試論建筑工程項目質量成本優化與控制

摘要：目前建筑行業中的質量成本管理方法良莠不齊，很多施工企業仍處在摸索階段。因此，為使施工企業既能創出優質工程，又能收到理想的經濟效益，有必要從理論上就質量成本的管理做一些探討。

關鍵詞：建筑工程 質量 成本 優化控制

就目前情況來看，國內施工企業的質量管理水平還很低，建筑工程施工質量差、消耗高、效益低的問題仍然是當前困擾施工企業的主要矛盾和薄弱環節。為了適應建筑市場競爭的需要，施工企業應努力練好內功，由數量型經濟向效益型經濟轉化，向質量要效益，走質量效益型發展的道路。為使施工企業既能創出優質工程，又能收到理想的經濟效益，有必要從理論和實踐的結合上，探討建筑工程施工的質量成本管理，研究質量的經濟性，探索工程施工最適宜的質量水平和最佳的質量成本，實現質量與經濟效益的統一。

1.建筑工程施工項目成本控制的主要內容

建筑工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。

1.1運用目標管理控制工程成本

成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價—目標成本—稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。

1.2實行四級承包

項目經理按核定利潤（中標利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。

在橫向上，項目經理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規范項目經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。

1.3要有明確的組織結構

有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。

2.建筑工程成本控制及優化的措施

2.1加強定額和預算管理

完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本控制的基礎。根據國家統一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據企

2.2把好技術關，提高工程施工的質量

這主要包括三方面的內容：第一，全面了解施工地區的基礎條件，制定科學合理經濟的施工方案以此實現在工期最短、成本最小下的質量最優。在制定施工方案的過程中，做好施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織非常重要。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。第二，在工程實施的過程中要采取多種措施，使用多種技術來降低消耗，節約材料；第三，一定要做好工程質量工作，杜絕返工現象，這樣會節省巨大的開支。

2.3做好各方面費用管理工作

（1）機械費控制管理。機械費控制管理主要是說要選擇和利用合適的機械設備，并做好保修維護，以此來提高設備的完好率，工作率，從而為增加產量、按時保證完成施工奠定基礎。

（2）人工費控制管理。人工費控制管理主要包括一下幾方面。首先，加強施工人員的培訓工作，提高工作技能，以此來提高工人的工作效率；其次，實行合理的獎懲制度，塑造一個公平、平等的競爭氛圍，提高施工工人的工作積極性；再次，要加強施工紀律建設，嚴格控制非生產人員的比例；最后，要改善勞動組織，減少窩工浪費。

（3）材料費控制管理。材料費控制管理主要包括以下三點。第一，要實行嚴格的限額領料和材料進場驗收制度；第二，要對材料的采購、運輸、收發、保管等工作實行綜合式、立體式管理，使其形成整套體系，這樣從整體上把握可以更好地減少各個環節的損耗；第三，要積極采用節約材料的新技術。

（4）間接費及其它直接費的控制。這主要包括合理確定管理層次與管理幅度，精簡管理機構，節約施工管理費等等。

2.4建設、監理單位的質量控制

建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，建設單位不得將建設工程肢解發包。建設單位必須向有關的勘察、設計、施工、監理單位等提供與建設單位有關的原始資料，原始資料必須真實、準確、齊全。建設工程發包單位不得迫使承包方以低于成本價格競標，不得任意壓縮合理工期，按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構配件和設備的，建設單位應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。對于監理單位擁有對建筑材料、建筑構配件和設備進行檢查的義務，對每道施工工序的作業成果進行檢查，重點部位要旁站監理，并做好見證取樣工作，及時發現問題及時解決，降低質量成本。

2.5勘察、設計單位的質量控制

勘察單位應認真做好地基承載力的勘察工作，以避免由于勘測工作不到位造成建筑物傾斜、倒塌事故的發生。設計單位應嚴格審核地基基礎、主體結構方案的安全可靠度，做好各相關專業的協調工作，以避免施工中各專業圖紙發生矛盾現象，造成返工，增加不必要的質量成本的浪費。設計單位還應作好設計交底工作，及時下發設計變更通知單，確保工程的順利進行。

2.6政府部門的質量監督

切實加大質量監督部門對各責任主體和有關機構履行質量責任的監督力度。在國外，如德國、英國、美國和香港特別行政區政府都直接對工程質量進行管理，具有完善的工程質量監督檢測體系。在國內由于經費等原因，監督部門的監督檢測設備還不健全，尚應加強這方面的工作。

3.結束語

工程項目施工成本控制是一項復雜的系統工程，既要注重觀念更新，搞好成本規劃與計劃，把握好關鍵環節；又要根據具體工程項目，因地制宜，統籌兼顧，實施全過程、全方位控制。因此，認真核定相關成本計劃指標，嚴格成本目標責任考核制度，加強施工過程成本控制，才能有效地降低成本計劃工程施工成本投入，提高工程項目施工管理的整體盈利水平。

參考文獻：

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