會了談判，在生活各方面你都能爭取更多。

本書幾乎每一頁都是對傳統觀點的挑戰。有時候，與實現“雙贏”相比，以今天的失利換取明天更大的利益要更加明智。戴蒙德警告說，運用權勢往往會招致報復、傷害雙方關系、令對方失去信任；退出談判以示抗議永遠不及深入了解對方的觀點并解決問題可取。并非一切談判都以金錢為核心，各種無形之物，如尊重對方，往往會令你獲得更為豐厚的回報。

書名：《沃頓商學院最受歡迎的談判課》

作者：（美）戴蒙德著，楊曉紅、李升煒、王蕾譯

出版：中信出版社

內圣外王的管理哲學

從功成身退的搜狐總編輯到創立酷六成為中國視頻第一人，再到創建并擔任中歐創業與投資中心主任、創業學兼職教授，李善友在不同的職位上演繹出了不同的精彩。本書中，李善友分享十幾年來積淀厚重的管理心得、職場智慧與創業之道；完整記錄了十幾年來，他在管理、創業、學習、職場等方面的心得。談起領導力，李善友說“我定義的領導力，就是內圣外王領導力。無論誠意、正心，還是齊家、治國、平天下，都是修身，前者為內修，后者為外修。掌握了這個道理，人生才能真正平衡而有意義。”談起職場，他認可“職場之道，最重要的是處理好跟老板之間的關系，‘運用之妙，存乎一心’。老板是傻瓜，但不要綁架他。”

本書引經據典、旁征博引，文字深入淺出、生動精煉。書中文章猶如一面面鏡子，每一位在職場中打拼的、在創業路口徘徊的、在管理崗位躑躇的、在學習方面困倦的讀者，都能從中一窺自我，上下審視。春風大雅能容物，秋水文章不染塵。這些文宇中的優雅與智慧，或許只有你讀了才能體會。

書名：《內圣外王話管理》

作者：李善友

出版：上海遠東出版社