論事業單位績效考核的管理策略

摘要：事業單位的績效考核，是指事業單位在規定的工作目標下，采用特定的指標與標準，對職工在過去的工作中的各種情況如工作行為、政治素質、工作業績等方面作評估，而評估結果要作為對公職人員進行獎懲、工資調整、職務變更、教育培訓、辭退等等管理活動的一個客觀依據，然而國內的事業單位績效考核制度效果往往不是那么令人滿意。本文就從原因入手，詳細分析研究事業單位的績效考核的管理策略。

關鍵詞：事業單位 績效考核 現狀 問題 策略

事業單位：指國家機關或者其他組織（利用國有資產）為了社會公益的目的，所舉辦的從事文化、教育、衛生、科技等活動的一種社會服務組織。

事業單位的績效考核，是指事業單位在規定的工作目標下，采用特定的指標與標準，定時或不定時的對職工過去在工作中的各種情況（工作行為、政治素質、工作業績等方面）作系統、公正的評估，而考核后的評估結果要作為對公職人員進行獎懲、工資調整、職務變更、教育培訓、辭退等等管理活動的一個客觀依據。科學合理的績效考核制度可以有針對性的對每一位員工進行幫助、指導、激勵和約束，并且還能把員工的積極性調動出來，從而達到提高員工的工作效率及素質的目的。

一、對事業單位績效考核體系現狀分析

伴隨著我國不斷加快的政治體制改革步伐，國內的事業單位都普遍的開始實施績效考核制度，但由于這樣那樣的……