論電力設(shè)備企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)

摘要 電能是我國日常生產(chǎn)生活中廣泛使用的一種能源，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力設(shè)備企業(yè)的發(fā)展也取得了巨大的成就，在企業(yè)生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)關(guān)系到生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著重要影響。電力企業(yè)是一個高危行業(yè)，在生產(chǎn)過程中尤其要注重安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)關(guān)系，提高生產(chǎn)的安全性，確保我國電能供應(yīng)的安全與穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞 電力設(shè)備企業(yè) 安全生產(chǎn)關(guān)系 協(xié)調(diào)

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展以及超高壓大容量電網(wǎng)的出現(xiàn)，電網(wǎng)的運行管理發(fā)生了巨大的變化。經(jīng)研究表明，電網(wǎng)運行管理不善，若是發(fā)生安全事故，輕者造成部分電網(wǎng)用戶停電，重者整個電網(wǎng)無法穩(wěn)定運行，嚴(yán)重的時候甚至導(dǎo)致電網(wǎng)瓦解，造成大范圍的停電，影響社會安定以及經(jīng)濟的發(fā)展。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)的工程，需要遵循統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，將其堅固落實到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中去，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益、安全與穩(wěn)定之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好其中的利益管理，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的安全持續(xù)穩(wěn)定。

一、電力企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)系

（一）安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

電力企業(yè)是高危行業(yè)，要想做到真正的安全生產(chǎn)就必須處理好安全與生產(chǎn)兩者之間的關(guān)系，安全與生產(chǎn)是相互依存相互影響的，沒有生產(chǎn)就沒有安全，反之要生產(chǎn)就必須有安全保障，換句話說就是生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。在對安全與生產(chǎn)的認(rèn)知和處理上，必須堅持以科學(xué)的態(tài)度，從實際出發(fā)，用辯證統(tǒng)一的觀點來分析這兩者之間的關(guān)系，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間具有統(tǒng)一性，又要指出這兩者所存在的矛盾性。在生產(chǎn)過程中要逐步掌握安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，要以長遠(yuǎn)為重，注重整體，堅決反對將安全與生產(chǎn)分裂，尤其是在我國經(jīng)濟社會體制下，企業(yè)需要樹立起為安全工作服務(wù)的思想理念，將安全工作落實到位。

（二）安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。

企業(yè)開展一切日常工作為的就是追求利益最大化，可是在具體的實踐過程中，企業(yè)不能夠一味的注重生產(chǎn)，追逐利益，必須要將安全放在首要位置，做到安全生產(chǎn)。企業(yè)獲得效益的途徑是生產(chǎn)，可若是沒有安全作為保障，生產(chǎn)就只是一紙空話。經(jīng)過實踐已經(jīng)充分證明在電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)工作的開展程度將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)一旦發(fā)生安全事故或多或少會造成人員的傷亡以及經(jīng)濟損失，另外事故發(fā)生之后，工作人員會產(chǎn)生恐懼心理，工作積極性降低，出勤情況有變，正常生產(chǎn)難以保持。所以安全生產(chǎn)才能夠保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，經(jīng)過大量的管理實踐以及事故的教訓(xùn)，電力企業(yè)的兩項根本任務(wù)是效益與安全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，不斷尋找著兩者的平衡點，為實現(xiàn)安全保效益，效益促安全而努力。

（三）事故發(fā)生的偶然與必然性的關(guān)系。

在生產(chǎn)中有些事故看上去發(fā)生的很偶然，可是其中卻有著必然性，導(dǎo)致事故發(fā)生的偶然因素有很多，可是其根源卻是三違，違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律以及所存在的安全隱患，三違加上隱患就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全工作要杜絕粗心大意，電力企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)就必須從基層入手，狠抓管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格懲罰。只有堅持嚴(yán)格對待，才能夠強化安全管理，有效杜絕事故的發(fā)生。

二、科學(xué)協(xié)調(diào)各項關(guān)系，促進協(xié)調(diào)發(fā)展

1、正確處理安全生產(chǎn)與改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。改革是動力，發(fā)展是根本，穩(wěn)定是前提，安全是保證。在電力企業(yè)發(fā)展改革的過程中，尤其是新體制改革所帶來的新變化和新需求，這會對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生許多的不安全因素，正確處理安全與改革發(fā)展穩(wěn)定之間的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展來說就顯得尤為重要。企業(yè)需要將改革的力度、發(fā)展的速度以及員工的接受度進行有機的統(tǒng)一，對此加強宣傳的力度，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，同時注重維護員工的利益，對員工進行思想政治工作，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，隨時了解掌握員工的思想變化，及時化解矛盾，防范于未然。

2、妥善解決安全管理中的基層班所問題。電力企業(yè)的安全管理中最薄弱的環(huán)節(jié)就是基層班所，基層班所更是事故的高發(fā)地段，基層班所需要吸取施工檢修調(diào)試等等一些班所發(fā)生事故的教訓(xùn)經(jīng)驗，針對目前安全管理中所存在的溝通不暢、職責(zé)不明、信息反饋落后等等問題進行仔細(xì)的研究，制定出適合電力企業(yè)基層班所安全管理的控制措施以及制度辦法，等等。制定的措施需要納入到具體的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，按照建檔，制定措施期限，規(guī)定部門負(fù)責(zé)人以及檢查人，逐漸建立起健全有效的協(xié)調(diào)機制，責(zé)任到人，加強基層班所的管理。

3、樹立正確的安全政績觀。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，最好的政績就是實踐科學(xué)發(fā)展觀，保持企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。樹立的正確安全政績觀就要求干部職工將維護企業(yè)的安全穩(wěn)定作為自己的使命，在實際的工作中實事求是，反對一切形式主義，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅持以全局為重，統(tǒng)籌兼顧，絕不能主顧眼前利益，急功近利。對于電力企業(yè)而言，需要對改革所提出的對于安全生產(chǎn)的要求，以及電力企業(yè)的現(xiàn)狀作出正確的認(rèn)識，牢固樹立起憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，對于安全生產(chǎn)工作所取得的成績要戒驕戒躁，本著重視問題的原則，增強安全上產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，培養(yǎng)腳踏實地，注重實際的思想，克服盲目樂觀的思想，正確處理眼前與長遠(yuǎn)利益、個人與集體利益、局部與整體利益之間的關(guān)系，求真務(wù)實，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，讓企業(yè)的安全工作能夠經(jīng)受歷史、實踐以及群眾的檢驗。

（作者單位：葫蘆島電力設(shè)備廠）

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