二轉(zhuǎn)三 如何轉(zhuǎn)？

未來十年，是大陸實行十二五、十三五計畫的十年，也將是大陸改革開放以來經(jīng)濟增長方式改變的十年，內(nèi)需拉動將成為大陸經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。

為配合大陸臺資企業(yè)快速發(fā)展，為讓臺資企業(yè)更好地因應(yīng)大陸經(jīng)濟及兩岸關(guān)係未來發(fā)展，從中央到地方，都非常重視臺資企業(yè)的未來發(fā)展，國臺辦在中央統(tǒng)一部署下為臺商轉(zhuǎn)型升級開展了大量工作，全國臺企聯(lián)也多次舉辦臺商轉(zhuǎn)型升級活動，並為此專門成立了轉(zhuǎn)型升級功能委員會，籍此推動臺商轉(zhuǎn)型升級。

如今，在客觀環(huán)境發(fā)生極大變化的情況下，如何推動企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級顯得越來越迫切。那麼，常年為臺商發(fā)展奔波的會長們，他們在政策的最前沿，又了解臺商企業(yè)的最實際困難，他們對臺商如何二轉(zhuǎn)三（指從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級至第三產(chǎn)業(yè)），有些怎樣的見解呢？

我們特地採訪5位會長，各自觀點和見解深刻，觀察與著重的點也很獨到，能讓有需求的臺商有所反省，或受到一些啟發(fā)。

郭山輝

全國臺企聯(lián)會長

記者：針對目前臺商所處的境況，您如何看待臺商二轉(zhuǎn)三的迫切性？臺商為何急需二轉(zhuǎn)三？

●郭山輝：大家知道，目前，大陸製造業(yè)的各項成本都大幅上漲，環(huán)保的要求也越來越高，加上世界景氣的低迷，最重要的是本土的廠商也漸漸成為臺商強大的競爭對手。當企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn)，往附加價值高的一端發(fā)展，是必然的趨勢。從全世界的經(jīng)濟局勢來看，大陸的內(nèi)需市場是相對還看好的，臺商從製造轉(zhuǎn)銷售、走通路、創(chuàng)品牌，全力爭取大陸的內(nèi)需市場是目前唯一的道路。

記者：以您的經(jīng)驗，您認為臺商應(yīng)如何二轉(zhuǎn)三？可以有怎樣的途徑？怎樣可以避免少走彎路？

●郭山輝：臺企聯(lián)這些年一直在協(xié)助臺商升級轉(zhuǎn)型，有幾個方向可以去努力：

1.從本業(yè)的製造走向銷售端，建通路創(chuàng)品牌，大陸的許多通路屬於寡占，收取的費用過於昂貴，對於正在創(chuàng)立中的品牌根本無力負擔，所以臺企聯(lián)致力於創(chuàng)建臺商自己集體的通路，以期能扶植臺商將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以合理的價格銷往大陸內(nèi)需市場，進而建立消費者的信心，創(chuàng)建品牌；

2.做異業(yè)投資，投資於服務(wù)業(yè)、教育、醫(yī)療業(yè)、房產(chǎn)業(yè)，或其它第三產(chǎn)業(yè)的項目，以期慢慢分散風險，嘗試多角化的經(jīng)營，臺企聯(lián)也會提供與介紹許多投資的資訊，供會員選擇。

記者：據(jù)您了解，現(xiàn)階段有哪些比較成功的、典型的臺商二轉(zhuǎn)三的企業(yè)和案例，請您例舉幾個。

●郭山輝：目前比較成功的，大多是長年佈局於內(nèi)需市場的企業(yè)，譬如康師傅、旺旺、元祖等食品業(yè)，近期比較知名的應(yīng)該屬達芙妮等日用品類，大部分的企業(yè)都還在努力中。

