房屋建筑工程施工現場質量管理的探討

【摘要】質量是建筑工程項目的生命，而施工現場的質量管理對工程質量起著決定性的影響。筆者根據實際工作經驗，對房屋建筑工程施工質量管理存在問題及解決方法進行闡述，以供交流。

【關鍵詞】房屋建筑；質量管理；方法

近年來，我國建筑工程趨向快速發展之勢，建設基礎設施的投資在全國各地紛紛上演，對于房屋建筑工程質量的管理問題，是人們關注的熱點之一。本文從質量管理入手，對房屋建筑工程質量問題進行分析，并提出加強房屋建筑工程現場質量管理的方法。

1.房屋建筑工程質量問題的原因分析

1.1 工程設計方面

房屋工程項目的設計，是對其質量的重要保證。如果在項目前期設計中，由于單位質量保證體系不健全或設計者責任心不強、疏忽等，就會出現房屋工程項目的質量問題及安全隱患。例如在許多鋼筋混凝土框架梁板節點處，梁上部負彎矩鋼筋過多的配置，并且排放不合理，加之柱筋對鋼筋實際排放位置的影響。鋼筋凈距滿足不了規范的最小間距，造成混凝土澆注困難、降低強度、振搗不實、出現孔洞等現象。又如有些設計者機械地套用標準圖集，特別是對于大尺寸塑窗的用料和節點不認真計算和設計，使得塑窗的剛度滿足不了要求，影響塑窗的正常使用。因而在工程項目完成投入使用后，出現諸多的質量問題。由此可見前期的設計工作更為重要。

1.2 工程施工方面

房屋建筑工程建設施工過程是極為復雜，這一過程涉及很多的因素，如：材料機械、水文氣象、地形地質、操作方法、施工工藝等均對工程項目的施工質量產生直接影響，因此施工工程對房屋建筑工程質量起著重要的影響。例如：混凝土攪拌時間不夠，拌合不均勻或采用含泥量多的粉砂配制等，就會導致現澆梁、板、柱混凝土出現蜂窩、麻面、孔洞或裂縫。又如洗手間漏水主要原因是排水管高度不夠，大便器出口接入排水管的深度不夠等問題。都是由于施工過程中管理不足而造成了建成項目出現質量問題。

1.3 工程質量管理方面

房屋建筑工程的管理，從宏觀上是對工程項目質量進行有效的控制，從微觀上是對工程每一個細節進行有效管理的具體措施及辦法。由于考慮到工程施工人員以手工作業為主，并且施工操作專業的多樣性特點，加之施工中使用的建筑材料、建筑構配件規格品種繁雜，因此工程質量管理過程就是對人、物、料、機械的有效控制與管理過程。想要實現這個目的，就必須建設工程質量管理制度、嚴格執行技術規范和規程，嚴格驗收建筑工程施工質量工作。從而更好地避免有的開發商、建筑商片面經濟效益、以低于工程成本的價格而導致工程質量出現問題。

2.房屋建筑現場施工活動效果的控制

2.1 現場施工活動效果控制的步驟

實測、分析、判斷、糾正或認定實測：即是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：對實測數據進行整理，達到與標準對比的條件。判斷：與標準對比，判斷該建筑現場施工產品有沒達到規定質量標準。糾正或認可：如出現質量不符合規定標準，應采取措施進行改進；如符合規定標準，則給予認可簽認。

2.2 現場施工活動質量控制實施要點

監理工程師在實施現場施工活動質量監控中要主次分清，抓住關鍵，依靠完善的質量體系及檢查制度。首先，確定建筑現場施工質量控制計劃，計劃中要明確質量控制的工作程序和質量檢查制度。其次，對建筑現場施工活動質量控制點進行設置、預控。設置要求應根據其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑現場施工質量的主要因素有以下方面：人員、材料、機械、方法和環境。一、參與施工和建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；二、施工項目建設材料種類繁多，有時因特殊環境制約而使用非標材料和設備；三、操作者對施工使用的機械設備性能不夠熟練； 四、施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法；五、施工項目建設工程有著與其它行業建設項目的不同之處，例如，大型施工項目建設涉及的地域廣泛，有的甚至非常復雜；施工用機械設備多數具有行業專用性；施工用材料工具大都屬于行業專用。

3.加強房屋建筑工程現場質量管理的方法

3.1 堅持“防治結合，以防為主”原則

目前施工現場質量管理并沒有標準的管理方式，從施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式?！皢栴}管理”方式是針對施工現場已經出現的問題采取相應的措施，是一種典型的事后處理方式，其優點是目標管理明確，效果明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已存在的問題，沒有關注未來會發生的問題的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該管理方式注重于問題的預防，采取各種措施預防施工現場將來可能出現的問題的發生。

由于建筑工程項目本身復雜性等因素，因此施工現場質量管理中必須強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發生的質量問題扼殺在萌芽中，從而從根本上杜絕損失的可能性。

3.2 堅持以施工組織設計為指導

施工組織設計在工程項目施工過程起著重大的影響，因此施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應注重于兩點：（1）確定施工方案后，進度計劃的編制要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化；（2）既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，確保項目順利進行。施工組織設計能具體地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

3.3 做到“三控制”

為了更好地加強項目施工現場質量控制，明確各個施工階段質量控制的重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備好竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

3.4 建設好現場質量管理制度

現場管理制度包括質量責任制度、現場會議制度、現場質量檢驗制度、技術復核制度、施工過程控制制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。

（1）質量責任制度。人是工程施工的組織者、操作者和指揮者。因而，在現場質量管理的過程中，應以人為中心，建立質量責任制，明確管理人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格作出規定。

（2）技術復核制度。指建立嚴格的技術管理體系及做好施工過程技術控制。

（3）質量事故報告和處理制度。工程建設中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失等原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都屬于工程質量事故。

3.5 加強工程質量監管力度，完善質量保障體系

房屋工程施工質量的管理，除了在項目設計階段運用科學、合理地規劃外，還要著重加強建設安全生產監督檢查，完善質量保障體系。因此，需要在項目建設中建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及兼職質量檢查員組成的質量管理、控制系統。強化對房屋建筑工程建設項目的質量管理，要從根本制度上加強對質量保證體系的建設。具體應用到施工實踐工作時，就需要合理分配施工現場的質量職能，完善和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制?？傊?，只有通過學習設計、施工、制度建設三個方面來加強房屋建筑工程質量的管理，從多方面共同努力，才能更好有效地實現工程質量的管理與控制。

4.結語

房屋建筑工程項目施工是一個極其復雜的綜合過程，而且項目施工的質量管理難度也較大。目前，施工現場質量管理還有許多需要改善的地方，應針對房屋建筑各類型的特點，制定切實有效的質量監督、管理計劃，并通過項目部的質量管理、監督、檢測體系，最終達到建筑工程施工質量控制目標。

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