電力企業物資管理協調及控制方法

【摘要】針對電力企業物資管理協調及控制方法問題，提出電力企業物資管理的作用，有合理分配電能、積極創造收益、熱情指導生產和規劃發展探，討新時期電力企業物資管理的賀信環節，計劃環節，采購環節，使用環節，儲備環節和電力物資管理控制的主要方法，系統化管理、信息化管理、自動化管理和規范化管理。

【關鍵詞】電力企業；物資管理；控制方法

近期，我國市場經濟保持了較為良好的收益增長趨勢。電力企業為工業化生產提供了充足的電能，與社會經濟發展存在著密切的聯系。物資管理是電力企業日常管理的重點內容，通過協調物資的計劃、采購、使用等多個環節，既能降低物質資源能耗，又能維持正常的供電生產供應活動。掌握物資管理的核心環節及控制方法是電力企業管理中極為關鍵的一環。

1.電力企業物資管理的作用

國家在電網建設階段對電力企業的經營狀況給予了高度重視，要求與廣大用戶的實際用電水平相一致，以免電力傳輸活動出現中斷現象。物資管理是電力企業日常經營管理的常用措施，起到了分配電能、創造收益、指導生產等多方面的作用。

1.1合理分配電能

電力企業借助于現代化電力系統，將發電廠電能經過輸配電裝置處理后，提供給各個領域的電力客戶使用。由于用戶用電需求不均衡和資源調配不足，常會出現電力供應不穩定和不均衡的局面，尤其是用電高峰期存在“斷電、限電”的現象。電力企業加強物資管理力度，可根據廣大電力客戶的應用需求合理地分配物資資源，傾斜解決“卡脖子”工程，實現分配電能的目標。

1.2積極創造收益

社會用電需求量持續上升，發電廠電能的產量需求也大幅度上升。而高額成本是阻礙電力單位創造收益的因素。由于輸配電系統建設成本耗資巨大，后期正式向消費者提電力服務需很長時間才能回收成本。物資管理具備了全方位的調控管理，實現了電力資源的優化配置，帶動了產業收益的持續增長。

1.3熱情指導生產

電力產業經濟正處于改革發展階段，國家宏觀調控政策引導了電力企業的運營。近年來，電力企業在輸電、配電等方面的作用越來越重要，逐漸與發電企業建立了統一性的生產供應體系。執行物資管理方案可從供應鏈角度出發，在維持電能正常供應的前提下指導發電廠生產，避免電力能源物資的過度消耗。

1.4規劃發展

物資管理的根本目標是實現物資的有效管理，嚴格控制電力企業運用的成本投入，規劃工程項目資金的正常收支。做好物資管理有助于整個電力行業的規劃發展，與行業改革保持著同步運作，指導企業在未來市場競爭中建立優良的管理體系，確保各項物質資源都能得到充分利用，進而取得預期的經濟收益。

2.新時期電力企業物資管理的核心環節

不同的經濟發展背景下，不同行業、不同企業的物資管理內容是不一樣的。由于輸配電工程建設涉及的物資種類繁多，尤其是硬件設施成本投入巨大，電力企業必須要詳細地規劃物資調控方案。目前，電力企業物資管理的核心環節集中在計劃、采購、使用、儲備管理上。

2.1計劃環節

根據不同的電力方案，電力企業要實施針對性的物資規劃，維持后期物資原料的正常供應。物資規劃是物資管理的首要步驟，具體措施與要求如下：物資部門組織人員對物資市場進行調研，深入了解物資行情，掌握第一手的價格資訊；生產部門則根據生產能力、預期產量、用戶需求、發展儲備等因素，估算所需物資的數量、種類，提報物資需求清單；電力企業應考慮物資資源的使用效率，按計劃控制采購進貨量。

2.2采購環節

選定所需的物資后，便可安排采購人員到市場上搜尋供貨商。采購是電力物資資金消耗最多的，此環節必須重視成本造價的控制，通過多方價格對比以確定最合適的采購方案。科學合理的物資采購計劃加上嚴格的物資采購過程控制，可以使企業有效節省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅實基礎。隨著比價采購、限價采購、定價采購等采購方式的普及，電力企業的采購策略運用程度將日漸熟練。

2.3使用環節

配送是物資分配利用的主要方式，由配送人員把采購物資發放給各個部門。就電網工程建設來說，根據各施工階段的要求統籌安排配送計劃，從而提高了材料的配送效率。一般情況下，電力企業物資在配送方式的選擇上并沒有固定的規則，企業要遵循的是方便、高效的原則。

2.4儲備環節

剩余物資可存儲于固定倉庫備貨，但現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，盡可能地降低庫存以減少資金占用。企業要對物資儲備量實時監控，及時將儲備情況向管理層上報，預防超儲現象的發生。若出現物資超儲、積壓現象，企業內部能夠代用的物資實行代用，無法代用的可與供貨商進行協商退貨，或與其他企業交換物資。

3.電力物資管理控制的主要方法

電能供應不僅滿足了用電設備運行的要求，也是工業自動化生產的必備條件。電力企業向用電客戶提供電能階段，需積極推廣物資管理模式，控制物質資源的科學調配，實現各項資源的優化配置。電力物資管理是一項系統性的工程，要求電力企業從多方面執行調配措施。結合實際工作經驗，所以電力物資管理控制的主要方法包括系統化管理、信息化管理、自動化管理和規范化管理等。

3.1系統化管理

建立統一控制的物資系統工程，用于調配電力物資的分配使用。當然，物資管理系統化運行必須做好充分的規劃工作，前期階段詳細地分析電力工程的物資需求，設計出科學可行的物資管理系統，如，參照規劃、采購、使用、存儲等幾個核心環節，電力企業設計系統性的管理體系，各項管理任務分配給各部門人員，從而提高電力企業的物資管理效率。

3.2信息化管理

利用信息技術參與物資管理，既方便了電力企業的數據分析工作，也為數據信息傳輸提供了可靠的操作平臺。信息化技術的具體應用：能設計出最具收益性的采購及使用方案，這些都能幫助電力企業加快內部體制的改革和提升企業管理水平。

3.3自動化管理

倉庫是存儲物資的主要場所。為了避免外在環境對物資的不利影響，需建立自動化倉庫，以適用于大量物資材料貯藏的需要，防止潮濕、高溫、光曬等因素損壞材料或設備。此外，還要配備自動化吊裝、運輸設備，調用物資時運用自動化搬運機械完成操作。

3.4規范化管理

物資管理操作規范化以先進的科學理論為指導，即“庫存論”，本質上屬于一種預見性的理論。隨著我國城市現代化改造工程的廣泛開展，電網建設及改造活動日趨頻繁，提前貯備足夠量的常用物質是不可缺少的。

4.結語

電力企業是電力工程建設的主體單位之一，負責將原始電能及時供應并輸送給千家萬戶。電力系統是電能傳輸的基本平臺，決定了原始電力傳輸及使用的經濟效率。為了讓物資管理在各企業經營階段發揮良好的控制作用，電力企業要結合本行業的特點制定有針對性的物資管理體系，并及時貫徹運用于實際經營操作。

【參考文獻】

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