企業離退休人員發揮作用的探索與實踐

　　離退休人員是國家的寶貴財富，他們雖然退出了工作崗位，但精力仍然充沛，經驗仍然豐富，具有為國家建設繼續貢獻的熱情和動力。隨著社會發展和“退管”工作社會化進程的加快，如何發揮好離退休老同志的作用和優勢？成為各級社會保障管理服務機構需要研究的重要課題。筆者結合華亭煤業集團離退休人員社會化管理工作，淺談一些認識。
　　一、提高認識 準確定位離退休人員在企業改革發展中的作用
　　離退休人員是企業改革發展、和諧穩定的重要組成部分。就華亭煤業集團而言，現有離退休人員4500多名，他們絕大多數身體狀況良好，既具有較強的政治優勢，又具有較強的實際工作能力；既具有較強的決策能力，又具有妥善處理各種矛盾和問題的豐富經驗；既有熟悉礦區建設、安全生產和經營管理方面工作的人才，又有掌握一定技術的專業人才，他們中大多數子女都在礦區上班。發揮好這部分老同志的作用，既是對人力資源的一種開發和利用，又是對企業改革發展的一種推動，對維護企業和諧穩定，促進企業又快又好發展具有十分重要的作用。
　　二、搭建平臺 為離退休人員充分發揮作用提供舞臺
　　充分認識到離退休人員在企業改革發展中的作用后，就要多層次、多渠道地為離退休人員發揮余熱鋪路子、搭臺子，提供舞臺。
　　(一)有針對性地做好思想政治工作，引導和啟發離退休人員在企業改革發展中找位子、做貢獻，是發揮離退休人員作用的先決條件
　　老同志離退休后，由于學習少、了解企業改革情況少，部分人員就會跟不上時代發展的需要。解決好他們的思想認識問題是引導離退休人員在企業改革發展中繼續發揮余熱的先決條件。首先，引導離退休人員充分認識到自身價值的作用，增強使命感。其次是消除離退休人員的思想障礙，增強離退休人員“發揮余熱，實現價值”的責任感。如開展適宜老年人特點的文藝演出、外出觀模等活動，以增強和激發離退休人員為企業改革發展發揮余熱的熱情 。
　　（二）健全機構，營造環境，是保證離退休人員發揮余熱的基礎
　　華煤社保中心黨委針對離退休黨員人數多、增長快、分布廣的特點，遵循“就地就近”的原則，創新組織設置，構建服務網絡、落實工作責任，把離退休黨員教育與管理工作納入到中心各項工作之中，與中心黨建、離退休人員管理、精神文明建設、社會治安綜合治理工作同安排、同部署、同考核，形成了“五位一體考核機制”。在原來11個基層離退辦黨支部的基礎上，把工作熱情高、綜合素質強、熟悉本單位情況的同志選配到黨支部書記崗位上；把政治素質高、人緣好、威信高、熱心離退休人員服務的老黨員納入