我國城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征分析

內(nèi)容摘要：首先，本文開創(chuàng)性地將我國城市商業(yè)銀行的外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為四個(gè)階段：空白階段（1995.06-1997.12）、起步階段（1997.12-2005.07）、提升階段（2005.07-至今）、創(chuàng)新階段（將來）；其次，本文對(duì)我國城市商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的特征分別與人民幣業(yè)務(wù)以及大型銀行進(jìn)行對(duì)比分析；最后，本文以J銀行為例，對(duì)其有效管理的實(shí)踐及啟示進(jìn)行了歸納。

關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行 外匯業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理

筆者通過各家城市商業(yè)銀行（以下簡稱“城商行”）的官方網(wǎng)站、客戶服務(wù)熱線等公開信息了解到，截至2012年上半年，我國140余家城商行中已有六成開辦了外匯業(yè)務(wù)，開辦外匯業(yè)務(wù)的城商行綜合競爭力排名靠前，并且大部分集中在沿海省份和大中型城市。我國城商行開辦外匯業(yè)務(wù)最多也只有短短十幾年的時(shí)間，有真正意義上的外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間更短，無論在風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、經(jīng)驗(yàn)還是方法上，不僅與外資銀行不能同日而語，而且與中資銀行相比也存在較大差距。

一、發(fā)展階段

自1995年我國第一家城市商業(yè)銀行成立以來，我國城商行的外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大致經(jīng)歷以下四個(gè)階段

1空白階段（1995.06-1997.12）

我國第一家城商行——深圳市商業(yè)銀行成立于1995年6月22日，此后各地的城市信用社紛紛整合組建為城市合作銀行，并于1998年改為城市商業(yè)銀行。1995年頒布的《中華人民共和國商業(yè)銀行法》明確規(guī)定:“商業(yè)銀行己經(jīng)或者可能發(fā)生信用危機(jī)，嚴(yán)重影響存款人的利益時(shí)，中國人民銀行可以對(duì)該銀行實(shí)行接管”，“商業(yè)銀行不能支付到期債務(wù)，經(jīng)中國人民銀行同意，由人民法院依法宣告破產(chǎn)?！?br>