加強道德建設，促進和諧發展

企業道德影響職工的行為是一種春風化雨、潤物無聲的過程。企業的道德準則被職工普遍認同并轉化為個人理想后，就會在企業內部自發形成一種以企業道德為核心的凝聚力，這種凝聚力會使員工從企業整體利益出發而不是僅從個人利益出發思考問題，進而提高企業的綜合競爭力。

近年來，中平能化集團四礦（以下簡稱四礦）黨委在道德建設工作中不斷探索和實踐，堅持用社會主義的道德價值觀和道德規范教育、引領、規范職工的道德行為，促進了企業的和諧發展。

一、把道德建設放進企業發展戰略進行統籌考慮

在現代企業管理中，實現決策目標過程中的行為控制不外乎采用兩種方式。一是靠管理制度來實行控制，通過制度和職權關系來確定企業成員的行為規范。這種控制方式是強制性的，是剛性的，往往引起職工的心理失衡，進而產生逆反心理和消極情緒。另一種是通過共同的價值觀，由道德意識暗示、自我意識強化來達到職工的自我控制和自我約束。這是一種基于對職工個人價值的尊重和充分信任職工的自覺性為前提的無形控制，是柔性的管理。這兩種行為控制形式在現代企業管理中具有互補性，缺一不可。

為此，四礦黨委不斷摸索、實踐，形成了具有自己鮮明特色的“兩剛一柔一關懷”黨委工作機制，納入到企業發展戰略中積極推行、創新。這種與時俱進的工作機制把“以道德模擬評價體系為載體，加強和諧礦區建設”作為柔性的管理部分，以此加強道德建設，體現了“以人為本”的管理思路，把重視人、尊重人、服務人做為企業管理的核心，與干部的執行力建設、職工的行為規范和黨內關懷機制一起，形成了四礦剛柔相濟的管理文化主體。

通過強化職工道德建設，使道德的力量滲透到企業管理的方方面面，極大地改善了職工的物質、精神生活，為構建充滿活力、團結友愛、穩定有序、生活殷實的和諧新四礦奠定了堅實的基礎。

二、努力實現道德建設制度化

“人無德不立，國無德不興”。企業道德建設才能帶來隱形的經濟效益和豐碩的道德成果。在四礦51年的發展歷程中，培養了以煤炭工業勞動英雄曹收為代表的職工道德模范、以16年堅持義務打掃廁所的常秀花為代表的社會公德模范、以鷹城孝星李萍為代表的家庭美德模范。但是，以往的道德工作具有一定的局限性，主要體現在道德工作以評比表彰為主，容易出現“每年學習一次雷鋒”這樣的“一陣風”現象。

2006年以來，四礦在多年實踐的基礎上，以建立職工道德績效模擬評價體系為標志，使道德建設進入了“道德可計劃、道德可評價、道德可反饋”的嶄新的階段。在四礦，日常道德事件可以在道德銀行里積分，每季度對道德人物進行評選，每年對“感動四礦的道德人物”進行評比，對單項道德之星進行表彰，對各單位進行道德績效模擬評價考核，形成了完整的道德建設體系，使道德建設制度化、日常化、具體化，實現了職工的道德行為與企業的發展目標緊密結合。2008年，四礦被中共平頂山市委、平頂山市人民政府授予“和諧企業”。

三、努力實現道德建設典型化

道德建設是一項理念引領的工程，特別是在社會生活多樣化、價值取向多元化的今天，用共同的理想信念引領人們的價值觀念和道德追求就顯得尤為重要。加強企業道德建設，就要在挖掘、培養、選樹道德典型上下功夫，用道德典型崇高的理想信念、人生境界和道德追求去影響人、凝聚人、引導人。

用道德典型的事跡影響人，首先要使道德典型“站”起來，使大家信服。四礦修建隊職工李萍，年近五十，婚姻不幸，獨自一人伺候年邁多病的雙親，撫養身體有輕度殘疾的兒子，在職工家屬中有很好的口碑。四礦發現后，就對她的事跡深度挖掘，跟蹤報道，利用多種形式進行宣傳，授予她“家庭美德之星”稱號，推薦并獲得了平頂山市首屆“鷹城孝星”，在職工家屬中產生了很大的影響。

用道德典型的事跡凝聚人、引導人，還要使道德典型“亮”起來、“香”起來。對于每季度、每年評選出的道德典型，在全礦干部會上進行表彰獎勵，利用電視小專題、礦《擂鼓臺》報專版、簡報、牌版等多種形式宣傳他們的事跡，使道德典型的事跡家喻戶曉、深入人心。郭玉蘭是四礦采煤隊職工王佰讓的妻子，1976年，王佰讓在一次井下事故中受傷，下肢截癱。33年來，郭玉蘭用青春、汗水和淚水，無怨無悔地照料丈夫，含辛茹苦把3個不諳世事的女兒撫養成人。她的事跡在社會上引起了很大反響，礦黨政主要領導多次對其看望慰問，授予她2008年度“感動四礦的道德人物”榮譽稱號。郭玉蘭先后榮獲2008年度平頂山市新華區文明建設先進個人、入選2008年度“中國好人榜”。在中國第七個“公民道德宣傳日”來臨之際，郭玉蘭入圍第二屆河南省道德模范候選人，產生了良好的社會效果。

四、努力實現道德建設“三貼近”

道德建設是一項面向全體職工家屬的工作，是一項需要全民參與的工程。只有貼近實際，貼近群眾，貼近生活，才能獲得強大的生命力。

多年來，四礦在選樹道德典型方面，一直重視實際工作中的典型，群眾生活中的典型，群眾選、選群眾，使大家感到道德人物就在自己身邊。比如四礦的道德銀行，積分的條件放得很寬，職工只要做了有道德的事情，都可以積分，最終對選樹的典型進行表彰。這些來自基層、來自生活、來自群眾的典型人物很容易讓廣大職工所接受，使職工可信、可學、能學，從而發揮出道德建設的巨大作用。

惻隱之心人皆有之，看到那些因病、因殘致貧職工的艱難生活場景，憐憫之情會從每一個人的心底升起。為了幫扶這些弱勢群體，傳遞愛心，2007年8月16日，四礦成立了 “同在藍天下”愛心傳遞會。該會是一個自發自愿的群眾性組織，奉行“奉獻、友愛、互助、和諧”的準則，弘揚人道主義精神，以幫扶四礦弱勢群體為己任，協助黨和政府、企業做好職工幫扶工作，也使四礦職工形成了你今天幫助我，我明天幫助你美德習慣，使幫助他人者獲得了有困難時肯定會被人幫助的穩定預期，也使被幫助者樹立了必須回報他人的明確意識。截止到現在，協會已發放愛心幫扶款20萬2千元。“同在藍天下”愛心傳遞會先后被中華全國總工會網站、河南電視臺、《大河報》等媒體報道。

每個國家崛起，都需要道德力量為支撐。每個企業的發展，都需要企業道德為依靠。只有加強企業道德建設，才能為德才兼備的人才成長提供肥沃的土壤，才能為企業的健康可持續發展提供不竭的動力。

在社會價值取向日益多元化的今天，企業道德建設緊迫而艱巨，任重道遠。四礦將以創新的工作，繼續探索新時期企業思想道德建設的途徑和方法，把企業道德建設寓于企業制度之中，使企業道德建設的要求體現到生產經營的每個環節、每道程序，用制度保證企業道德追求落到實處，以此來傳承中華民族傳統美德，以此來承載企業的和諧發展，續寫企業發展的新篇章。