企業(yè)統(tǒng)計工作探討

【摘要】談到企業(yè)制度改革，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制方面的改革。的確，這些改革成功與否，對企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和重義。但是，有些往往容易被企業(yè)管理者忽視的具體工作制度的改革，也會促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，更好地面向市場。本文所要論述的便是具有這種性質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計制度和統(tǒng)計工作的改革。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計；問題；改革

1.統(tǒng)計工作的意義與作用

統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點(diǎn)。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟(jì)各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測未來。

長期以來，企業(yè)主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計大都由計劃部門負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)型企業(yè)和流通型企業(yè)，統(tǒng)計信息運(yùn)行方式都是從下至上的單向縱向運(yùn)行，則統(tǒng)計數(shù)據(jù)由班組（柜臺）到車間（商品部）到計劃部門，計劃部門匯總后再呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并對外報出。而在一些勞務(wù)型企業(yè)，如賓館飯店社會旅館等，主營業(yè)務(wù)即接待人數(shù)的統(tǒng)計則由客房部或業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。不論何種類型的企業(yè)，其非主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)計如附營業(yè)務(wù)統(tǒng)計、人員工資統(tǒng)計、基建技改統(tǒng)計及科技開發(fā)統(tǒng)計等，都分別由不同的部門負(fù)責(zé)，并分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出。這種管理體制及運(yùn)行方式至少有三個弊端：一是沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，以及怎樣搜集這些信息；二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息難以進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級層次；三是企業(yè)各部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。在目前體制下，仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)計工作，賦予主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)設(shè)計本企業(yè)統(tǒng)計制度及綜合各種統(tǒng)計信息。

2.當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作不重視，統(tǒng)計技術(shù)方法落后

首先，一般來說，企業(yè)統(tǒng)計工作產(chǎn)生的直接效益都不非常明顯，所以很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作非常不重視，認(rèn)為統(tǒng)計數(shù)據(jù)只為宏觀服務(wù)，對企業(yè)發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)性的用處，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)統(tǒng)計工作極為淡漠。另外，當(dāng)前很多企業(yè)統(tǒng)計工作使用的技術(shù)和方法還基本是停留在過去簡單的手工統(tǒng)計層次，對現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)方法和技術(shù)應(yīng)用非常少，這使得諸多企業(yè)統(tǒng)計工作基本還是走的從數(shù)字到數(shù)字、為統(tǒng)計而統(tǒng)計的陳舊老路。

2.2企業(yè)中統(tǒng)計人員和統(tǒng)計機(jī)構(gòu)頻繁更換，給企業(yè)統(tǒng)計工作帶來很大損失

由于個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)計人員是拿了企業(yè)的工資，干上級分配的事而已，更有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計有沒有都無所謂，跟企業(yè)效益基本沒有關(guān)系。所以企業(yè)里統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員經(jīng)常成為企業(yè)精簡的對象，即使不精簡，有的企業(yè)統(tǒng)計人員也是年年更換，這樣的狀況直接導(dǎo)致統(tǒng)計在企業(yè)中的地位非常低下，沒有人愿意從事企業(yè)統(tǒng)計工作，給企業(yè)造成了一些不應(yīng)有的損失。

2.3大多企業(yè)統(tǒng)計核算內(nèi)容和指標(biāo)體系不完整

企業(yè)統(tǒng)計的最終目的在為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，但是目前的企業(yè)統(tǒng)計核算內(nèi)容和指標(biāo)體系都不夠完善。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中是很需要能及時綜合反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和成果核算內(nèi)容的統(tǒng)計指標(biāo)體系的，但是通常是這方面原有的指標(biāo)體系已不適應(yīng)當(dāng)前需要，同時新的較完整的統(tǒng)計指標(biāo)體系還沒有形成。另外企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系一般只局限于企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等很直觀的生產(chǎn)性指標(biāo)，與企業(yè)管理與決策需求相適應(yīng)的指標(biāo)非常少，導(dǎo)致了企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)有指標(biāo)體系與企業(yè)實(shí)際需要的管理和決策需求嚴(yán)重脫節(jié)。

