我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)探析

[摘 要]目前，我國(guó)很多中小企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，管理水平低，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展問(wèn)題上，更多注重利潤(rùn)和效益，很少考慮企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，必須要遵循科學(xué)原則，采取有效措施來(lái)推進(jìn)。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 文化建設(shè) 建設(shè)原則 建設(shè)措施

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，具有獨(dú)特信念和行為方式。它包括價(jià)值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。創(chuàng)建具有中小企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)于推進(jìn)中小企業(yè)形成全新動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高員工素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都具有重要的深遠(yuǎn)的意義。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性

1.加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。中小企業(yè)不僅必須加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)與科技實(shí)力的“硬投入”，還有靠自身文化建設(shè)的“軟投入”，二者結(jié)合才具有雙重動(dòng)力。尤其“軟投入”的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)發(fā)展和企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，使企業(yè)軟要素投入越大越有效競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大。同時(shí)帶給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使更多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的迫切需要。歸屬感和榮譽(yù)感是企業(yè)凝聚力的核心要素。那種被企業(yè)需要、尊重的感覺(jué)會(huì)不斷激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關(guān)。一旦員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“依戀心”、“歸屬感”，就不會(huì)離開(kāi)合作團(tuán)隊(duì)，從而產(chǎn)生巨大向心力和凝聚力，使每個(gè)員工的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密相連。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)，是滿足消費(fèi)者文化需求的必然選擇。隨著人們生活水平顯著提高和市場(chǎng)商品種量的增多以及買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，消費(fèi)者的主體地位日益凸現(xiàn)出來(lái)，對(duì)商品選澤，不僅要求適用，質(zhì)量好，價(jià)錢(qián)便宜，而且附加了許多文化方面的要求，包括文化的功能、情調(diào)、心理和精神等。因此，企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，必須通過(guò)文化建設(shè)，千方百計(jì)地為人們提供實(shí)用、情感、心理等多方面的享受，努力把使用、文化和審美三種價(jià)值融為一體，突出產(chǎn)品人性化含量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生理和心理需求。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則

1.人本化原則。人是最活躍生產(chǎn)因素，中小企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、塑造人，尤其重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力把員工培育成優(yōu)秀員工、有用之才。處理好企業(yè)與員工發(fā)展的關(guān)系，滿足并改變員工需求，激發(fā)發(fā)展愿望和潛力，最終達(dá)到員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。

2.系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化作為復(fù)雜的系統(tǒng)包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。價(jià)值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)文化核心，價(jià)值觀是企業(yè)與員工的價(jià)值取向，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)精神前提。企業(yè)精神是價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是激勵(lì)員工奮發(fā)工作的動(dòng)力源，也是凝聚員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想紐帶。企業(yè)的文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)精神文化不可缺少的內(nèi)容和真正的實(shí)效途徑。這八個(gè)子系統(tǒng)相互聯(lián)系、互為作用并轉(zhuǎn)化，共同構(gòu)成運(yùn)行發(fā)展的基本模式。

3.戰(zhàn)略性原則。企業(yè)發(fā)展必須制定系統(tǒng)戰(zhàn)略，在制定中必須要確定戰(zhàn)略目標(biāo)和途徑。二者是否正確，取決于許多因素，其中非常重要的因素是戰(zhàn)略制定者的文化理念和價(jià)值取向，可見(jiàn)，它與企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，在一定意義上決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。

三、中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.中小企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮管理者的表率作用。企業(yè)管理者，特別是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮不可替代的示范效應(yīng)，提高管理者素質(zhì)至關(guān)重要。規(guī)模小，員工少，管理水平較低的中小企業(yè)，要求管理者身體力行，向員工言傳身教，做好企業(yè)文化理念、經(jīng)營(yíng)思想和工作作風(fēng)上的表率，進(jìn)而激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)不斷進(jìn)取，在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)、文化力及凝聚力，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，更快更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2.中小企業(yè)文化建設(shè)必須全力依靠員工的主體力量。主要著眼點(diǎn)在“人”，作為基本載體推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。因此，要全心全意依靠員工，不斷提高政治素質(zhì)和專業(yè)技能，注意調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造精神，參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己的重要性，有助于把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺(jué)行為取向，有助于激發(fā)員工想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺(jué)和企業(yè)榮辱與共風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3.中小企業(yè)文化建設(shè)必須以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心。任何企業(yè)都以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。通過(guò)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高效率，使企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)滿足社會(huì)需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.中小企業(yè)文化建設(shè)必須以培育企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心。建設(shè)良好的企業(yè)文化，需要樹(shù)立員工正確的職業(yè)道德觀、價(jià)值觀，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動(dòng)力以及自覺(jué)遵循的行為道德規(guī)范，建設(shè)有特色的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)健康發(fā)展。

5.中小企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新為動(dòng)力。由于中小企業(yè)處在不斷變化的環(huán)境中，不能固守一種固定表現(xiàn)形式，它既要保持其文化本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新，增添新內(nèi)容，把創(chuàng)新作為建設(shè)的永恒動(dòng)力，全方位融入企業(yè)文化諸多要素，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

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