淺議建筑工程管理

摘要：當今，隨著社會的發展需求，建筑業也逐漸擴大，建筑工程管理直接關系到建筑業的經濟效益以及社會效益。下文主要針對建筑工程施工管理，做出探討。

關鍵詞：建筑工程 管理

1.建筑工程質量管理

1.1根據工程實際情況確定工程項目的質量目標及具體標準。

a實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員（技術總工、施工員、質檢員、放線員）各有專職、各司其事，有職，有權、有責（直接跟獎金及工資等掛鉤）。

b在施工前項目經理組織有關人員，制定詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。

c在按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核，并需相關人員簽字。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

d堅持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量嚴肅處理。對于質量問題的處理，必須按照“三不放過”原則（事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過）嚴厲處理。

1.2質量控制的組織措施

a全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。

b建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員負責客觀地搜集、整理和傳遞質量信息。項目部對異常情況應迅速作出反應，糾正偏差。

c貫徹“以防為主”的原則。

d嚴把分部分項工程質量驗收關

1.3質量控制的具體對策

a根據有關規范組織編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質檢員進行監督。

b做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。

c嚴抓材料、構、配件質量。所有原材料、半成品均需具備合格證（材質證明）或檢查報告和復驗報告。

d隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。

e每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。

f模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。

g加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

2.工程施工進度管理

2.1施工前的組織計劃

2.1.2施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。

2.1.2組織進度計劃的實施。將進度計劃報領導審核、審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施，必要時經領導同意修訂和更新進度計劃。

2.1.3監督和管理各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合問題。

2.2工期影響因素

2.2.1組織原因：施工的任務、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。

2.2.2材料、成品、半成品的供應拖延或數量無法滿足施工強度等情況。

2.2.3不可抗力，無法正常施工。

2.2.4工程款能否及時撥付。

2.2.5重大的或過多的設計變更。

2.2.6技術原因。承包單位技術力量不足。對工程中的重點難點工程掉以輕心，造成返工現象等。

2.3施工進度管理模式

2.3.1施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環的活動，應遵循：PDCA管理模式，即編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環，以此類推。

2.3.2實際施工過程中應使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應經領導同意進行必要的調整和補充。

2.4施工資源的配置

2.4.1施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。

2.4.2人力資源，人力資源在時間上的均衡由為重要。

2.4.3施工機械的均衡和限制。主要施工機械（如大型起重機、挖土機、運輸車輛等）可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊，造成窩工現象。

2.4.4另一方面，施工強度的均衡也給使施工附屬系統（消防道路、商砼運輸、材料進場等）帶來了方便。

2.5施工進度保證措施

2.5.1組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內部成員，現場負責人應有權進行授權范圍內的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現。

2.5.2技術措施。認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映，要求澄清。

2.5.3合同措施。認真履行崗位責任書中的義務；要經常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。

2.5.4經濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現場負責人有強有力的執行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

2.5.5信息管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

3.建筑施工安全管理

為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

總之，要做好建筑施工前提是一定要嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行其次，嚴格責任追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心。還要加大安全檢查力度，對于違章作業的行為嚴肅追究責任。