2.4企業(yè)統(tǒng)計范圍過于狹窄，失真現(xiàn)象存在

企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的方向目前基本還是局限在政府及行業(yè)管理部門，統(tǒng)計的內(nèi)容還是以生產(chǎn)統(tǒng)計為主。這種傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，與企業(yè)經(jīng)營管理的自身需要也不相適應(yīng)。

3.解決當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計存在問題的對策與建議

3.1更新觀念，通過提高統(tǒng)計人員素質(zhì)不斷改進(jìn)與完善現(xiàn)行的統(tǒng)計制度

首先，在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)統(tǒng)計人員必須解放思想，更新觀念，努力從過去的計劃經(jīng)濟(jì)模式的束縛中走出來，要樹立信息觀念和市場觀念及競爭觀念，以不斷適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭的要求。其次，要不斷改進(jìn)完善現(xiàn)行的統(tǒng)計制度，逐步擺脫過去只是反映計劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計制度，應(yīng)該根據(jù)宏觀與微觀統(tǒng)計任務(wù)的不同來設(shè)置統(tǒng)計指標(biāo)體系。如果要想徹底改革過去的統(tǒng)計制度，不斷提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)是最為關(guān)鍵的，企業(yè)要采取措施來穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍，并且積極培訓(xùn)統(tǒng)計人員，使統(tǒng)計人員都能熟練掌握和運(yùn)用各種統(tǒng)計調(diào)查方法和統(tǒng)計推算方法，從而對市場信息進(jìn)行搜集、整理和分析，做好統(tǒng)計工作，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.2要明確企業(yè)統(tǒng)計工作的重點(diǎn)，定位好服務(wù)對象

目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)統(tǒng)計工作必須要徹底擺脫傳統(tǒng)統(tǒng)計觀念和體制的束縛，要不斷更新觀念，努力定位好服務(wù)對象目標(biāo)。這就要求企業(yè)統(tǒng)計工作的重點(diǎn)必須從為上級主管部門服務(wù)的報表型統(tǒng)計模式逐步轉(zhuǎn)變到主要為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)的綜合信息型統(tǒng)計模式上來。企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)容、統(tǒng)計分析和預(yù)測都要以企業(yè)的目標(biāo)定位為依據(jù)，要以滿足企業(yè)利益為根本出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作應(yīng)有的職能。企業(yè)統(tǒng)計人員要準(zhǔn)確、及時的搜集外部市場信息和內(nèi)部管理信息，為企業(yè)制定正確的生產(chǎn)和營銷決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而讓企業(yè)統(tǒng)計工作真正參與到企業(yè)管理的全過程中去，成為企業(yè)管理的信息中心，同時也可以不斷推進(jìn)企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計的建立和完善，充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的積極作用。

3.3完善統(tǒng)計指標(biāo)體系，改進(jìn)統(tǒng)計調(diào)查方法

企業(yè)的統(tǒng)計工作要盡快清理和精簡繁雜重復(fù)計算的指標(biāo)，要讓統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實(shí)反映市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的信息需求。這就要求企業(yè)統(tǒng)計必須綜合運(yùn)用抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、專項調(diào)查及重點(diǎn)調(diào)查等科學(xué)的統(tǒng)計方法，還要特別注意各種統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測及統(tǒng)計決策方法的綜合運(yùn)用，緊密圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)置指標(biāo)體系。

3.4增強(qiáng)法制意識，從方法制度上進(jìn)行防范統(tǒng)計失真現(xiàn)象

可以說市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，所以企業(yè)統(tǒng)計必須不斷修改和完善《統(tǒng)計法》，逐步完善不適用市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的內(nèi)容，從而從法律上保證統(tǒng)計工作的真實(shí)性。另外，企業(yè)還可以通過建立統(tǒng)計年報稽核制度，推行定期普查與不定期抽樣調(diào)查相結(jié)合的統(tǒng)計方法，建立部門統(tǒng)計聯(lián)審制度，排除企業(yè)或者部門領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的干擾，從方法制度上進(jìn)行防范統(tǒng)計失真現(xiàn)象。

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