猶太人創新的扳機

彈丸之地，荒涼一片，沒有資源，沒有市場，周邊又都是敵視國家。1948年建國的以色列，硬是做到了世界第二大科技強國，憑什么？探討猶太人創新密碼，是我不久前對以色列為期一周考察的重點。當有機會拜會2005年諾貝爾獎獲得者羅伯特·約翰·奧曼時，我就向他提出這個問題。

創新是過去和未來交匯

奧曼教授給以色列創新來了一個匯總。他用兩個圓的交匯來說明創新。一個人每一個當下的人生，都是兩個圓的交匯。因為過去的圓成就了你，里面有太多的經驗、習慣、矛盾、糾結、理論、理念、教條、利益、身份、名望等等，形成強大的習性，一直拽著你沿著舊有的軌道下墜。而每一個以色列人心目中，都同時有一個未來的圓。這是你最初關于未來的夢想，這是你從事一件事起初的追求，這是你的初發心。如果時時處處想著這個未來的大畫面，分分鐘與未來建立連接關系，從未來思考當下的做法，那就注定會有創新冒出來。如圖所示。

過去與未來兩個圓相交的地方，或者沿著習慣和惰性下滑，或者朝向未來大畫面上行。在這個點上，如何保持一種上行的態度和趨勢，這是創新的扳機。人們做每件事情都有自己的動機，而且大多是根據自己的意愿去行事，出于非常自私的意愿，他們是在滿足自我需求。所以，所有經典的經濟學理論都是基于激勵機制的。

如何扣動創新的扳機

奧曼教授指出，激勵對于把握那個創新的扳機很重要。在設計激勵結構和激勵機制時，重要的是反復問：為什么要采用這樣的激勵方式？為什么這樣的激勵方式能夠激勵人？這樣兩個為什么，就把激勵方式的核心東西凸顯出來了：民心所向。一個好的激勵機制，無非是抓住了民心的走向，民心所向是激勵的本源。

可以說，好的激勵機制，并不是天才領導者無與倫比的聰明腦瓜發明的東東，而是“民心所向”成為左右大局的關鍵。

我們通常考慮的激勵機制，是智慧的領導人的設計，或是智慧的領導人從公司外部請咨詢公司給設計的。而猶太人的激勵機制的出發點，卻不是領導而是被激勵者。被激勵者內在的沖動，永遠是一個好的激勵機制的出發點。不是能人設計，而是能人聽從“民心所向”這個自然，道法自然而來。

遺憾的是，現在大大小小的激勵機制都出了問題。在金融危機初期，各國就開始通過救助銀行來救市，這些短期行為加劇了金融危機，這是非常錯誤的決策。這種激勵強調：如果我去冒風險，結果成功了，我將賺到錢；如果失敗了，政府會采取救市措施救我。一切的悲劇都從激勵機制開始。激勵結構與激勵機制的指向和總體設計，需要從長遠考慮。

82歲的奧曼教授，諾貝爾獎獲得者，辦公室只有不足10平米。在這個斗室里，他神采奕奕地演繹著世界風云。消化西方、消化中國，才可以創造自己，才是中國的出路。而消化以色列，是消化美國的捷徑。

我問：你怎么看美國、中國、以色列的三角關系？中以在高科技領域里的合作，美國會不會不高興？

他答：美國會很樂意看到中以經濟的融合。美國只是對中國處理國內問題的一些做法有不同意見。中國的崛起，是世界的穩定力量，這是共識。

責任編輯：曉 莊