葉惠德

全國臺企聯(lián)常務(wù)副會長兼新聞發(fā)言人

記者：針對目前臺商廣泛談?wù)摰亩D(zhuǎn)三問題，您如何看待臺商二轉(zhuǎn)三的迫切性？臺商為何急需二轉(zhuǎn)三？

●葉惠德：臺商從事的二產(chǎn)通常有兩種形態(tài)：代工、外銷。隨著成本增加，大環(huán)境景氣不好，供過於求，「蠟燭兩頭燒」，一邊訂單減少，一邊成本增加、價格變低，這絕對沒有辦法做的。

記者：那麼，臺商應(yīng)如何二轉(zhuǎn)三？

●葉惠德：內(nèi)銷其實也蠻困難的，通路的成本很高，廣告的費用很高，要做內(nèi)銷就一定要做品牌，品牌是錢堆起來的，初期要有很多的錢墊進去，所以首先要準備好資金。

產(chǎn)品不等於商品，做服務(wù)業(yè)的態(tài)度與做製造業(yè)的態(tài)度是不一樣的，需求的人才也不一樣，你絕對不能要求你現(xiàn)在的幹部幫你去做服務(wù)業(yè)，他們的思維模式與觀念是不一樣的。這就是第二點，需要有新的團隊。

第三，最好要有合作夥伴，要找找看是不是有做三產(chǎn)的合適的夥伴，它正好需要你二產(chǎn)的產(chǎn)品，兩者結(jié)合起來，事半功倍，成功機率就會比較高；且合作夥伴通常可以有資金進入，或至少可以分擔部分風險，這也是避免少走彎路的方法。

記者：對於「二轉(zhuǎn)三」這個概念，您如何理解呢？

●葉惠德：大家都在講二轉(zhuǎn)三、外轉(zhuǎn)內(nèi)，其實我是想，一個人如果你肝不好，不見得每個人都要換肝嘛，所以企業(yè)也一樣，升級是不是更重要？任何一個危機就是轉(zhuǎn)機，就是因為人工貴，就會督促你加快腳步地去做自動化，去做產(chǎn)品升級。如果說你還沒有到要換肝的程度，也不要急著去換肝，二產(chǎn)還有機會點的話，一面做升級，一面做轉(zhuǎn)型，可能比做全面轉(zhuǎn)型的效果，能馬上看得見。

我一直覺得，應(yīng)先把升級效果做出來，同時再做轉(zhuǎn)型，為什麼一定要轉(zhuǎn)？因為你不轉(zhuǎn)不行嘛，人無遠慮，必有近憂。你做升級沒有問題，不代表你永遠沒有問題，你要想5年後、10年後、20年後，是不是會有問題。也就是說，居安要思危。所以轉(zhuǎn)型的事情很早就應(yīng)該著手，轉(zhuǎn)型也不只是在出現(xiàn)問題了才考慮的，時刻都要準備著。

更何況現(xiàn)在三產(chǎn)也不是沒有問題啊，也有很多商場做不來關(guān)閉的，所以說，任何一個經(jīng)濟環(huán)境裏，即使景氣再好，也有倒閉的企業(yè)；縱使景氣再差，也有賺錢的企業(yè)。應(yīng)該說，只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。

記者：據(jù)您對臺商的了解，可否請您簡單介紹一兩個目前臺商轉(zhuǎn)型升級比較成功或典型的案例。

●葉惠德：我舉個例子，腳踏車有一段時間在臺灣幾乎奄奄一息了，大家都在開車、開摩托車了。做腳踏車的企業(yè)有兩條路可以選：第一條，轉(zhuǎn)型跟風去做摩托車；第二條，讓腳踏車不只是代步的工具，變成健康產(chǎn)品，就像捷安特。捷安特就是把產(chǎn)品升級，不是轉(zhuǎn)產(chǎn)，而是給產(chǎn)品一個附加價值，注入騎行文化，就形成了「假日不開車，而是騎腳踏車去運動」的風尚。接著，很多附加產(chǎn)品就出來了，安全帽、護膝，它運用高科技，使腳踏車變得很輕，還可以折疊，這就是創(chuàng)造價值，這就是從二產(chǎn)到三產(chǎn)的升級過程，給二產(chǎn)賦予了一個創(chuàng)造性的概念。現(xiàn)在腳踏車利潤比以前好很多，以前一部幾百新臺幣，現(xiàn)在幾千甚至幾萬元新臺幣。所以我們絕對不盲目地做轉(zhuǎn)型，你要了解你企業(yè)現(xiàn)在在什麼地方，你現(xiàn)在需要什麼東西，不要急著去轉(zhuǎn)型，要做出一個好的決策和判斷。

