商業(yè)銀行管理會計績效管理應用案例分析

摘要：管理會計融合了商業(yè)銀行內部資產(chǎn)轉移、全成本管理、風險資產(chǎn)計量等多個精細化管理工具，它即是傳統(tǒng)會計實務的延伸，又融合了現(xiàn)代財務管理中較全的手段和工具，那么管理會計是怎樣通過多種工具和手段的組合來實現(xiàn)多層面績效評價的，針對這個問題，本文試圖通過對現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計中績效管理應用案例的研究，以說明管理會計在提高銀行精細化管理水平和價值創(chuàng)造方面的重要作用。

關鍵詞：管理會計 績效管理 案例分析

管理會計在19世紀早期從成本會計核算制度起步，經(jīng)過兩個多世紀的發(fā)展，已經(jīng)在實踐中形成了一套較為完善的管理會計實務體系，既有本量利分析、全面預算、績效考核等基礎管理工具，又有謀劃企業(yè)發(fā)展全局的價值鏈分析、戰(zhàn)略管理會計等高級管理理念。

從管理會計對商業(yè)銀行產(chǎn)生的影響來說，主要有六大功能：全局謀劃、財務預測、財務決策、成本控制、績效管理和財務分析。目前商業(yè)銀行的熱點是績效管理，主要原因是監(jiān)管部門對商業(yè)銀行在平衡風險與收益、提高資本充足率水平、增強盈利能力方面監(jiān)管要求在不斷提高，將于明年施行的《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》提出了儲備資本、逆周期資本、系統(tǒng)重要性銀行附加資本的要求，進一步增加了銀行的資本壓力，同時，也是商業(yè)銀行積極參與行業(yè)競爭、不斷提高綜合運營能力、逐步建立起與國際接軌的現(xiàn)代化銀行管理體系的內在要求。……