淺析我國中小型民營企業財務管理中存在的問題

摘要：民營企業經過長期的發展，已經成為我國經濟結構中的重要組成部分。而財務管理是企業管理的核心，作好了企業的財務管理，也就是抓住了企業管理的“牛鼻子”。因此，民營企業的財務管理要結合其自身發展過程中的特殊地位進行具體的分析和選擇。本文主要針對中小型民營企業發展過程中所面臨的財務管理問題，提出了加強其財務管理的有效對策。

關鍵詞：民營企業 財務管理 對策建議

1.民營企業財務管理存在的主要問題

1.1 融資困難、資金嚴重不足

目前我國中小型民營企業初步建立了較為對立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍是制約中小型民營企業發展的最突出的問題。其主要原因為：第一，負債過多，融資成本過高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小型民營企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小型民營企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數中小民營企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對民營中小型企業的貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全。

1.2 財務控制薄弱

民營經濟產生的特殊性以及民營企業一直以來發展的不規范性，使得中小型民營企業的財務控管十分薄弱。民營經濟財務控制的薄弱具體體現在如下方面：

首先，會計資料不夠真實和完整

從理論上講，確保會計資料的真實、完整，是對會計工作的基本要求。但對大多數的民營企業而言，包括賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證，從而影響到會計資料的真實性與可靠性。

其次，內部控制不完善

據有關對中小型民營企業的調查顯示，民營企業財務上的內部控制要么形同虛設，要么就根本就沒有設置。大多數的民營企業有時為節約人工成本，對會計職責的分工不明確。往往一個會計人員身兼數職，而這些職位之間是互斥的。這就增加了財務風險。

最后，會計人員及管理者本身的責任不明確

會計工作原本是一項對技術和法規都要求比較特殊的工作，它既要求從事會計工作的人員有熟練的財務會計專業知識，又要求財務會計人員必須熟悉現行的各項財務會計法規、稅收法規以及其它的財經法規。但在實際工作中，由于民營企業負責人通常并不直接辦理財務會計業務，因此對本單位的各項財務會計業務活動的具體情況，可能不十分了解。加之，有些單位的負責人，有時為了本單位或本身的利益需要，不僅不支持財務會計人員認真履行會計法規，甚至授意或要求財務會計人員為其不當要求提供財務會計業務方面的服務，以達到掩飾不當目的、隱瞞不當利益、轉移正當收益等動機。

2.民營企業財務管理問題的原因分析

2.1企業自身的不足

中國民營企業發展到今天，大部分基本上還是比較原始的家族制。實際上，據發達國家的企業發展歷史給我們提供的經驗，無論對哪個國家而言，一般的企業開始都是家族式企業。主要是因為：首先，在觀念上保留了以前封建時期統治者的思想，認為只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他們安排在高位上。所以，重要位置上就都是所謂的“自己人”占據著，形成了家族管理企業。其次，市場經濟的大環境尚未完全成熟，家族化管理對企業的初期成長起了一定的作用。許多民營企業老板的領袖地位和特有的人格魅力，是由其創業經歷、權威、才干和實績所形成的。因此，他們的傳統理念、作風、能力、經驗和知識等深深地影響著企業的生存與發展。

2.2管理上的誤差

我國的民營企業是在特殊環境下發展起來的，因此在發展過程中魚龍混雜，良莠不齊也是在所難免的。民營企業從整體上說規模不大，企業內部的家族式管理和任人唯親的用人機制，嚴重地影響了企業素質的提高。企業內部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個小圈子里，往往出現人力資源短缺，兵多將少無帥才，無法形成一個良好的組織架構。因此，在解決問題時，難免因孤陋寡聞而導致決策質量低下，這是民營企業的一大弊端。

3.改進民營企業財務管理的建議

3.1加強外部治理、改善外部環境

盡管國家己經在法律上確立了民營企業的合法地位，但是現有的法律和政策環境、社會輿論環境、政府行政管理和行業管理等還需進一步改善。從財務管理的角度出發，我認為，政策環境的完善就是要為民營企業解決融資的問題。對此可以從以下幾方面著手：

第一，組建主要為民營企業服務的民營商業銀行。為了適應我國眾多中小民營企業的金融需求，極有必要組建民營中小金融機構，尤其是民營商業銀行。

第二，逐步建立場外證券交易市場，開辟民營企業直接融資新途徑。隨著民營企業規模的擴大及經營管理的逐步規范化，股份制將成為民營企業最基本的組織形式。但以證券交易所為標志的場內交易市場容量十分有限，即便像美國、日本這樣證券市場十分發達的國家，能在證交所掛牌上市的也往往是那些眾所周知的大企業。我國能在證交所上市的民營企業，更是鳳毛麟角。為解決證交所容量的供需矛盾，極有必要借鑒發達國家做法，在我國逐步建立起場外交易市場。

第三，組建擔保公司，專為民營企業的融資提供擔保。這樣既可以降低金融機構的貸款風險，還可以提高民營企業獲得貸款的概率，從而有利于解決民營企業資金短缺所造成的發展問題。這種擔保機構在國外和我國的一些經濟發達的大城市已經出現，效果是非常不錯的。

3.2加強內部治理、提高企業管理水平

由于中小型企業主往往不具備財務管理的能力，使得企業財務管理不能切實發揮其對企業運作的指導作用。我認為，這個問題的解決應當借助于現代企業制度。

通過完善公司治理結構，可以創造良好的財務管理環境，有利于進行財務管理和控制。科學的公司治理結構包括民主、透明的決策程序和管理議事規則，高效、嚴謹的業務執行系統以及健全、有效的內部監督和反饋系統。公司必須嚴格按照現代企業制度的要求，健全符合公司發展需要的組織結構和運行機制，充分發揮獨立董事和監事會的監督職能，避免內部人控制現象的發生。企業組織結構建設的好壞直接影響到企業的經營成果及控制效果。

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