社會創新：粵式變法

廣東向社會征集創新項目，繼項目供應方為地方政府和省直部門后，主體擴大到社會組織，從而以項目為由頭，將社會創新布置到體制內外，流布社會有機體中。近期，廣東還征集評審機構，同時廣撒“英雄帖”，尋求與省內外智庫的開放式合作，社會建設這邊正好。

評價此輪社會建設，頂層設計一度成為焦點所在。但隨著開放登記等措施出手，后續政策并無悉數跟進，登記制有限度地“單兵突進”，在解決社會建設的重大轉型方面，似乎力有不逮。社會問題必須要有社會化的整體考慮和一攬子的解決步驟。

在這一點上，廣東推動社會創新，展開粵式變法。一方面很好地忠實頂層設計的原意，真戲真做，誠懇地思考問題，并順應社會內在規律，在形式上跨越體制內外的區隔，在行動上聯合上下左右，做成平臺，做成樞紐，做成能量驅動力，收放自如。

社會建設的粵式變法，特點之一是激發存量，創新項目首先是在體制內啟動的，展現了直面現實的求解之道。拒絕以二元對立的立場看待社會組織的存量，相信它們也能生長出新思維、新模式。頂層設計含糊以對的部分，廣東將思路明確化，讓模式可復制。

社會創新不是外在于體制的事務。為了強化這個判斷，深化這一大勢所趨，廣東還向省直屬單位尋求創新方案，將創新之勢引入體制深層，引出創新之法。如果能夠持之以恒，假以時日，當能讓社會創新成為體制內外的最大公約數，從“要我變”演進為“我要變”。

不把體制視為負累，廣東在看待社會組織的自我創新上，不加保留地給予信任，在項目征集中一視同仁。建立項目上升的通道，實際上就是建立社會組織自由流動的可能。都認為社會組織才是希望，這是不是也屬刻板印象？社會組織要自證，要能說服人。

也許社會問題千頭萬緒，相互之間有著各種各樣的牽制，每一方都在見步行步，都在揣摩他方的意圖和行動。廣東的社會創新深知這一紛繁的格局，轉型可謂是牽一發而動全身。廣東不畏難，不盲目，而是走好自己這步棋，主動落子遠比被動跟隨要明智。

社會改革知易行難，說起來風光，卻極易被看見泡沫。從所謂頂層設計算起，有多少扎實的動作落入社會領域？廣東在這一方面秉承務實作風，社會建設的結構性調整已經轟然啟動。路遙知馬力，創新項目隱含的社會各方的聯合，持久的力量已經被灌注其中。

主持社會創新項目征集的省社工委，居間協調，用心良苦。要將不同的社會機制調校到一致的方向，急躁則不得，遲緩則不成，拿捏火候，相當不易。然而，項目從觀察進展到試點，卻也屢有突進，組合成社會規模創新，粵式變法也具備了相當的基礎。

社會建設的政策路徑依照其宗旨會有不同，以社會管理為綱還是以公民社會為綱，其走向或許大為不同。當然，社會思潮混搭，建設者有不可說之苦衷，有可以為之的道理。廣東的種種方略，很難說是第幾條道路，但從創新項目及其流程設計觀察，樂見其成。

社會積弊，非一日之功，非一方之病。反之亦然，營造良好的社會，只有沉著步子、久蓄力道，方可多方騰挪、聯合運作。廣東探索至今，盡管氣象初成，但結構轉型仍在路上。創新項目的征集，與社會正常格局的養成，仍舊相互浸潤，等待進入更闊綽的境地。