我以前當兵時，是預(yù)備軍官，教戰(zhàn)術(shù)課程，知道「攻擊需要防守的三倍力量」。同樣的，你的同行業(yè)者，人家已經(jīng)在那裡站穩(wěn)了，你要把它攻掉，你要花它的三倍力量。換句話說，你要虧錢虧很多。如果你做產(chǎn)品的差異化，就把消費者做了區(qū)隔；如果你從競爭力最小的行業(yè)和地區(qū)入手，也就避開了赤裸裸的搏弈。如王任生，從聖誕燈具到百貨業(yè)，且立足河南，穩(wěn)穩(wěn)地站位了腳根，現(xiàn)在家樂福、沃爾瑪若想進入河南，也不一定拼得過丹尼斯百貨。

記者：當大家都轉(zhuǎn)型到三產(chǎn)後，對於未來三產(chǎn)的競爭市場，您怎麼看？臺商應(yīng)怎樣作為？

●葉惠德：未來的消費市場，都會切割成小眾市場。臺商要進入這個市場，就要先找到獨特的定位，把產(chǎn)品做形態(tài)的區(qū)隔。也就是說，這小眾市場，也可以由你企業(yè)自己來創(chuàng)造。

好好善用偉人的話，如走「農(nóng)村包圍城市」的道路，從競爭力弱的地方入手；「發(fā)展是硬道理」，做企業(yè)是走上一條不歸路，你不能停！

臺企聯(lián)是通過辦活動，引起地方政府的重視，無非是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時候，政府給予一些稅費的減免，企業(yè)需要資金的時候政府給予一些融通的方便。臺企聯(lián)能做的就是，企業(yè)起跑的時候，推你一把，以後你要靠自己跑了，因為我推完你，還要推別人啦。自助者，才會人助、天助！

葉春榮

全國臺企聯(lián)常務(wù)副會長兼轉(zhuǎn)型升級委員會主委

記者：臺商為何急需「二轉(zhuǎn)三」？您如何看待臺商二轉(zhuǎn)三的迫切性？

●葉春榮：從2008年金融風暴，整體經(jīng)濟一直動盪到現(xiàn)在，被淘汰的企業(yè)有幾千家，光2011年就有幾百家，這不是說把企業(yè)關(guān)閉了去做別的，而是說在這個行業(yè)裏的倒閉。至於少數(shù)留下來的、經(jīng)營還算好的企業(yè)也只占（該行業(yè)）少數(shù)。全世界因為過剩的產(chǎn)能，毛利率更低，有訂單也不一定賺錢，沒訂單的就更慘，臺商必須另謀出路。

加之，這幾年大陸各級政府都在推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，擴大內(nèi)需，只是企業(yè)在喊轉(zhuǎn)型沒用，一定要有政府的支持。且大陸的市場也有這個需求，第三產(chǎn)業(yè)的比例還是很低，能占到60%以上的也不過有幾個大城市而已。若第三產(chǎn)業(yè)的比例沒有占到75%，還不能算先進國家。臺商雖然處在最嚴峻的危機時候，也處在最好的機遇期，現(xiàn)在來轉(zhuǎn)型升級，不是正好嗎？

記者：對於「二轉(zhuǎn)三」，您有著怎樣的理解呢？

●葉春榮：二產(chǎn)也還是會有它的價值，不能大家都轉(zhuǎn)三產(chǎn)，二產(chǎn)不要了；二產(chǎn)只是沒有好的通路。

東莞大麥客是集體轉(zhuǎn)型升級的品牌，不是只針對東莞的，是幫助臺商和外商建立的產(chǎn)品的通路，但以臺商為主，大家都有機會。我認為「留二創(chuàng)三」、「二擴三」、「二三通吃」是上策。

