你準備好“跑鞋”了嗎？

當危險出現，不確定性加大，判斷正確搶先採取行動的人，活下來的幾率才大。

話說有兩個小孩在山裏碰到了熊，其中一個小孩拿出了跑鞋，另外一個小孩問，爲什麼要換鞋，換了也跑不過熊啊？那個小孩答，我不用跑過熊，只要跑過你就可以了。

這個故事或許有點殘忍，但當危險出現，不確定性加大，判斷正確搶先採取行動的人，活下來的幾率才大。所謂商場如戰場，競爭永遠不相信眼淚。

正如當下，用「不確定」來描述波詭雲譎的經濟環境，是再恰當不過了。因爲參與市場經濟的各個要素都在變化，不管是包括中國在內的新興經濟體、還是歐美國家，面對市場經濟這匹不馴服的脫韁野馬，無奈都增加了干預頻率和力度，加之全球化背景下的聯動效應，企業外部環境的不確定性更大了。今天的明星産品，明天也許就會變成街邊垃圾，關鍵還在於企業是否能夠看清形勢，在不確定階段照樣賺到錢。

「大多數企業的經營行為，70%的錢都是大波段賺來的，這時即便企業能力一般，也多少都會盈利。但另外在不確定階段賺到的30%卻更加重要。只有30%這塊做好了，才能活著去分享那70%。」在大陸知名民企復星集團董事長郭廣昌看來，如果不管理好這30%，就如同缺少那雙「跑鞋」，在「熊」來的時候，就會被吃掉。

說白了就是，「風大了豬都會飛」的年代已經過去，大陸經濟已經從一個超常規發展進入一個正常甚至是減速發展的週期，這個時候更需要的是韌性、堅持和智慧。

現如今大家都在喊Made in China 風光不再，Made in US 東山再起，老美這頭「熊」也來搶製造業的單子了，企業哪裡去找自己的「跑鞋」呢？

事實上，仔細分析就會發現，美國製造的真相不僅是生産基地的移動，而是新産業價值鏈的重分配——以技術提升，讓生産線效率化，調整其在全球的佈局。其中兩個關鍵就是，採用節能環保材料、自動化生產技術。

例如全球最大運動品牌Nike的鞋子，2012年初推出Fly knit製鞋技術，把傳統多個鞋片拼接方式，改爲單一鞋面一體成型後再固定於鞋底；鞋面只有上下兩片人造纖維材料的網布，全程採用自動化機器編織，簡化大量人工縫製流程。這種全新生産工藝可以「在全世界任何地方生産運動鞋，包括把部分訂單移回美國。」

請注意，對紡織企業來說，「跑鞋」出現了！因爲這種新材料的運用，業者從上游聚酯材料的提供，到最終端的編織可以一條龍整合包辦，即便不在美國設廠，紡織業者同樣可以透過提供新材料與整合服務，吃到這塊美國製造再起的商機。

可見，「熊出沒」不可怕，不確定也不可怕，只要能找到適合自己的「跑鞋」跑贏對手，就能求得生存和發展。你準備好「跑鞋」了嗎？