邯鄲市健身俱樂部開展現狀及對策研究

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2012）10-000-01

摘 要 本文以邯鄲市12家俱樂部為研究對象，運用了文獻資料法、問卷調查法、數理統計法等多種研究方法，對邯鄲市健身俱樂部經營現狀進行調查，并根據調查結果進行分析研究，找出影響邯鄲市健身俱樂部發展的因素，并提出適合其發展的對策與建議。

關鍵詞 邯鄲市 健身俱樂部

迄今為止，邯鄲市區健身俱樂部投資金額高于30萬，中等規模以上的部分俱樂部因管理以及資金問題，無法擴大經營規模，未能更好的開拓健身市場。因此，通過調查邯鄲市健身俱樂部現狀，研究發展對策具有較大意義。希望以此能夠對本市俱樂部發展提供方案，為邯鄲市體育行政部門規劃群眾性健身俱樂部的發展提供理論依據。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

本研究在邯鄲市體育局群體活動管理中心的指導下，在各健身俱樂部通力配合下，從調研的代表性和實效性的角度選取了邯鄲市注冊資金高于30萬，中等規模的12家不同層次、不同結構的在邯鄲市工商局正式注冊的健身俱樂部。

（二）研究方法

文獻資料法、專家訪談法、問卷調查法、數理統計法、邏輯分析法。

二、結果和分析

位于河北省與山東省、河南省三省交匯的邯鄲市，城區大約有12家中型以上的健身俱樂部，如新世紀健身俱樂部、思博健身俱樂部和良子健身等；其中包括各大酒店內設置的健身俱樂部，例如：世紀皇冠大酒店健身會所和F8健身中心等。邯鄲市城區還有6家專門從事若干健身項目的健身中心，如河北工程大學健身俱樂部和大衛健身俱樂部等。

（一）邯鄲市健身俱樂部的基本情況

邯鄲市健身產業在近幾年有了迅猛發展，很多健身俱樂部在不同的地域都發展了自己的連鎖店。為邯鄲市廣大健身需求者提供了優質服務和便利條件，但是也存在著一些問題。邯鄲市健身俱樂部的位置分布很不均衡，邯山區人口集中，開設的健身俱樂部比較多，占據了邯鄲市健身俱樂部的50%。同時，較高的消費水平使俱樂部會員呈現低收入人群逐漸消失，限制了俱樂部健身會員的數量。

（二）邯鄲市健身俱樂部的經營模式

商業健身俱樂部的經營模式主要有單店經營和連鎖經營兩種。其中，連鎖經營有分為直營連鎖和特許加盟連鎖。，邯鄲市健身俱樂部經營模式以單店經營為主。世界健身巨頭以及國內知名健身俱樂部還未進駐邯鄲的健身市場。邯鄲市在私有經濟投資于體育產業方面，吸引省外資本和國外資本投資健身市場方面，還有很大的發展空間。健身俱樂部的投資主體的單一，政府和相關部門應大力吸引多元化投資方式，鼓勵支持各種形式的投資創辦健身俱樂部。作為邯鄲市本地特色的單店經營代表新世紀健身俱樂部在2005年成立以來，依托于新世紀購物廣場的商業繁榮，占據了天時、地利，發展模式迅速，成為邯鄲市最受歡迎，經營優良的俱樂部之一。良子健身第352號分店作為特許加盟連鎖店，在總部技術支持及成熟經營理念的幫助下，在高檔社區健身俱樂部開拓了市場，，穩扎穩打經營，三年內建立了三個分店。

（三）邯鄲市健身俱樂部的場地面積情況和注冊資金情況

隨著經濟不斷發展，人民生活水平不斷提高。人民在生活條件不斷改善的同時，也開始關注健身場所的綜合條件。以往單一的健身房以及純器械練習場所已無法滿足人們日益增長的健身消費需求。同時，由于健身俱樂部資金實力和經營理念的不同，使邯鄲市的健身俱樂部呈現了不同的發展規模，以滿足不同的消費人群的健身需求。隨著市場的不斷擴大和健身群體的不斷增加，營業面積在1000平方米以上的俱樂部也開始不斷占據市場，大有后來居上的態勢。

經過調查，30萬到80萬的健身俱樂部占據了邯鄲市場的一半為6家，為大眾型健身俱樂部，具有一般健身設施以及健身服務。80萬到150萬為專業健身俱樂部，共有5家。然后就是注冊費用超過150萬的俱樂部只有一家，為高檔健身俱樂部。可見，邯鄲市健身俱樂部的規模以大眾性健身俱樂部為主，規模較大的健身俱樂部的數量偏少。

（四）邯鄲市健身俱樂部的基本配套設施和經營項目

通過調查，邯鄲市健身俱樂部的基本硬件設施需要得到提高，尤其是大眾健身俱樂部因資金投入和地理位置原因，場館的配套設施比較單一，需要進一步完善。在調查的12家俱樂部中，都有更衣室和洗浴場所，但有的俱樂部僅是提供了簡易房間，條件比較簡陋。音響設備雖然齊全，但是有三家效果未達到專業音響效果要求。而設有游泳館和壁球室以及按摩室的大型綜合健身中心，只有一家，占總數的9%。

邯鄲市健身俱樂部的經營項目中，課程開設雖名稱稍有不同，但健身類別基本相同。除傳統經營項目（健身器械、有氧操類課程、舞蹈類課程、動感單車和踏板等）和相關健身產品（健身服及護具、健身健美器材、營養補劑和飲料）銷售外，各類型的健身俱樂部根據自身特點和優勢，還開展了不同的項目，以擴大影響力，拓展市場范圍。其中傳統經營項目和洗浴、私教等項目都開展廣泛，說明俱樂部配備了經營所需的基本服務項目。只是大多數健身俱樂部由于資金場地受限，沒有設置更多如游泳、美容美體等服務，還需要為了提高競爭力不斷提高服務質量。

三、影響邯鄲市健身俱樂部發展的因素分析

（一）行政部門對俱樂部的監管調控力度不夠，相關法律法規不夠健全。

（二）俱樂部經營項目簡單而傳統，市場定位不清，目標消費人群不確定。

四、對策

（一）邯鄲市政府部門成立專門的管理機構，建立健身協會輔助其進行管理，制定相應的法規政策。

（二）健身俱樂部要明確市場定位，打造自身的特色健身文化。

參考文獻：

[1] 張東煒.我國商業健身俱樂部連鎖經營現狀與對策研究[D].華中師范大學.2012.