「留二創(chuàng)三」即保留自己的製造業(yè)（在當前經(jīng)濟環(huán)境下不再擴充製造業(yè)，但保留著，而不是完全消滅），同時跨行去做服務(wù)業(yè)。

「二擴三」即從製造業(yè)延伸至服務(wù)業(yè)，然後又延伸至通路商。

「二轉(zhuǎn)三」並不是說「二」死掉，這個理解太狹隘了。艾美特，就是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷成功的典型案例，二三通吃。其實「二升轉(zhuǎn)三」的說法才更準確。

記者：對於在南通舉辦的「臺商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級峰會」，您覺得最大的亮點在哪裡？

●葉春榮：臺企聯(lián)改變以往請一些人演講、下面人聽、官方鼓勵性質(zhì)大於實質(zhì)的傳統(tǒng)方式，這次特地邀請了十多家已經(jīng)成功從製造業(yè)轉(zhuǎn)型至服務(wù)業(yè)的臺企來，並且按服務(wù)業(yè)類別將他們劃分至三個會議室（同時進行），讓臺商們自己去選擇有意願加入的服務(wù)業(yè)，和轉(zhuǎn)型成功的臺企面對面地交流、請教經(jīng)驗，甚至可以直接加盟或取得代理權(quán)（即直接對接），以最快的方式踏進服務(wù)業(yè)。

劉璟芳

全國臺企業(yè)聯(lián)常務(wù)副會長兼財源開發(fā)委員會主委

記者：您如何看待臺商二轉(zhuǎn)三的迫切性？

●劉璟芳：1980、1990年代，很多以出口為主導(dǎo)的製造業(yè)臺商來到大陸發(fā)展，經(jīng)歷了大陸經(jīng)濟成長的全過程，臺商也受益於其中。20多年過去，隨著大陸社會經(jīng)濟的發(fā)展，臺商企業(yè)各項經(jīng)營成本大幅度提升，同時還面臨著勞動力短缺、人民幣升值等多重困難。尤其，歐債危機重重地衝擊了大陸經(jīng)濟，臺商企業(yè)又首當其衝，出口訂單不足、工費降低更使企業(yè)背負了極大的經(jīng)營壓力。可以說，臺商企業(yè)的生計與出路面臨著嚴峻的形勢。轉(zhuǎn)型升級，是臺商企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)，也是唯一的出路。

記者：您認為臺商二轉(zhuǎn)三有些怎樣的優(yōu)勢？

●劉璟芳：坦率地說，轉(zhuǎn)型升級是每位臺商都希望做的事，但是，卻是件說起來容易做起來難的事情。已經(jīng)做二產(chǎn)幾十年的臺商以及管理幹部，最熟悉的無不過是二產(chǎn)，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到哪裡？如何做得好不熟悉的事情？升級，也不是每家企業(yè)都可以做到的。這些都困擾著臺商。有的臺商選擇了轉(zhuǎn)型試水，有的選擇了保守，通過裁減員工、縮小規(guī)模渡過危機，等待經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)好。

當然，臺商轉(zhuǎn)型升級也不是毫無優(yōu)勢可言的。一是三產(chǎn)在臺灣的發(fā)展早於大陸，與國際接軌情況也優(yōu)於大陸，形成了成熟的經(jīng)營經(jīng)驗，也聚集了相當規(guī)模的熟悉中西方文化管理人才。問題只是如何讓這些現(xiàn)成經(jīng)驗在大陸成功嫁接。二是臺商來大陸20多年，很多人已經(jīng)融入大陸的社會生活，具有相當?shù)慕?jīng)營資源、人脈資源，了解大陸的政策，熟悉大陸的社會與環(huán)境甚至風土人情，尤其對大陸13億人口的超巨型內(nèi)需市場有非常深刻的認識，三產(chǎn)在大陸的總體比重還不高，發(fā)展空間還是很大的。三是臺商在大陸經(jīng)營多年，積累了一定的資本，只要找準行業(yè)、抓對時機，就能成功轉(zhuǎn)型。四是穩(wěn)步發(fā)展的兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)係特別是最近簽訂的投保協(xié)議，為臺商轉(zhuǎn)型升級撐起了保護傘、注入了活力。

