試論影響建筑成本管理的因素及對策

【摘要】完善房地產企業的建筑成本管理，讓企業的成本控制更加規范，切實提高其市場競爭能力，是我們當前需要考慮的主要課題。本文著重探討一下影響建筑成本管理的因素，并有針對性的提出相應的發展對策。

【關鍵詞】建筑；成本管理；因素；對策

0.引言

隨著房地產企業改革的不斷深入，作為房地產企業重要環節的建筑工程成本管理中存在的問題也逐一體現出來。房地產企業利潤居高不下的格局必然被打破。那么，如何完善房地產企業的建筑成本管理，讓企業的成本控制更加規范，幫助建筑企業盡快適應市場經濟，切實提高其市場競爭能力，是我們當前需要考慮的主要課題。工程項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；問接成本是指實施工程過程中發生的管理費和臨時設施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設中所發生的成本，有組織、有系統地進行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。本文著重探討一下影響建筑成本管理的因素，并有針對性的提出相應的發展對策。

1.影響建筑成本管理的因素

1.1成本管理體制不完善

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中經理享有至高無上的權力，在成本管理及效益方面對施工企業負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些經理部簡單地將成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

1.2忽視工程質量成本管理

質量成本是為了保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。

1.3工程工期成本管理有待改革

工期成本是指實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

1.4成本管理人員素質有待提高

目前，我國的建筑工程管理普遍存在一種現象，即搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但成本管理是靠大家來管理、去控制的，效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2.強化建筑成本管理的有效對策

2.1完善成本管理體系

建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制度。按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，并對各業務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質，確定造成偏差的原因和責任歸屬，并及時采取相應措施進行調整，對實際成本進行考核，考核有節約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現。

2.2降低施工項目成本

通過科學、合理地組織施工，提高工程項目施工的技術水平，加強對施工人員的技能培訓，提高勞動者的操作熟練程度和技術水平，加強勞動紀律、嚴格執行勞動定額，落實經濟承包責任制，充分調動積極性，達到節約人工消耗、降低工程施工成本的目的。從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環節采取必要的措施。在采購環節應分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加；在運輸環節應盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，合理設計施工現場的總平面圖，避免產生二次搬運；在使用環節主要是管理好領料、用料及核算工作，根據工程進度嚴格按照企業定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。通過加強機械設備的管理，提高其完好率和利用率，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。做好設備管理主要有：設備選擇、合理使用和檢查維護、修理保養等。根據工程建設項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機械是否經濟，即以機械施工使用費的高低為標準，另一方面也應考慮機械設備的合理組合。通過提高設備利用率，降低機械設備使用費。施工項目的成本除人工、材料、機械等所構成的直接成本外，還有間接費中施工管理費支出。管理費發生費用的高低都將會對預期的利潤產生影響，因此必須加強對施工管理費支出的控制，可以通過精簡管理機構，減少管理層次，通過科學組織施工，優化施工方案、強化施工現場管理，嚴格控制各項費用支出，提高工作效率和質量，從而進一步節約管理費用的支出。

2.3加強合同管理

施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項目的經濟效益，于是施工企業在簽訂工程施工合同時，對可能發生有歧義的、招標文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結算時產生糾紛和造成不必要的損失。財務人員、造價人員一起對合同經濟性、合法性及主要條款進行評審，對招標文件不合理和設計中不明確、不具體的內容，應該據理力爭，提出合理并有利于施工企業的約定，進一步保障施工項目的施工工期及降低費用支出，確保目標成本得以有效控制。

3.結束語

綜上所述，建筑工程成本管理在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，直接關系到建筑工程的經濟效益和企業的競爭力，因此，我們應切實提高職工的主人翁意識，通過不斷地自我完善，積極的找出管理中的不足之處，加以改正和提升，從而增強企業的成本管理能力，使企業具有可持續發展的空間。

【參考文獻】

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