基于管理效益導(dǎo)向下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究

摘要 本文從管理效益最大化視角對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題進(jìn)行了探討。首先提出在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的選擇是社會經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)對市場競爭的必然選擇；進(jìn)而從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探討了如何實(shí)現(xiàn)這二者的融合，最后提出相應(yīng)的對策與建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 管理理念 管理目標(biāo) 價(jià)值；

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，現(xiàn)代管理理論廣泛應(yīng)用于各社會組織單位的管理實(shí)踐。財(cái)務(wù)管理工作由于涉及到企業(yè)管理工作的各個(gè)方面，如何對其不斷優(yōu)化，以應(yīng)對市場競爭，成為管理者必須思考的問題。筆者結(jié)合相關(guān)專業(yè)知識，就管理效益最大化導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題作以下探討與分析。

一、管理效益最大化的內(nèi)涵及特征分析

對于各社會經(jīng)濟(jì)組織而言，所謂管理效益最大化就是強(qiáng)調(diào)在本單位的發(fā)展過程中，最大限度地滿足各方面的利益。管理效益最大化，涵蓋了經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會效益最大化兩個(gè)方面。其突出的特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，充分尊重和滿足了各相關(guān)利益主體的利益要求；其次，更好地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求。管理效益如何，不僅與經(jīng)濟(jì)組織本身的盈利能力相關(guān)，還與其產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運(yùn)用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險(xiǎn)能力、社會貢獻(xiàn)能力等密切相關(guān)；第三，對完善經(jīng)濟(jì)組織的資本投入機(jī)制具有積極作用，改變了資本雇傭勞動理論下的分配機(jī)制，使利潤分配由知識資本和產(chǎn)業(yè)資本所有者共享，進(jìn)一步降低了產(chǎn)業(yè)資本的風(fēng)險(xiǎn)。最后，能促使社會經(jīng)濟(jì)組織更好地履行社會責(zé)任。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的影響

財(cái)務(wù)管理工作作為掌握本單位本企業(yè)核心資源的部門，社會經(jīng)濟(jì)組織要實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，必然離不開財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和正確定位。

首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的前提和核心。在經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部主要依靠權(quán)力方式配里資源而財(cái)權(quán)的分配又是最核心的部分。經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)權(quán)主要體現(xiàn)為投資決策權(quán)、資金支配權(quán)資產(chǎn)處皿權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、產(chǎn)品及勞務(wù)定價(jià)權(quán)產(chǎn)品銷售權(quán)物資采購權(quán)、勞動用工權(quán)、人事管理權(quán)和收益支配權(quán)等。經(jīng)濟(jì)組織財(cái)權(quán)安排，要考慮資源效率和決策風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，需要科學(xué)的制度設(shè)計(jì)。

第二，有效的財(cái)務(wù)信息是正確決策的基礎(chǔ)。正確決策是提升經(jīng)濟(jì)組織管理效益的關(guān)鍵一環(huán)。而經(jīng)濟(jì)組織的管理決策需要大量的信息，其中最重要的信息是財(cái)務(wù)信息。通過完整記錄可以為決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)可比的財(cái)務(wù)信息，幫助決策層及時(shí)掌握本組織的運(yùn)營狀況和經(jīng)營成果。通過財(cái)務(wù)預(yù)測和分析，可以評估投資融資等重大決策活動中存在的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策層正確地決策。

第三，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確定位是提升管理效益最大化的保障。一般來說，經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部有不同的利益主體。第一是股東大會事會監(jiān)事會，他們是出資人；第二是總經(jīng)理班子，他們是經(jīng)營者；第三是財(cái)務(wù)及各管理部門，他們是財(cái)務(wù)管理活動的具體實(shí)現(xiàn)者；第四是普通員工，他們是具體執(zhí)行者。資源在經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部是分散的由不同的利益主體掌握和控制，通過正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)，建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，可以有效避免資源的流失，控制經(jīng)濟(jì)組織的市場風(fēng)險(xiǎn)。

三、管理效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)化的對策

由于各社會經(jīng)濟(jì)組織面臨所處的行業(yè)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性和差異性，因此，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在著千差萬別的現(xiàn)象。在市場化環(huán)境下，如何優(yōu)化本組織的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化服務(wù)，是財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中必須解決的問題。筆者認(rèn)為，可以采取以下相關(guān)措施而開展工作：

（一）基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化。

首先要優(yōu)化眾多財(cái)務(wù)資源價(jià)值鏈，維護(hù)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。必須強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)資源和外部財(cái)務(wù)資源價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，最終實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。積極推廣應(yīng)用作業(yè)成本管理，實(shí)行預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化作業(yè)流程，進(jìn)行有效的成本控制，降低成本。作業(yè)成本分析能夠根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)際占用的資源進(jìn)行正確的市場決策，并及時(shí)制定改進(jìn)方案和實(shí)施變革行動，最終實(shí)現(xiàn)提高客戶服務(wù)及支撐生產(chǎn)運(yùn)營的目的。

（二）主動優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

第一，幫助供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)值鏈再造，節(jié)約生產(chǎn)成本，從而降低本企業(yè)的采購成本；第二，同供應(yīng)商進(jìn)行談判，通過采購價(jià)格下調(diào)，從而降低采購成本；第三，采用最經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系方式，以達(dá)成供應(yīng)商價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈的合理對接；第四，通過價(jià)值鏈體系的向后移動，對供應(yīng)商實(shí)施兼并，以增強(qiáng)成本競爭優(yōu)勢。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)資源核心能力創(chuàng)造管理效益。

經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)資源的核心能力就是其可持續(xù)盈利的成長能力，基礎(chǔ)是盈利，目的是創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵是可持續(xù)。由此首先要提高本組織可持續(xù)籌資能力；第二，提高可持續(xù)運(yùn)營能力和整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力；第三，提高可持續(xù)償債能力和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

（四）積極推進(jìn)統(tǒng)一管理模式，突出整體管控。

1、實(shí)行集控型的管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一高效的財(cái)務(wù)管控體系。在實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部資源集中管控的同時(shí)，對人力、物資等其他關(guān)鍵資源實(shí)行集中管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動的資源管理模式，達(dá)到資源配置整體最優(yōu)。

2、建立起縱向貫通的管理體系和橫向協(xié)同管理機(jī)制。加快推廣資產(chǎn)全生命周期、全面預(yù)算等管理創(chuàng)先，以統(tǒng)一的信息化平臺為支撐，打破部門間壁壘，加強(qiáng)部門間協(xié)作，促進(jìn)管理由條塊分割向協(xié)同高效轉(zhuǎn)變。

四、 結(jié)束語

綜上所述，面對市場競爭環(huán)境，任何社會經(jīng)濟(jì)組織要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然追求管理效益的最大化。而在這種目標(biāo)導(dǎo)向下，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)制定與正確定位，就顯得尤為重要。管理效益涉及到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個(gè)方面，因而需要在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中體現(xiàn)出來。本文提出了相應(yīng)的對策與建議，以其為管理實(shí)踐提供有益參考與借鑒。

（作者單位：中國人民解放軍95903部隊(duì)46分隊(duì)）

參考文獻(xiàn)：

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