淺析公路工程施工現場的有效管理

摘 要:加強公路工程施工現場的有效管理是公路工程質量的有效保障。本文將從當前公路工程施工現場存在的問題入手，找出問題產生的根源，結合實際提出幾點對公路工程施工現場進行有效管理的建議。

關鍵詞:公路工程 施工現場 管理

中圖分類號:U44文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)04(a)-0116-01

隨著市場經濟的快速發展，我國的公路工程施工管理建設取得了很大的進步，管理效率與內涵也得到了很大的提升與豐富。但管理過程中出現的問題也越來越多，因此，本文從當前公路工程施工現場存在的問題入手，找出問題產生的根源，結合工作實際提出個人對公路工程施工現場進行有效管理的幾點建議。

1 當前公路工程施工現場存在的問題及其原因

眾所周知，公路工程施工是項非常復雜而繁瑣的技術與經濟活動，具有流動性強、協

作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，總結來看，當前公路工程施工現場管理主要存在以下問題:

首先是人的因素。主要表現在對每個操作人員很難實現有效控制。公路工程現場施工具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，管理人員也比較有限，無法對每個操作人員實施有效監督與管理，由此而產生的問題也屢見不鮮，如違規操作、偷工減料等，這些行為都將對公路施工的質量產生負面影響，甚至將直接導致質量問題的產生。因此，怎樣實現對操作人員全面有效的控制對于監理單位及承包商都是一個難題。

其次是物料的因素。主要表現在管理人員對物料的因素難以實現全面有效的控制。在公路工程施工質量控制過程中，投入物料的面廣量大，因而很難真正做到對物料的因素實現全面有效的控制。實踐工程中，監理工程師經常憑個人經驗，認定施工所用物料的質量離散性較小，而簡單的通過產品書面檢驗或少量的物料抽樣測試結果作為質量控制的保證，但多數材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

第三是施工質量的有效控制。主要表現在公路工程施工管理人員在質量控制過程中無法有效而全面的檢查。原因在于，公路工程現場施工工序繁多，采取全面質量控制難以實現，質量控制的形式單一，控制方式不夠科學，常規單一的抽檢方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。

第四是工程施工的養護和維護問題。很多施工單位對施工前期的質量控制管理較為嚴格，對施工后期的養護或維護工作，則放松管理和監控，使得因后期養護不達標出現的工程質量問題層出不窮。如混凝土工程中，過早的拆模或未達到混凝土有效養護環境而造成的開裂或變形問題經常存在。再如，完成公路主體工程后，路面雜物、污點等未及時進行清理，造成公路工程質量大大折扣。

第五是安全意識與責任問題。安全與責任意識淡薄已成為當前公路工程施工現場最普遍且長期存在的問題。公路工程施工人員自身的思想觀念、素質及責任感缺乏是根本原因，這些無形的意識隨意性強，危害性大，現場施工管理人員很難對工程施工人員的安全意識與責任進行全面有效的監督。

2 解決公路工程施工現場問題的有效策略

2.1 實行技術與素質“一起走”的策略

由于公路工程現場施工的操作具有勞動密集性的特點，對于操作人員的管理很難實現全面的監督與有效管理。因此，要解決這一問題，關鍵應“以人為本”，逐步培養施工人員的自覺性、工作積極性，在提高他們技術能力的同時，同時開展相關培訓與講座，培養公路工程施工人員的主人翁意識，提高工程人員的積極性、自覺性，爭取做到技術與素質一起走，做到全員共同學習，相互促進，作為一個有凝聚力的團隊開展有效的工作。

2.2 施工前必須準備充分

如所述問題中的第二點所言，在物料方面存在著過多的不可確定的因素，那就盡可能的在施工前考慮得更為詳細、周到，盡大家所能把施工前的準備工作做充分，做充足，盡可能的避免過多不可確定因素的產生。這需要現場管理工作做到有效、科學，對于施工計劃、流程、物料數量、物料質量控制方法等了如指掌，做到心里有數，盡可能的避免不確定因素的產生，提高施工現場的管理水平，提高工程施工質量。

2.3 把好施工現場的質量關

對于物料供應商而言，公路工程是個“肥肉”，因此，有相當一部分的供應商為了吃到這塊“肥肉”想方設法擊破質量監督的壁壘，從而加大了現場質量管理的難度。為此，可以從三個方面入手:一是質量管理措施要強硬有力，善抓細節，對于存在質量問題的施工段，進行有效的修復和返工之外，更應對相關質量負責人員實施相應的懲罰措施;二是開展階段性的質量檢驗，檢驗方式應科學、有效，避免單一盲目的檢驗形式，真正做到階段性工程質量的有效監控，不留任何遺留問題;三是重點治理質量通病，應依據工程經驗，對施工中普遍存在的質量問題加強更為嚴格的控制措施，防范于未然，做到事事心中有數。

2.4 加強施工養護工作，配合交工驗收

公路工程竣工后，加強施工養護，配合交工驗收極為重要。為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的養護，對工程外觀進行整修，應全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題應及時處理;應清理路基、路面上的施工廢料;按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡;清理橋涵、構造物上的附著砂漿;修補路面及構造物的局部損壞;使公路線型順適、整齊美觀。按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。

2.5 提高和培養公路工程施工隊伍的安全意識與責任心

公路工程施工隊伍的安全意識與責任心對于公路工程施工質量的影響是勿庸至疑的。因此，相關部門應積極組織和開展安全意識的講座，培養工程人員的安全意識;再者工程人員的素質與責任心也需要我們投入必要的精力去經營與培養。如可以安排工程人員參加責任和安全意識課程的學習與培訓，讓他們了解和掌握工程施工質量安全的重要性，逐步提高工程人員的安全意識及責任心，為公路工程施工現場質量的提高做好相關準備。

3 結語

公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，施工現場的有效管理最終還是取決于人的因素。因此，在公路工程施工現場建設中，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過提升工程人員的思想、技術及綜合素質等方面來加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

參考文獻

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