探討公路施工項目的管理

【摘要】隨著我國經濟的高速發展以及社會文明的不斷進步，我國在公路建設方面取得了較大的發展成果。不僅公路的里程大大增加，而且對我國的社會主義現代化建設作出了重要貢獻。對于公路施工項目來說，一定要遵循一定的施工原則，從而才能有效確保施工成本的降低以及公路施工企業的經濟效益。因此，在新時期我們要積極做好公路施工項目的管理工作，從而確保我國公路質量的不斷提高。

【關鍵詞】公路；施工項目；管理；強化

公路施工項目的管理工作是公路工程管理中的一項重要工作。因為公路施工項目的管理工作關系到公路的質量和建設水平。由于我國的公路工程大多比較復雜，而且建設規模也相對比較大，因此對公路施工項目的管理工作也提出了更高的要求。在新時期，我們要不斷加強對公路施工項目的管理工作，從而能夠更好地為我國的社會主義現代化建設事業服務。只有積極將公路施工建設的各個環節進行協調處理才能不斷提高我國公路施工工程的管理水平。

1.公路施工項目管理工作的相關內容和特點

所謂公路施工項目的管理，主要指的是為公路施工企業創造最大的經濟效益，在公路項目施工中以項目經理責任制為基礎，對公路施工項目的內在規律進行組織、計劃、控制和協調，從而使公路施工項目更加適合施工企業的內外部環境，在此基礎上對公路施工的各個生產要素進行合理配置和優化組合。這樣能夠保證公路施工的均衡性。通過采用現代化的施工技術和設備以及現代化的管理技術從而更好地實現企業的項目目標和綜合效益。公路施工中的項目管理是為了使公路工程達到規定的質量、施工時限以及預算費用。

公路施工項目分為幾種必要的生產要素，包括材料、勞動力、技術、機械設備和資金。這些生產要素具有環境適應性、集合性和相關性。它們之間是一種立體多維的關系，而且彼此之間互相結合。從這兒我們可以看出公路施工項目具有系統性的特點，對公路施工項目的管理工作也具有一定的系統性特點。施工企業要加強公路施工項目的管理，就要詳細分析公路施工項目的生產要素，并在此基礎上進行詳細地管理和研究。對施工項目中的生產要素加強管理主要表現在以下幾個方面。第一，對公路施工項目的各個生產要素要進行優化調整和配置，也就是要適量、適時、位置適宜、比例適當地將各種生產要素投入到公路施工項目的生產建設過程中去，其目的是為了滿足公路施工項目建設的需要。第二，對公路施工項目的各種生產要素實行優化組合，即在公路施工建設項目中將各種生產要素進行適當搭配從而使其協調配合，更好地發揮各種生產要素的協調作用。第三，對公路施工項目中的各種生產要素實施動態化管理。動態化管理可以更好地保障各種生產要素的優化組合與優化配置。動態化管理的主要內容就是按照施工項目的建設規律，從而有組織、有計劃、有規律地控制好各種生產要素，這樣可以保證各種生產要素能夠在公路施工項目中合理地流動，并能夠在動態中找到一個平衡點。第四，要高效、合理地利用好各種生產要素和資源，這樣可以更好地提高公路施工項目的管理效率和水平，最終有利于實現施工企業的整體效益，從而達到一種整體優化的效果。

2.公路施工建設項目中的成本管理

2.1公路施工項目中的成本構成

計劃成本。所謂計劃成本指的是在公路施工建設過程中由相關的項目部經理依據相關資料而在實際成本之前制定的成本預算。計劃成本也就是施工企業中的成本，它能夠反映施工企業的成本水平。計劃成本對于強化項目部門的經濟核算以及建立和完善施工項目的成本預算管理制度具有不可忽視的重要作用。此外，計劃成本也可以很好地控制公路施工建設過程中的生產費用。

預算成本。預算成本能夠較好地反映不同地區之間的建筑成本。它是由工程師按照規范的計算規則計算出的工程量，并且還根據不同地區之間的勞務價格以及施工材料價格來進行相關計算。

實際成本。實際成本指的是實際發生的各種生產費用的資金總和。將計劃成本和實際成本相比較，可以很好地發現建設成本的超支和節約狀況。實際成本也可以很好地考核施工技術和水平的貫徹情況，同時也可以很好地考核企業的生產經營效果。比較實際成本和計劃成本可以了解施工企業的盈虧狀況。

