關于高速公路運營財務管理的探討

摘要：目前關于高速公路運營財務管理包括：賬務處理、資產管理、資金管理，以及預算管理等項目。其中，賬務處理主要是日常的帳務處理；資金管理可以準確計算每筆銀行貸款的應付利息；資產管理主要是固定資產的管理；預算管理主要是考核預算的執行情況。以資金管理為例：以建立項目小組制的整體資金管控機制；建立全過程的資金管控機制；建立資金使用效益的評價機制；建立與單位各職能部門的信息溝通機制。

關鍵詞：高速公路；運營單位；財務管理

高速公路運輸已逐步取代鐵路運輸，成為了客運和貨運的重要組成形式。隨著中央、地方兩級財政對高速公路建設的資金投入，目前已形成較為完善的高速公路網。與此同時，高速公路運營管理的壓力也隨之而來。由此，筆者試圖從財務管理角度探討運營管理單位的成本控制問題。

目前關于高速公路運營財務管理包括：賬務處理、資產管理、資金管理，以及預算管理等項目。其中，賬務處理主要是日常的帳務處理；資金管理可以準確計算每筆銀行貸款的應付利息；資產管理主要是固定資產的管理；預算管理主要是考核預算的執行情況。不難看出，在總公司所執行的全面預算管理下，如何提升上述管理項目的經濟效益便成為當前急需解決的問題。

鑒于以上所述，筆者結合工作實踐對文章主題進行探討。

一、高速公路運營財務管理的項目分析

財務管理與成本控制是同一事物的不同方面，財務管理的主要對象是貨幣化的資本，而成本控制的主要對象則是實物化的資本。……