全面預(yù)算管理體系在油田企業(yè)的應(yīng)用及效果研究

摘要：目前，預(yù)算管理是國(guó)際上大集團(tuán)、大公司通行的、被普遍認(rèn)可、廣泛運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理方法。油田企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)決定了全面預(yù)算管理體系在其企業(yè)科學(xué)運(yùn)行、企業(yè)效益全面實(shí)現(xiàn)過程中的重要地位。文章從油田企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性和重要性、全面管理體系諸多要素在油田企業(yè)管理中的具體應(yīng)用、全面管理體系對(duì)于提升油田管理效益的作用意義三個(gè)方面進(jìn)行微觀研究，以期為油田企業(yè)更加科學(xué)合理運(yùn)用全面預(yù)算管理體系提供借鑒。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理體系；油田企業(yè)；應(yīng)用；效果研究

任何一個(gè)成熟的企業(yè)，都會(huì)制定自己的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的必備要素。為及時(shí)、有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，保證決策過程中所敲定的最優(yōu)工作運(yùn)行方案在實(shí)際工作中得到全面貫徹執(zhí)行，就要求企業(yè)必須用提前編制預(yù)算的辦法來規(guī)劃與控制企業(yè)未來的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展到一定層次時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃、權(quán)力分配、管理層次、部門及員工績(jī)效考評(píng)、成本費(fèi)用控制等一系列問題就會(huì)不斷出現(xiàn)，這為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展設(shè)置了障礙。這樣，企業(yè)就需要對(duì)原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不合理的發(fā)展預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，突破企業(yè)發(fā)展的種種瓶頸，使企業(yè)在一個(gè)更高的管理水平上科學(xué)平穩(wěn)發(fā)展，全面預(yù)算管理也就應(yīng)運(yùn)而生。

一、油田企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性和重要性