雷士和解虎頭蛇尾的停戰(zhàn)

轟轟烈烈持續(xù)四個(gè)多月的雷士風(fēng)波，到了十月份終于“告一段落”。而且一反之前你死我活的搏殺，相敬如賓成了如今的主旋律——風(fēng)波中的三巨頭于近期頻頻接受采訪，高調(diào)亮相。吳長(zhǎng)江、閻焱和朱海的如此表現(xiàn)，讓大家覺(jué)得雷士風(fēng)波已經(jīng)大結(jié)局了，“誤會(huì)”和“只是斗氣”成了對(duì)之前紛爭(zhēng)的注腳。從各方反應(yīng)來(lái)看，“雷士和解”贏得的是廣泛贊揚(yáng)和對(duì)公司前景的看好。

但是，和解肯定是好事，可如果這次曠日持久的風(fēng)波，沒(méi)有以一種制度性的和解作為終結(jié)，那么戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，公司管理也難以步入長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的軌道。

從這個(gè)角度看，這持續(xù)小半年的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，迎來(lái)的只是個(gè)虎頭蛇尾的結(jié)局，甚至可能是一次從熱戰(zhàn)向冷戰(zhàn)轉(zhuǎn)化的開(kāi)始。

“雷士和解”的隱患

隱患一：矛盾沒(méi)有解決

雷士戰(zhàn)爭(zhēng)正酣之際，閻焱曾對(duì)吳長(zhǎng)江聲明了三點(diǎn)：第一，必須對(duì)股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三，必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。可是，在這次和解中，沒(méi)有出現(xiàn)關(guān)于這些重要問(wèn)題的交待和協(xié)議性規(guī)定。

隱患二：規(guī)則沒(méi)有確立

一直強(qiáng)勢(shì)的吳長(zhǎng)江和閻焱如今之態(tài)，是一種為挽救企業(yè)的示弱，還是為重新奪回公司的臥薪嘗膽？我們無(wú)從判斷。但在這次“戰(zhàn)爭(zhēng)”結(jié)束之際，如果沒(méi)有給往后可能出現(xiàn)的類似“風(fēng)波”確立下規(guī)避規(guī)則，那么“創(chuàng)”、“投”之間的戰(zhàn)爭(zhēng)仍存變數(shù)。

隱患三：文化沒(méi)有“落地”

吳長(zhǎng)江說(shuō)：“客觀上講，過(guò)去（幾個(gè)月）不是爭(zhēng)權(quán)力，其實(shí)是斗氣。”閻焱也表示：“我們不是利益、權(quán)力之爭(zhēng)，而是觀念、文化沖突。”但是，管理文化沖突其實(shí)是更高層面的沖突，既難以調(diào)和又會(huì)最終具化到利益和權(quán)力上來(lái)。

從目前的和解情況看，雙方更多的是“釋然”和“理解”，而沒(méi)有真正對(duì)文化沖突的內(nèi)容進(jìn)行踏實(shí)的制度性安排。要知道，釋然和理解有太大的主觀性，建立在釋然基礎(chǔ)上的和平是脆弱的。

隱患四：砝碼還在爭(zhēng)奪

雷士在全國(guó)有36個(gè)運(yùn)營(yíng)中心、3000家專賣店，這是雷士的生命線，也是博弈中的砝碼。但是，運(yùn)營(yíng)中心一直在雷士上市公司的“體外”。所以，和解時(shí)閻焱表示：除了將收編核心分銷商，今后雷士還會(huì)逐步收購(gòu)關(guān)聯(lián)公司。那么，如果它們被逐步“招安”，可能是雷士“創(chuàng)”、“投”之間對(duì)博弈砝碼的一次爭(zhēng)奪，也是雷士的又一次大考。

學(xué)會(huì)“結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)”

戰(zhàn)爭(zhēng)不是我們希望的，但一個(gè)不能帶來(lái)日后穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局，更是我們不希望看到的。

以二戰(zhàn)為例，二戰(zhàn)結(jié)束的最大亮點(diǎn)并不是德日投降，而是國(guó)際社會(huì)通過(guò)一系列協(xié)定和新機(jī)構(gòu)，為日后世界的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。這包括成立聯(lián)合國(guó)。

而如果僅是“無(wú)奈式”停戰(zhàn)，就如同朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)以三八線為界的“休戰(zhàn)”，兩國(guó)的繼續(xù)博弈貫穿半個(gè)多世紀(jì)，成了永無(wú)止境的國(guó)力消耗。

對(duì)于雷士風(fēng)波而言，衡量“創(chuàng)”、“投”戰(zhàn)爭(zhēng)真正結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)是：公司能否在新管理體系基礎(chǔ)上迎來(lái)新繁榮。而當(dāng)下最重要的，顯然是以規(guī)范的形式將和解內(nèi)容具體化。而只是不再“斗氣”、消除“誤會(huì)”，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)則還遠(yuǎn)未修成“正果”。

其實(shí)，對(duì)于任何一個(gè)機(jī)構(gòu)而言，都存在“戰(zhàn)爭(zhēng)”，只不過(guò)強(qiáng)度不同、表現(xiàn)形式不同。但任何戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，都要避免“雷士和解”的出現(xiàn)。而應(yīng)給未來(lái)一個(gè)踏實(shí)的新開(kāi)始。

（本文作者系資深法制記者）

責(zé)任編輯：李 靖