論建筑施工技術管理的必要性

【摘要】本文根據筆者從事建筑工程多年的工作經驗，對建筑施工技術管理的有關問題進行分析，僅供同行參考。

【關鍵詞】技術管理；施工技術；應用

隨著我國經濟的飛速發展和現代城市建設步伐的加快，建筑施工技術管理面臨更嚴峻的考驗，使其成為工程能否順利進行的關鍵性因素，僅靠原有的施工管理方法和技術標準，已經不能適應行業管理形勢的需要?，F代技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。因此，本人對建筑施工技術管理積累了一定的經驗，并總結了一些心得，在此，和同道之人共同探討、學習。

1.建筑施工技術管理

建筑施工技術管理，主要包含技術管理制度、檔案管理制度、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全管理、“四新”技術開發應用等。我們通常從兩個方面進行分類，分別是內業與外業。內業主要包含技術規定管理制度，技術完善規范標準、技術崗位培訓以及管理技術檔案；外業包含技術施工前的準備、施工過程中實施的技術以及更新的施工技術。實施施工技術管理的基本原則以企業實際的狀況與需求為出發點，貫徹落實國家與地方對技術做出的規定與規范，要堅持按照科學規律實事求是的進行處理。要堅持經驗的原則逐漸推廣新技術，全部的技術工作管理都應對其經濟效益進行全方位的考慮，擇優選擇。

施工技術管理工作的關鍵是做好基礎工作，既要全面又要抓住重點。按照項目的不同具體狀況進行具體的落實分析，協作分工力爭最大限度的提供施工工程服務。目前施工存在著日益激烈的競爭，管理技術也表現出比較突出的競爭能力。很多企業，雖然擁有了非常雄厚的技術力量，可是因為技術管理存在的薄弱環節、不健全的管理制度，在競爭中依然處于被動的地位。

2.建筑施工技術管理的必要性

在建筑施工過程中，施工技術管理發揮了非常關鍵的意義和作用，必須受到參與施工項目人員的高度重視。施工技術管理的重要任務，就是應用管理的具體職能和科學的方式，推動技術工作的持續開展。在施工過程中嚴格按照要求的技術政策、法規和技術管理部門的指標。合理安排各項技術工作，構建良好的技術程序保障生產整體過程達到規范要求，以便能夠取得生產技術、質量進度和經濟技術的辯證統一。這樣就有利于根據工程的特性以及施工的具體條件，使用合適先進的技術類型和施工方法，將科學技術成功轉變為生產力，從基礎上對施工質量進行有效的保證；同時有利于使用新方法培養技術管理人員，不斷提升管理素質和技術水平，進一步促進優化的施工方案與資源的科學配置，提升施工的效率，加快施工速度，縮減施工工期。有效降低成本，提升經濟效益水平，更好的聯系實際工程情況開展技術研究，不斷的總結經驗，創新施工方法。

3.技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統的觀點對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策 、組織與指揮、控制與調節。 眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的 “技術活動”包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規范、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

4.技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策 、法規和技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范的要求，以達到高質量地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學技術發展規律要求 ，確保正常施工程序進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽狀態，保證工程施工質量。

（3）能充分發揮施工人員及材料 、設備的潛力 ，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本 ，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

5.如何做好技術管理工作

5.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各分部分項施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽狀態，保證工程施工質量。

（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員 TQC活動，通過 PDCA循環，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用在行業中占據優勢地位。

5.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心、是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

5.3采取措施確保工程質量質量工作

工程從開工到竣工，周期較長，為了工程工序順利進行，達到預期效果，必須對每一道工序實施跟蹤檢查，落實具體技術措施，從而保證工程質量。這些質量保證措施包括：一是要加強領導，必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領導必須親自抓妤這項工作。二是要安排專職質檢員負責工程質量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質量措施。檢查不是目的，而目的是保證工程質量，因此只有具體措施才能達到最終目的。

5.4不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

（3）實施行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行業務知識的培訓與學習，提高他們業務知識水平，才能使管理水平更上一個臺階。

6.結束語

在施工之前利用管理技術工作做好各項準備，加強對重點施工環節的控制，降低施工消耗，提高經濟效益，提高工作效率才能在日益激烈的市場競爭中發展適合企業自身實際情況的道路。重點強調以人為本，嚴格進行監管，提升施工管理者的技術水平，充分調動技術人員的積極性，在規范操作的基礎上繼續創新。

【參考文獻】

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