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中英足球超級聯賽運行模式對比研究

2012-12-31 00:00:00陳達
體育時空·上半月 2012年10期

中圖分類號:G843 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2012)10-000-01

摘 要 伴隨著足球打假的深入,中超聯賽的各種問題逐漸顯露。足球聯賽的運作作為整個聯賽體制的一個重要組成部分,必然將要發揮更加重要的作用,創立良好而可持續的運作模式是擺脫現有窘境的必經之路。隨著改革開放的深入,成熟的聯賽運作得以被學習利用,這既是機遇又是挑戰。本文通過對比中超和英超兩個聯賽的運作模式,探討可供中超借鑒和參考的模式,以推動中超聯賽以及中國足球的更好更快發展。

關鍵詞 中超聯賽 英超聯賽 運作模式 對比研究

中超聯賽雖然是中國的第一大聯賽,但足協的權責問題,俱樂部的規范化運作問題,轉會市場的監管問題以及球迷的管理問題等,導致足球成為中國體育界問題最多的運動項目。反觀英國足球超級聯賽,它是世界上最成功的和最頂級的職業化足球聯賽,在足協、俱樂部、轉會市場及球迷建設方面都有著世界上最成功的模式,有很多值得借鑒的方面。

一、管理機構的管理模式和權限

從管理機構方面來講,中國足球的管理機構是中國足協,英格蘭足球的管理機構是英格蘭足球總會。

中國足協的管理是行政命令式的自上而下的模式,這是舉國體制大環境下形成的具有中國特色的管理模式。為了國家利益,中超聯賽經常會為各種備戰讓路,為各種集訓讓路。根據《體育法》的授權,中國足協擁有全國足球運動的行政管理權。《國家體育運動項目管理中心工作規范暫行規定》對中國足協的定位是:承擔運動項目管理職能的國家體委直屬事業單位,是所管項目全國單項協會的常設辦事機構,負責所管項目的各項工作。以聯賽所有者的身份享有決策權、管理權和經營權。

英格蘭足球總會是英格蘭足球的最高權力機構,英超聯賽由各俱樂部的股份以及英足總的特殊股份組成,但英足總擁有一票否決權,也使得它成為英格蘭足球的審批機構。英足總擁有英格蘭足球的最高管理權。英足總并不是英超聯賽的所有者,英超聯賽的主體是由各俱樂部組成的英超聯盟,它本身就是一個有限公司,從成立之初就擁有獨立于英足總的商業開發權,并有權單獨進行轉播和贊助合同的洽談。

二、足球俱樂部

(一)市場運營

由于中國足球的市場開發權多掌握于足協手中,由足協的市場開發部統一經營俱樂部基本不從事市場開發。每年的收入包括足協分配給每支俱樂部的足協市場開發所得、俱樂部自身門票收入、服裝和俱樂部商品收入、冠名權所得、轉會所得以及地方體育局撥款等。

英超俱樂部的收入主要來自門票、各類商務銷售等方面,此外還有服裝和俱樂部商品以及餐館等收入。支出則包括球員工資和獎金、商務活動支出、工作人員工資、行政管理和場地維修等。另外,轉會費用在俱樂部收支中通常也占有較大份額。

(二)梯隊建設

中超俱樂部多不自己培養球員,而是從別的球隊引進。基本沒有梯隊建設可言。中超章程第九條明確規定,中超俱樂部至少有四級球隊建設,實際上,中超進行了六年,擁有四級梯隊的俱樂部寥寥無幾。除了魯能、綠城之外很難找出第三家,能夠象征性地組建三級梯隊就已算非常不錯了。

英超俱樂部不但有自己的多級梯隊,而且還有成熟的各級梯隊聯賽,這不但使人才培養落實到了實處,而且還緩解了各隊的人員引進壓力。現在英超的優秀俱樂部之中人才不斷涌現,許多優秀的年輕球員都成為了轉會市場的搶手貨。

(三)專業領導

中超各俱樂部經理人多屬于行外人,不清楚足球市場的規律。一般都沒有足球俱樂部管理履歷,不懂得建立合理的運作體系。上海申花經理人朱駿出身網游業,只是對足球感興趣就投資建立俱樂部,并且不斷進行違背足球規律的破壞行為,這注定不會在足球市場獲得成功。

英超球隊在選擇一個經理人時,選用最可靠的方法就是看他們的管理履歷;優秀的經理人能保持靈活性和堅定性之間的平衡。英超知名的經理人不勝枚舉,其中溫格和弗格森等更是世界聞名。

三、中超聯賽學習英國足球超級聯賽的對策

中國足球協會是中國足球職業聯賽所有權的擁有者、管理者,中國足球協會應是整個足球界的利益總代表,應發揮自身在足球市場內合理配置足球資源的作用。在職業聯賽中,應把職業聯賽商務資源進行合理劃分和配置,應大膽“放權”給各職業足球俱樂部經營和管理,而有利于統一經營和管理的商務資源(比如,全國性電視轉播、聯賽冠名及聯賽授權產品的經營)通過合理“授權”,交給有條件經營和管理的國際或國內大公司,保證獲得與職業聯賽品牌價值相對應的收益,并合理地與各職業俱樂部進行分配。加緊足球相關政策和法規建設。改變人才培養模式,改革職業球員成長機制。規范裁判執法比賽的尺度。

要學習英超,聘請專業的經理人管理球隊;重視梯隊建設,組建多級梯隊,形成自身足球人才培養模式;努力開發電視轉播市場,提高比賽質量,提高比賽觀賞度;搞好球迷群建設,把球迷當作俱樂部一項重要工作來抓。

在進行經紀人改革的過程中,一定要借鑒英超的經驗;嚴格規定每個球員必須要有一名經紀人進行經紀活動,確保球員的合法利益得到盡可能多的保護;轉會活動必須要有經紀人參與;制定合理的轉會市場限價和奢侈稅高度,防止惡性競爭所導致的非正常性轉會。

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