論道路橋梁施工中的管理品質

【摘要】現如今道路橋梁已經成為國家經濟發展的命脈所系。在道路橋梁施工過程中，由于其具有大投入、高造價、技術復雜、高度機械化等特點，導致工程管理品質良莠不齊。本文將針對此問題進行深入論述。

【關鍵詞】道路橋梁施工；路橋施工；橋梁工程；安全；質量；成本；管理；品質

隨著國家對基礎設施投入力度的加大，路橋的建造也正如火如荼的展開。而與此同時，有關道路橋梁事故的報道卻屢見報端，投資失敗事小，人民群眾生命安全事大，如何切實有效的提高道路梁施工管理品質，已經是迫在眉睫的問題了。所謂百年大計，質量第一。沒有管理，談何品質？

1.工程項目與管理

1.1工程項目計劃管理與綜合協調

在建工程項目中的計劃管理與綜合協調是管理品質的基礎，不管是什么樣的在建工程都必須有組織有計劃的實施，在實施過程中管理部門要做好各班組各工序各工程進度之間的綜合協調工作，使整個在建工程能夠保質保量按計劃實施。凡事預則立，只有按計劃管理才不會在實際工作中走彎路，才能更好的保證工期，保證施工品質。要合理編制工程進度總體安排，制訂適度提前工期的進度計劃，根據施工圖確定勞力、工具、材料、裝備。

1.2工程項目各階段任務劃分及目標確定

傳統的工程項目階段是：施工準備、開始施工、竣工以及責任期。為了確保整個工程項目的施工品質，我們還必須對傳統工程項目階段進行任務細分，同時確定各細分任務的品質目標。不僅要保證工程施工的按時完成，更要保證各細分階段的品質目標的圓滿完成。要將確定的品質管理目標細化到目標落實到具體人頭，哪個細節出現問題追究哪個個人。品質管理不僅要做到保在建，還要做到保責任期，更要做到保終生。

1.3工程項目進度管理及過程控制

確定工程項目進度計劃以后，還要對工程進度的實施進行管理。管理人員要及時對比工程計劃與實際進度，發現問題及時解決，尤其是品質問題決不姑息。在工程的施工期中過程控制的技巧是：

（1）以進度為重點進行計劃時間預測。

（2）詳細分析各工程項目間的聯系以精確計算所需時間。

（3）制訂完善的完成情況通報制度。

（4）及時修正計劃，按實際情況調整工程進度。

（5）大型工程進度控制管理的要點是注意各細分項目的同步情況。（如圖紙設計情況、談判情況、設施購置情況、能源供應到位情況、生產技術人員就位情況等）。

（6）施工期內定期按月召開月調度大會，綜合檢查工程進度、品質、安全生產、文明施工情況。

（7）施工過程中實行走動式管理，以及時協調施工期內出現的問題。詳細進行記錄和整理，以便采取相關措施時有所依據，以使工程按原總進度計劃進行。

2.質量管理和控制

管理是工程的生命，品質是工程的靈魂。沒有管理的工程注定是一盤散沙，沒有管理的工程注定是失敗的工程，一個高級工程管理人員只要到施工的現場轉一圈就立刻可以知道這個工程的未來品質如何。沒有品質的工程注定問題多多，沒有存在價值，很快就會變成一堆廢料。有施工計劃，還要有品質保證計劃，更要有品質控制計劃。這才是優秀的工程項目施工管理人才。

2.1施工前控制

施工前的控制至關重要，但是往往被沒有經驗的管理人員所忽視。施工前要對準備進行施工的人、財、物進行合理的調配，做到一切有序，要讓施工人員切實感覺到這是正規工程，產生歸屬感與緊迫感。這樣管理之下的工程才會是優質工程。

2.2施工過程控制

（1）傳統的施工都是由人控制人。但是國外的品質管理經驗告訴我們，最好的品質管理是以制度控制人。建立健全質量保證體系是質量控制的先決條件，一個科學合理的品質保證體系方能確保質量控制目標順利達成。

（2）制定完善質量控制措施。質量控制措施是確保品質管理實現的具體手段。更是質量保證體系得以有效落實的保障。建立、健全質量自檢措施，進一步強化工程質量檢測手段，尤其是要注重項目的控制性工程和隱蔽工程的自檢，檢測不合格的一律不得進行下一道工序的施工。

（3）堅持質量檢查制度。設立專門的品質管理部門定期檢查并且不定期抽查工程品質。及時通報品質部門檢查結果，發現問題及時處理，務求做到防患于未然。施工過程中實行工序間、班組間自檢、互檢、專檢相結合。針對重點部位、關鍵工序設立質量管理站，由專屬人員定點進行嚴格的品質管理。

2.3進度控制

道路橋梁施工中的進度控制是品質保障的關鍵環節，合理的進度控制會讓一切有條不紊的進行。而好的品質就在這有條不紊中不知不覺的產生了。一個好的進度控制是首先確定關鍵工序，然后逐一確定其他工序與此工序的及時有效銜接并及時排除各干擾因素。

2.4成本控制

2.4.1從施工工藝、工序上控制成本

成本控制對工程施工企業而言是僅次于品質管理的重中之重。成本控制取決于兩個方面。一方面取決于進度控制，進度控制得好的話，節省的時間會極大的降低成本。另一方面則取決于人員組織，一個優秀的項目管理者會針對不同項目調配不同數量的人員以保證工程進度得以提前優質完成。

2.4.2從質量、進度上控制成本

盲目的控制成本勢必忽視品質，盲目的追求進度勢必會降低品質。優質高效才是我們要達成的終極目標。如果過度追求成本和進度最后導致嚴重事故，這樣付出的將是最高成本。其實一個優質的工程本身就是最低的成本。

2.4.3從直接費和間接費控制成本

（1）材料費的控制。首先確定施工過程中用量最大的材料，然后針對用量最大的前三種材料進行選購前的準備，比如貨比三家，比質比價比距離比服務。質量放在第一位考慮，價格放在第二位考慮，距離的遠近也是考量的重點，距離近時間就會節省很多，要知道在工程施工中時間的節省才是最大的節省。要對施工現場進行預先合理規劃，必須做到一次到位，避免二次搬運。制訂嚴格的領料制度，降低材料消耗。

（2）機械費的控制。對于租賃的大型工程機械，要制度嚴格的臺班制度，避免機具閑置，增加設備的利用率。對于自有工程機械要在使用前做好保養，提高自有工程機械的使用率。

（3）人工費用的控制。對于人工費用的控制要做到合理配備人員，避免工序內的人員的閑置；同時避免工序間的銜接等待時間過長造成的人員閑置。

（4）對其他費用支出的控制。嚴格做好工程品質保障，控制好工程進度，避免因工期拖延或工程事故而造成的額外損失。

3.安全生產，文明施工

安全生產，以人為本。安全第一，預防為主。一個聰明的管理者知道，安全其實是控制品質管理的另一個有效保證。安全生產，文明施工不要只當做口號，更應該落到實處，加強施工過程中的安全防護，盡可能的避免意外事故的發生。

4.結束語

在施工過程中，安全、質量、進度、成本控制是一個矩形的四條邊，任何一條邊的不理智增加或者減小都會影響到整個矩形的完整。其中的品質管理將更是會直接影響到施工企業的經濟效益和社會效益，這種影響是如此的深刻，如影隨形。

【參考文獻】

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