試論和諧企業文化的建設

【摘要】把企業理念融入企業管理是企業“鋼性”管理向文化管理邁進、實現人與企業和諧的必由之路，是建設優秀企業的最高追求。要最終達到與員工和諧共進，求更快更好發展，需要部門與部門之間、人與人之間的共同持久努力，全面貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，扎實推進并創新企業文化建設，更好地推動和諧企業建設，推動社會的科學、進步、和諧與文明。提升企業和諧文化環境的建設，其主要目的就是提高企業生存文化的狀態，內涵是通過和諧為特點的主要企業文化，和諧成為當前企業文化的核心發展理念，是企業逐漸的吸收企業的各種優秀的文化碩果，打造具有時代意義和企業自身獨特之處的企業文化。從而架構具有和諧屬性的文化體系，實現和諧企業文化的建設目標，著力提升企業員工的整體素質，形成和諧企業文化建設的氛圍。

【關鍵詞】企業和諧文化；氛圍；建設

1.落實以人為本，促進和諧企業文化的發展

人作為具有一定文化積累的企業主體，企業的文化承認制度嚴明、管理者威信、管理方法科學的時候，更要注重強調在企業的管理活動中，要貫徹以人為本，文化育人的理念。只有真正做到以人為本，建立起企業和企業職工之間的心靈契約，才能實現更高層次的文化狀態，才能夠保證企業具備發展的活力。

1.1強化人性化管理的落實，構建企業的人本文化

通過人性化的管理，提高員工在企業工作的積極性，調動員工為企業發展貢獻出自己的創造能力。通過進行人性化的管理，幫助企業的員工實現自我的超越，構建起一座企業與員工的發展橋梁，提高全體員工對企業發展的信心，消除企業員工之間的身份制約，構建一種培養人、鍛煉人、以人為本的企業文化氛圍。做到尊重每一位員工，就是要尊重企業每一個員工的合法權利，尊重員工的人格和工作成績，將企業的每一個員工都看成是企業發展的主人，提高員工參與企業發展決策的機會，提高員工的成就感和自豪感；理解員工就要做到為員工的困難考慮，尊重員工對企業發展的思路，通過不斷的引導和溝通，將員工的思想整合到，促進企業發展的層面上來；關心員工，就是要在牽涉員工各方面利益的時候，多位員工著想，多辦好事，辦實事，為員工解決生活工作上遇到的難題。

1.2為員工的成才鋪設企業的舞臺

企業的每位員工是企業文化發展的最主要的財富，員工作為企業生產活動中最活躍的分子，構建好企業人才激勵制度，落實和鞏固人才強企的戰略。企業要為每個員工提供成長的機會，促進有能力，有干勁的員工得到更好的發展。企業通過各種優厚政策的吸引，提高員工的待遇，吸引人才，留住人才，發揮人才的最大潛能，為企業的發展提供十足的動力。抓好學習型企業組織的建設工作，加強對員工的上崗培訓，促進員工知識結構的不斷更新，為每一位員工的成才提供良好的平臺。

2.提高企業主體的協作程度，凝聚好和諧企業文化

市場競爭越來越激烈，企業的發展和進步，既需要能鼓勵個人能力展現的文化，更需要能激發群體創造能力的和諧文化氛圍。企業要對內部進行精細化的分工，對外部進行競爭規模化的建設，成為了企業發展的必然趨勢。這就需要企業不斷提高合作能力，合作能力需要在相應的企業文化環境的培育以及企業文化價值的熏陶下才能形成。因此，注重個人價值的企業，忽視了企業整體能力的文化力量，在新的市場條件下，是不能促進企業和諧發展的，團隊精神強調的是養成人與人之間合作能力的基礎。在時代不斷進步的情況下，高科技促進了人們思維能力的發展，豐富了思維方式，知識經濟環境下的企業員工，只有進行通力的合作，協調企業每項工作的開展，才能提高各類知識資源的整合度。現代經濟的競爭，既是企業集團的團隊競爭，也是企業每個員工的競爭。缺乏團隊精神的支持，個人的努力也是徒勞的，但是缺少了企業每個員工的創造精神，整個企業就會失去發展的動力。所以我們說，團隊的協作是提高工作效率的最有效形式。