記者：臺商目前正在努力的狀況怎樣？

●劉璟芳：轉(zhuǎn)型升級是一個很大的跨越，談何容易呢？轉(zhuǎn)型，隔行如隔山嘛；升級，意味著投入，但是依目前第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，又不宜過度投資與擴張。進退兩難啊！能夠維持企業(yè)生存到現(xiàn)在的臺商，都是很優(yōu)秀的，他們很多人的家就在這裡（大陸），他們的朋友也在這裡，生活的環(huán)境也在這裡，加上各級政府和領(lǐng)導(dǎo)對他們很關(guān)心、給他們很多支持，他們很喜歡這一片已經(jīng)流下了汗水、付出了心血的創(chuàng)業(yè)天地。雖是面對如此困境，從感情上還是舍不得離開大陸，臺商往印度、柬埔寨等地轉(zhuǎn)移的也不多。一些臺商企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級，一些正在積極轉(zhuǎn)型升級之中，雖然，還有一些臺商選擇了保守，但是，他們不會放棄拚搏，大家很清楚，轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，否則，即使今後形勢轉(zhuǎn)好也是沒有機會的，他們只是在選擇時機、選擇方式、選擇方向，希望通過血與火的洗禮，能夠讓他們的事業(yè)更上層樓。

記者：您認為臺商應(yīng)如何二轉(zhuǎn)三？可以有哪些途徑？對避免走彎路有什麼建議？

●劉璟芳：臺商企業(yè)二轉(zhuǎn)三的問題，我認為，首先應(yīng)考慮產(chǎn)業(yè)升級問題，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加技術(shù)含量、增加產(chǎn)品附加值，變被動生產(chǎn)為主動設(shè)計與配套，提高企業(yè)競爭力與抗風險能力；同時，提高設(shè)備自動化程度，減少用工，降低能耗，提高生產(chǎn)效率。其次，在企業(yè)設(shè)備、產(chǎn)品、管理升級的同時主動實施企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓產(chǎn)業(yè)鏈前伸後延，增強企業(yè)自主研發(fā)能力，增強品牌意識，打造自主知識產(chǎn)權(quán)品牌，拓展大陸銷售市場，變單一代工外銷為內(nèi)外銷兼顧，擴展自主銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)。其三，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將企業(yè)遷往勞動力資源豐富、勞動力成本相對低廉的內(nèi)地，人工成本上升長期來看是必然趨勢，即使是內(nèi)遷，也必須同時考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題，否則幾年過後老問題將會重演。其四，選擇時機投資大陸有潛力的新興產(chǎn)業(yè)，如醫(yī)療康復(fù)、觀光產(chǎn)業(yè)、老齡經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)等。

在轉(zhuǎn)型升級中，臺商要特別重視大陸民眾不斷增強的環(huán)保意識，自覺承擔起環(huán)境保護的社會責任。大陸民眾的環(huán)保意識空前高漲，已經(jīng)不可能為了發(fā)展經(jīng)濟，而犧牲環(huán)境保護。如果只重視生產(chǎn)、只顧降低成本而忽視週邊環(huán)境的保護，那麼，企業(yè)在短時間之內(nèi)就可能關(guān)門大吉，並且絕不是危言聳聽。因此，環(huán)境保護應(yīng)該成為也必須成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷過程中的應(yīng)有之義。

陳柏光

全國臺企業(yè)副會長兼轉(zhuǎn)型升級委員會總幹事

記者：您如何看待臺商二轉(zhuǎn)三的迫切性？

●陳柏光：隨著大陸經(jīng)濟總量的提升及地區(qū)發(fā)展的加速，沿海地區(qū)傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間正在逐年壓縮，加上全球商家對大陸市場的覬覦與佈局更加活躍，市場的競爭也會越來越激烈。

