組織部長要把握好“四個距離”

事業興衰在用人，用人關鍵在導向。組織工作事關工作全局、事關長遠發展、事關民意得失，擔負著選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎的重要職責。《新唐書》說，“直不近禍，廉不沽名”，講的就是正直與廉潔對于從政為官的重要性與必要性。由于組織工作的特殊性，組織部長往往會成為一些人關注的對象、個別人“攻關”的重點，面臨的誘惑更多，經受的考驗更大，承擔的風險更重。因此，作為組織部長，要在工作中始終把握好“四個距離”。

第一，與干部的交往要保持“等距離”，就是要堅持公平公正。把公道正派作為自己的第一品格，用好的作風選作風好的人，堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，始終做到為民執政、秉公用權、依法辦事。在處事上要出于公心，在用人上要出于公道，不分親疏遠近、不分高低貴賤，不偏袒任何事、不偏向任何人，堅持公平公正，做到一視同仁。

第二，與群眾的聯系要保持“零距離”，就是要切實真心為民。我們黨的根基在群眾、血脈在群眾、力量在群眾，只有一心為了群眾，立黨才能立得牢，執政才能執得好。因此，對待普通黨員、干部和群眾要做到用愛心去關懷，用熱心去幫助，用公心去對待，用誠心去呵護，堅持做到“心連心”，時刻保持“零距離”，真正使組工干部“認得”基層群眾，讓基層群眾“認可”組工干部。

第三，對自己的約束要保持“近距離”，就是要主動接受監督。一些黨員干部之所以會“中途落馬”或“晚節不保”，很大程度上就是由于他們逃避法律、組織、社會和群眾的監督，最終付出了慘重的代價。因此，要牢固樹立“監督就是關心、就是支持、就是保護”的觀念，既要排除顧慮，主動接受監督，又要講究方法，善于監督干部，從而有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。

第四，對各種名利保持“遠距離”，就是要做到清正廉潔。事實反復證明：權力是一把雙刃劍，它既可以成為服務人民群眾的武器，也有可能成為牟取個人私利的工具。因此，一定要算好政治前途賬、經濟待遇賬、法律紀律賬和個人良心賬“四筆賬”，堅決防止把手中的權力商品化、庸俗化，要像愛護自己的眼睛一樣珍惜自己的人格，珍惜自己的聲譽，不為物欲所誘、名利所擾、金錢所困，真正樹立組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的良好形象。

（作者系長沙市雨花區區委常委、組織部長、統戰部長）