企業(yè)集團全面預(yù)算管理實踐及方法探索

摘要：企業(yè)集團的全面預(yù)算客觀上存在較大難度，而全面預(yù)算的失效對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展會產(chǎn)生十分不利的影響。本文對于其中主要的三個方面：財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算一致性方面、信息傳遞方面和內(nèi)部控制方面進行了簡單的分析，并提出了相應(yīng)的解決建議，并且通過案例對于這些建議進行了論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 全面預(yù)算 問題 對策

1 引言

我國經(jīng)濟整體規(guī)劃“十二五”規(guī)劃中，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展方式提出了新的要求，對于經(jīng)濟發(fā)展模式提出了由過去的依靠粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的內(nèi)涵式發(fā)展。由此，具有規(guī)模效應(yīng)，更加專業(yè)化的企業(yè)集團在規(guī)模和數(shù)量上必然會不斷增加。企業(yè)集團發(fā)展中，其全面預(yù)算管理的水平對于其未來發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響作用。

所謂企業(yè)集團全面預(yù)算，是指企業(yè)集團根據(jù)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和資源情況，以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)及部門為依托，集計劃、控制、協(xié)調(diào)、考核為一體的全員、全過程、全方位的系統(tǒng)預(yù)算過程。

由全面預(yù)算管理的定義可以知道，企業(yè)集團進行全面預(yù)算管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為：

其一，能否制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并由此通過財務(wù)戰(zhàn)略的制定來進行全面預(yù)算管理，即財務(wù)戰(zhàn)略是影響企業(yè)全面預(yù)算進行的宏觀方向性影響因素；

其二，企業(yè)進行全面預(yù)算制定過程中所利用的從下層收集的信息是否符合重要性、時效性、真實性，以及企業(yè)集團高層管理者制定的全面預(yù)算計劃在傳遞過程中，信息是否發(fā)生失真，全面預(yù)算管理是否有效；……