2.2公路施工項目中影響成本的相關要素

施工方案的影響。公路施工方案中的施工方法以及施工程序都可以影響到公路施工項目的成本。除此之外，新工藝、新施工技術、新施工設備以及新型施工材料也可以對工程的施工成本產生較大影響。但是因為施工方案所涉及到的內容比較多，甚至有些施工方案包含了整個施工過程。而施工方案中的任何一項內容如果在施工過程中不合理，也會對公路施工項目的成本產生重要影響。與此同時，施工企業要及時分析施工過程中的各種問題和各種新情況，從而及時調整和修正施工方案，進而實現對公路施工項目的高效管理。

招投標過程對公路施工成本產生的影響。公路施工項目中的招投標行為是一種現代社會的競爭方式，也是市場上的一個交易過程。招投標過程在理論上與價值規律和商品經濟相符合。對公路施工項目實行招投標，可以起到降低工程施工成本、優化施工單位、控制施工造價的作用，對于施工企業的發展具有重要的現實意義。公路施工企業在招投標過程中要充分考慮施工企業自身的經濟實力、施工技術、市場價格以及管理水平。這樣才能保證公路施工企業合理中標。否則，則會使公路施工企業以低于施工成本的價格中標，這樣就會造成施工企業的虧損以及經濟效益的降低。

工程質量對公路施工項目成本產生的影響。隨著社會生產力的迅速發展以及人們生活質量的不斷提高，人們對建筑質量的要求也變得越來越高。只有確保工程項目的高質量才能保證施工企業有較高的經濟效益。雖然在當前時期工程的施工質量越來越受到相關部門的重視，但是由于工程的質量低下而造成的經濟損失和人員傷亡依然很嚴重，并且這種現象在當前時期頻繁發生。造成工程施工項目質量低下的原因主要有兩個。一個是沒有充分認識到項目成本與工程質量之間的關系。一個是項目建設系統受到嚴重的環境影響。

公路施工項目的施工進度對工程項目成本的影響。如果能夠制定一個合理的施工進度計劃和目標，那么必然會對施工企業的經濟效益產生積極有利的影響。如果加快施工進度，那么相應的資源就需要不斷增加，而間接費用也會隨之減少。但是如果施工工期變長也會增加公路施工項目的成本。

2.3如何改進公路施工項目中的成本管理

更新成本管理觀念。由于公路施工項目的相關產品具有單件性和一次性的特點，因此無論是在資金運作、施工生產還是在效益核算上都具有一定的獨立性。隨著當今市場經濟的不斷發展，施工企業的外部環境在深度和廣度上都不斷發生著變化，但是現代成本管理理念是與成本的各個因素緊密相連的。因此，在當前時期我們要樹立現代化的成本管理理念，這樣才能夠搞好公路施工企業中的成本管理。

加強對企業中相關風險的防范和管理。隨著當今市場經濟的不斷發展以及社會生產力的迅速提高，公路施工項目也逐漸加入到激烈的市場競爭中去，因此施工企業所面臨的風險和挑戰也越來越多。另一方面，公路施工企業本身就是一個具有較高風險的行業。尤其是其中的一些大型公路建設施工項目，因為這些項目大都投資比較大、施工工期比較長，所涉及的技術環節相對來說也比較復雜，工程項目本身所涉及的范圍也比較廣。所以，在一定程度上公路施工項目建設的成功與否受到外界的廣泛關注。所以，施工企業要積極研究和探索施工企業的風險，還要努力提出合理的預防措施，因為這些方面都與施工企業的生存與發展息息相關。公路施工項目中的風險是貫穿于各個生產過程中的，并且這些風險是存在于施工項目的任何階段、任何工序中的。風險的存在對于施工項目的工期、質量以及安全狀況都會產生不利的影響。因此，對于公路施工項目的施工企業來說，應當要加強對風險的控制和管理，不斷增強施工管理人員的風險意識。只有這樣才能保證公路施工項目的順利完工，才能保證工程項目的成本管理工作取得良好的成效，才能使公路施工企業在當今激烈的市場競爭中立于不敗之地。

積極在公路施工項目中實施作業成本法。作業成本法的相關原理是，成本對象需要消耗作業，而作業又要消耗大量的資源。也就是成本對象會引起一定的作業需求，而作業需求則又會引起一定的資源需求。所以，作業成本計算法要對成本進行相關控制，并要以作業為中心，以生產中的資源消耗為導線，對施工過程中的所有作業活動進行相關研究和分析。要能夠對作業成本采取措施并進行有效控制。因此，施工單位和企業應當將研究和分析的重點放在工程中的作業及其相關的動因上，這充分體現了公路施工過程中的成本管理理念。