無論是在過去的艱苦歲月，還是在新時期市場競爭的大潮中，企業精神都一直激勵廣大職工齊心協力地克服各種困難，實現企業目標，把企業的共同信念變為工作的具體實踐。因此，對全體員工不斷加強企業精神教育，繼承老一輩職工的光榮傳統，引導職工深刻理解新時期、新形勢下企業精神內涵的實質，對更好地落實職工道德行為規范、促進企業發展、奉獻社會起著很重要的作用。把深化企業精神教育作為企業文化建設的重要內容，使全體員工深刻銘記企業核心價值觀、企業目標，努力把全體員工的美好愿景與創建和諧社會的最終目標緊密結合，形成一種“我靠企業生存、企業靠我振興”的共識，使企業精神成為企業發展壯大的源泉，成為構建和諧社會的內在動力。

3.打造公平的工作環境，促進和諧企業文化的形成

科學發展觀的重要內容就是健康、和諧、可持續的發展，對一個企業來講，實現可持續的發展方法是主要的，這就要求企業和社會、企業與環境、企業與每個員工之間的和諧相處，和諧共融；企業的發展為了所有員工，企業的發展依靠每位員工，企業發展的成果要惠及每位員工，促進企業走上健康文明的發展軌道。首先要通過企業已有的文化底蘊，構建企業和諧發展的軟環境，企業作為一個組織，幫助每個員工在企業中追尋歸屬感，激勵員工為企業的發展貢獻自己的智慧，企業要適應員工的發展，體現對員工個體的尊重，制定科學有效的分配制度，考核制度，用人制度，培訓制度等，提高員工在企業工作的安全感，企業好比是一所學校，學校的教師就是企業的領導，在老師的指導培養下，促進每個員工的成長。讓每一位員工都能在企業里面找到自我發展，實現自我價值的一個崗位，通過構建融洽的企業人際關系，以和諧的工作環境，激發每位員工的創造性和積極性，促進企業和諧文化氛圍的建設。把企業理念融入企業管理是企業“鋼性”管理向文化管理邁進、實現人與企業和諧的必由之路，是建設優秀企業的最高追求。要最終達到“與員工和諧共進，求更快更好發展”，需要部門與部門之間、人與人之間的共同持久努力，全面貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，扎實推進并創新企業文化建設，更好地推動和諧企業建設，推動社會的科學、進步、和諧與文明。

4.強化和落實安全生產，提升和諧企業文化

安全生產是企業發展過程中的永恒主題，企業的安全文化又是企業文化中最基本最具特色的組成內容。離開了安全生產，就很難構建和諧的企業文化。為了讓每個員工的生命安全，為提高員工的家庭幸福感，為了促進企業的長遠發展、健康發展，就要不斷的營造企業的安全文化教育。要增加向員工宣傳、滲透企業安全文化的工作力度，提高企業員工對安全企業文化意義的認知理解，以此構建共同的價值觀和各種行為準則，并潛移默化為自覺遵守的安全規范。要提高安全培訓的質量，不斷的提升員工自身修養以及安全生產等意識，全面深刻的掌握安全生產的規律，認真全面的掌握企業安全生產的相關知識，提高熟練操作的技術能力，培養員工優秀的意志品質，誠實高尚的道德情操。實現以人為本的管理，認認真真的落實和強化，加強對安全生產的考核，使每位員工從細節上認真，從小事上落實，既要保護好自己，更要對他人負責，在按時按質完成工作的同時，將安全生產的著力點落實到日常生產行為的養成上，為實現和諧企業文化建設保駕護航。

【參考文獻】

[1]孫英杰，邱宏衛.和諧企業文化建設要下的四種功夫[J].企業文明，2008，（03）.