紮根沿海地區(qū)，數(shù)量龐大，習慣於OEM代工的臺資企業(yè)，由於缺乏策略性的商業(yè)資源整合，單打獨鬥地拼搏，難有生存的發(fā)展空間。往日榮景不再，轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不但是大勢所趨，而且是事關(guān)生存與發(fā)展的大計。現(xiàn)在不立馬尋求轉(zhuǎn)型的契機，就等於坐以待斃，以前所付出的心血，將化為烏有。

「改變」的開端，首先需要的是面對現(xiàn)實的勇氣加上魄力。過程雖然艱鉅繁複，但絕對是意義重大的23變革工程。

記者：您認為臺商應(yīng)如何二轉(zhuǎn)三？怎樣可以避免少走彎路？

●陳柏光：許多臺商（不管是二產(chǎn)想轉(zhuǎn)三產(chǎn)的、或第三產(chǎn)業(yè)在大陸發(fā)展的、或即將想進入大陸來發(fā)展的），可能這些人有好的想法、好的品牌、以往連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗，但是對大陸投資環(huán)境、法規(guī)的不了解等水土不服原因，往往鎩羽而歸。當認知到目前所處的內(nèi)憂外患困境，應(yīng)當積極結(jié)合既有的條件優(yōu)勢、臺灣本地的資源、臺商在大陸的資源、以及大陸在地資金流的運作，重新整合出一股「抱團」新興勢力。

所謂抱團發(fā)展，就是打造一個通用的商業(yè)平臺，串連臺商的資源、資金和能力，為共同的目標及理想，開拓出龐大的經(jīng)濟規(guī)模；需求是創(chuàng)造出來的，市場是透過「聚攏效應(yīng)」集合起來的。其實臺商並不是沒有抱團發(fā)展，在東莞、昆山等地區(qū)，臺灣人已經(jīng)是紮堆發(fā)展，但是都是抱團各自發(fā)展。不像溫州人都是抱團集體發(fā)展，感受比較深的是第二產(chǎn)業(yè)這一塊，雖然昆山這麼多的臺商，也都為地方的經(jīng)濟做出了巨大的貢獻，但是事實上，這些臺商並沒有在一起發(fā)展，只是成立了臺商協(xié)會，在遇到一些經(jīng)營上的困難的時候，由協(xié)會出面再協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)。但沒有真正結(jié)合在一起，共同經(jīng)營事業(yè)。

記者：您認為臺商的協(xié)會將可以怎樣作為呢？

●陳柏光：知道問題點及迫切需求性，誰來舉旗號召？那也是全國臺企聯(lián)應(yīng)該做的事情。為了讓更多臺商加入實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的行列，全國臺企聯(lián)積極策劃一系列「臺商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型峰會」。峰會舉辦的意義，就在集聚兩岸商界精英及對大陸市場有深刻實戰(zhàn)經(jīng)驗的經(jīng)濟界專業(yè)人士，圍繞二產(chǎn)如何轉(zhuǎn)三產(chǎn)、傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式升級、及大陸市場開拓等問題，從務(wù)實操作面、從不同角度提供寶貴的經(jīng)驗與大家分享。與此同時，也想借峰會進一步探討二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)新的商業(yè)模式，從而推動臺商二產(chǎn)向三產(chǎn)轉(zhuǎn)移、提升三產(chǎn)經(jīng)營模式，讓臺商二產(chǎn)、三產(chǎn)資源能夠得到充分發(fā)揮。

今年9月，首場峰會在南通拉開帷幕後，為實地輔導(dǎo)並切實幫助到臺商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，將拓展成為臺商量身打造的系列性活動，讓大陸所有臺商都能享受到峰會所攜同的政府政策關(guān)懷、產(chǎn)業(yè)各界力量與經(jīng)驗的加持！