3.如何加強公路施工項目的質量管理

3.1樹立工程質量第一的觀念，充分做好各項準備工作

當公路施工建設開始后，相關的項目經理應當要加強對員工的質量意識教育，從而使各項工作能夠更好地在公路施工過程中開展，因此首先要做好各項準備工作。

要認真學習各項有關公路施工項目的各種文件與合同，還要努力學習各項施工技術，這樣可以更好地落實不同施工人員的崗位職責。當施工人員進入到施工現場中以后，要及時組織有關人員認真學習公路施工項目的技術規范和合同文件，根據文件的有關要求和公路施工的具體情況制定出詳細的崗位職責以及質量管理計劃，從而確保公路施工項目和質量管理工作的正常進行。

在公路施工項目的單項工程施工前，要對參與施工的所有人員教授相應的合同文件以及技術規范。同時還要對施工人員的技術規范進行嚴格考核，從而保證施工人員嚴格按照正確的施工流程和技術要求進行施工。通過持續不斷的教育和考核，最終使所有的施工人員都能夠持證上崗，同時保證他們掛牌作業。

在公路施工項目中的單項工程施工之前，施工企業要及時組織相關的人員對施工中涉及的機械設備、原材料、檢測方法和施工工藝進行充分的預防和準備，這樣才能保證公路施工項目的正常進行。要對施工項目中的各項設備進行認真檢查，當問題處理完善后，可再考慮繼續施工。

3.2積極健全公路施工項目中的管理機構，認真落實相應的管理責任制

當施工企業中標后，施工企業要不斷加強對施工項目的相關質量管理工作。并且還要按照層層負責、分級管理的原則建立質量管理部門、項目經理部以及專業施工隊。這三種機構形成一種質量管理體系，以施工企業中的項目經理為工程質量的第一負責人，并且安排相關的質檢人員進行質量管理，對于施工企業中的具體業務則由質檢部門具體實施開展。與此同時，以質量管理部門的處長作為第一責任人，并且通過施工企業中的自檢員檢查相關的質量檢查工作。而其中的專業施工隊則以隊中的隊長作為主要的質量責任人，并且還要由相關的質量管理人員檢查施工企業中的質量工作。將各個崗位的責任落實到人，并根據施工企業的實際情況制定相應的規章制度，最終使公路施工項目的質量管理工作得到不斷改善。

3.3加強對施工項目的現場質量控制

在對公路施工項目進行施工之前一定要首先做好工程的測量工作，做好測量工作有利于控制工程的質量。比如工程開工之前，相關的項目經理和主要技術人員要對導線點、高程和中樁進行多次測量，使其達到規定的范圍。加強對施工原材料的控制和管理，搞好相應的試驗工作。項目經理部要成立一個工地試驗室，并且還要有精通業務、對工作認真負責的專職試驗員。要在施工現場認真開展相應的試驗工作，從而可以為控制施工質量提供良好的理論依據。在控制施工原材料時一定要嚴把質量關。堅決杜絕不合格的施工原材料進入施工現場。要對施工現場中的各種原材料進行仔細檢驗，保證合格后才能將其用于施工生產。要嚴格按照相應的技術規范對施工原材料進行相關檢驗，保證施工原材料都是合格的。對于施工過程中不符合要求的施工項目要進行及時地補救和相關處理，從而確保施工工程的質量。

4.如何強化對施工進度的管理

在施工過程中要編制好分部工程、單位工程、分項工程以及相應的施工進度規劃，并且還要嚴格按照相關的計劃執行，從而更好地完成相應的任務。要在施工過程中多采用動態管理法，積極分析計劃進度與實際進度的差異，并在此基礎上采取必要的措施，及時地糾正操作中出現的差錯，從而確保公路施工項目的順利完成。

5.如何強化公路施工項目的安全管理

5.1首先要在公路施工項目中建立一套安全管理體系

在施工現場建立安全生產體系不僅能夠滿足公路施工項目的安全生產，而且也能夠改善生產管理體系以及不斷提高安全生產能力。要在施工企業中建立并完善技術交底體制、持證上崗機制、安全檢查監督機制、事故處理機制以及安全生產責任機制等相關內容。

5.2其次要加強對施工人員的安全培訓和教育

加強安全教育與培訓的主要目的是為了不斷提高施工人員的生產技能，從而確保工程能夠保質保量地順利完工。要強化對施工人員進行政策方針教育、生產技術教育和專業知識教育，從而使施工人員的安全生產意識不斷提高，進而提高公路施工項目的管理水平和市場競爭力。

6.結語

隨著社會生產力的迅速發展以及經濟的不斷進步，我國在公路施工項目方面取得了巨大發展，但是也存在著許多問題，因此我們在新時期要加強對公路施工項目的管理工作，從而不斷提高施工企業的管理水平和經濟效益，最終促進我國的公路施工質量的不斷提高。

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