對國有企業(yè)科層制管理模式實施現(xiàn)狀的思考

摘要：國有大中型企業(yè)作為我國經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)地位非常重要的組成部分，其主要的管理模式即科層制模式。本研究試圖通過對哈爾濱龍江特種裝備有限公司的調(diào)查研究，了解科層制在其內(nèi)部的具體實施狀況，分析科層制在國有企業(yè)實施中存在的問題，進(jìn)而針對國企科層制管理模式實施提出對策建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 科層制 管理模式

科層制是一種金字塔式自上而下嚴(yán)格分層管理的制度，在西方國家運用比較普遍，我國許多國有大中型企業(yè)也借鑒西方的經(jīng)驗，實行科層化管理。但是，這種管理制度在我國企業(yè)中卻暴露出了運行受阻、效率低下、溝通不暢等種種問題。為了探尋科層制在國有大中型企業(yè)中的實施現(xiàn)狀，本研究選擇哈爾濱龍江特種裝備有限公司為調(diào)研對象，在其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行非參與式觀察，并對其相關(guān)工作人員進(jìn)行訪談，了解科層制在其內(nèi)部的具體實施現(xiàn)狀，力圖發(fā)現(xiàn)科層制在國有企業(yè)實施中存在的問題，嘗試著對國企完善科層制管理模式提出解決對策。

一、文獻(xiàn)綜述

國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對科層制問題均有較深入地研究探索，目前的研究成果基本上涵蓋了以下幾個方面內(nèi)容：第一，有關(guān)科層制特點的研究。科層制是一種行政和生產(chǎn)管理的組織形式。馬克斯·韋伯提出了這種“高度行動一致性”的，以形式合理性原則為核心的管理模式具有這樣幾個方面的特征：等級制、非人格化、規(guī)則化、專門化和技術(shù)化。……