淺談火電廠建筑施工質量控制

【摘要】隨著電力建設的發展及建筑技術的進步，我國的電廠建筑設計水平，也有了長足的進步和飛躍的發展。目前，我國建筑工程質量管理存在諸多問題，我們應該采取相應的措施改善質量管理工作，提高企業的市場競爭力。

【關鍵詞】火電廠；施工；質量控制

0.前言

建筑行業發展的基礎是追求優質工程，其前提是安全生產，提高建設工程項目全面質量管理，是提高企業市場競爭力的有效途徑，企業發展的關鍵是質量，而采取全面質量管理是保證建筑項目質量的關鍵措施。

1.火電廠建筑施工中存在的諸多問題分析

現階段，我國建設工程項目的施工質量管理當中存在著許多有待于迫切解決的問題，這些問題的存在直接或者間接的影響了建設工程項目的施工質量，“豆腐渣”工程時有發生，以下提出了建設工程項目質量管理當中的主要問題：

1.1施工管理人員綜合素質偏低

在建設工程項目的施工質量管理當中，施工質量的管理人員發揮著至關重要的作用。建設工程項目基層管理工作人員的技能及水平在很大程度上決定了建設工程質量的高低。與此同時，建設施工管理者的技術水平與素質水平，甚至會對建設企業未來的運營和發展產生直接的影響。現階段，很多建設施工單位的質量管理人員整體素質嚴重偏低，管理水平及管理能力良莠不齊，一些質量管理人員缺乏必要的覺悟以及素質，無視國家相關法律法規，肆意的收受賄賂，放松了對建設工程質量管理的嚴格把關，最終造成建設工程質量問題的頻頻發生。除此之外，部分質量管理人員的管理知識與專業技術非常貧乏，在對建設工程項目進行施工管理的過程當中普遍存在不能及時解決問題、及時發現問題甚至與其他工作人員發生沖突的不良現象。

1.2施工單位選擇不當

直接影響建設工程內在質量的因素就是施工單位。優秀的建設施工單位能夠在科學的體制管理下來對建設工程進行管理，并且所負責的建設工程一般不會有質量問題的出現。然而，有些施工單位為了能夠獲取最大化的經濟效益和經濟利益，讓一些私人性質的建設施工隊伍打著自身企業的名號，參與到建設工程的施工及管理中，這便使得工程項目施工質量的產生。甚至有些施工單位無視建設方面法律規范，在建設施工中違背規程、違背順序、違背圖紙施工，無視施工中所出現的質量問題，甚至在施工材料方面存在偷工減料的情況，使得建設工程項目的質量偏低，質量事故便相繼產生。

1.3質量管理體系有待完善

在我國建設行業不斷發展的過程當中，質量管理體制經過長期以來的改革，已經初步建立了質量管理體系。在建設工程項目的質量管理體系當中，具備著非常顯著的計劃經濟時期的特征，比如建設施工過程當中存在政企不分和政出多門等惡劣現象。因此，由傳統體制所形成的質量監督管理體系無法從根本上發揮出基本的職責作用，無法切實的對建設工程項目的質量做出嚴格且公正的監督和管理，并且難以有效發揮出約束機制的效用。除此之外，一些政府管理部門存在著嚴重的懈怠心理，區域內地方保護主義和部門保護主義不良風氣盛行，造成建設工程管理質量不斷出現問題，嚴重影響了建筑工程質量管理。

2.我國火電廠建筑施工質量管理的措施

為提高企業的競爭力，諸多企業設置了建設工程項目全面質量管理系統，在該系統運行過程中，出現了諸多問題，例如某些參與工程建設的企業和個人的責任意識較低，質量責任落實不到位，建筑市場不規范、無序競爭、低價中標、任意縮短建設周期等現象仍然存在，重大工程質量技術風險未引起足夠重視，在管理上仍缺乏有效的手段和措施等。針對這些問題，我們應該采取有效的措施。

2.1堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質

建設工程的主體工程質量的核心均是工作人員，工程質量的優劣有工作人員的素質決定，所以提高員工的整體素質是十分必要的。企業應該定期開展相關的技術培訓，制定適當的懲罰措施。員工素質的提高可以保證企業的可持續發展。

2.2建立有效的監督機制和管理體制

除了將成本控制和各項協調工作做好之外，還應當及時的建立有效的監督機制與管理體制，以促進施工質量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應當健全建筑工程質量控制的領導責任體制，全面的落實各項工程質量責任；另一方面，應當加強建筑工程質量的監督及管理，把建筑工程的施工質量控制和質量管理組織成相互促進與相互協調的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學化、規范化的方向不斷發展。

2.3 施工平面布置的控制

施工平面布置應根據工程的特點進行合理布置，要有利于保證施工正常、順利的進行，要有利于保證工程質量，特別是對場區的道路、排水、器材存放、給水供電、混凝土供應等方面予以重視。設置質量控制點。質量控制點是指施工過程中質量保證難度大，對質量影響大或發生質量問題時危害大的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節，如圖：

2.4建立健全“四大機制”

所謂的“四大機制”具體指的是激勵機制、監督機制、約束機制以及競爭機制，建筑工程管理人員必須致力于四大機制完善和構建的工作中來，在建設一流的建筑工程項目的同時，還應當努力創設出一流的建設施工隊伍。其中，及時的構建競爭機制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作當中，應當積極的采用競爭上崗的制度，根據“公正、公開、公平”的管理原則，在淘汰與競爭當中，不斷的將優秀的人才引進來，為建筑工程的管理工作補充新鮮的血液。此外，利用競爭機制還能夠推動機關作風的不斷轉變，極大的提高辦事效率與工作效率，調動工作人員的工作主動性和工作熱情，提高工作人員的生產積極性以及勞動積極性。為了能夠確保建筑工程項目的各項制度規章從根本上發揮效力，還應當盡快的建立獎懲制度，切實的兌現獎懲，以便于促使建設工作人員能夠充分的按照具體的規程規范和技術標準來進行作業及施工，加強建筑工程的質量，促進文明施工。

3.小結

綜上所述，建筑工程全面質量管理管理方法是全員的動態的，是需要常年積累的，是任重道遠的工作，應該保證責任到人，分工明確，保證其順利實施。同時建筑工程全面質量管理應該與政治、經濟、文化、科技、自然環境同步發展，并且質量系統應該在社會這個系統中發展，不能孤立的發展，保證國民經濟全面持續快速穩步的發展。

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