財務分析在企業戰略管理中的應用

　　[摘 要]步入資本經濟時代，財務分析作為財務管理的關鍵構成，對于企業戰略管理的實施有了更為重要的作用。企業經營者和財務工作者要充分認識到財務分析工作的重要性，分析當前財務分析中所存在的綜合性不強、分析邏輯混亂、預見性不足等問題，采取強化財務分析意識、提高財務分析資料質量、建立科學的財務分析體系等有效措施加以改進和完善。
　　[關鍵詞]企業戰略管理；財務分析；對策建議
　　[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）44-0033-02
　　企業戰略管理是企業在對自身的實際情況及其外部所處的經營環境進行綜合分析的基礎上，科學、合理、有預見性地制定企業發展目標，并充分調到各種積極因素確保這一目標得以實現的管理方式。隨著世界經濟一體化趨勢的愈加明顯和我國市場經濟體制的初步建立，我國企業面臨著更為嚴峻的經濟挑戰，企業為了在競爭中獲得更多的優勢，就必須采取更具有戰略意義的經營管理策略。財務分析作為了解企業過去經營狀況、評價企業現實經營情況、預測企業未來發展形勢的重要手段，與企業戰略管理有著密切的聯系。使財務分析的結論成為企業戰略管理決策的有效依據，是實現企業戰略管理的重要途徑。企業經營者和財務工作者應當高度重視企業財務分析工作，推動企業健康穩定的發展。
　　1 財務分析的含義及內容
　　財務分析，是指財務分析主體采用科學的統計和計算分析方法，通過對企業的各種財務數據、財務報表以及運營數據進行分析，從而對企業在一定時期的各種經濟關系、財務狀況和經營成果作出判斷，以便為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監督、控制提供所需的財務信息。最初，財務分析出現在銀行信貸領域，是銀行家對貸款人個人的信用和償還能力進行科學分析，以便確定是否批準借貸。而隨著財務分析的逐步完善和發展，財務分析便被廣泛應用于企業生產經營管理之中，并逐漸成為企業管理不可或缺的組成部分。財務分析的實質是財務分析主體對企業財務信息進一步進行加工和運用的過程，也是預測企業未來的發展趨勢，為企業管理層正確地進行經營管理和財務決策提供可靠依據的重要經濟活動。財務分析主要是針對企業償債、資產營運和贏利能力、發展能力的評價，具體涉及銷售分析、生產分析、生產要素分析、成本分析、成本預測分析、利潤分析和財務狀況分析等多個方面。
　　2 財務分析在企業戰略發展中的作用
　　資本經濟時代，財務管理在企業的經營管理中占據核心的地位。財務分析作為財務管理的基礎，其重要性也日益突出。在企業戰略發展的目標下，財務分析要能夠幫助企業經營者對企業的償債能力、營運能力、贏利能力和發展能力有比較深刻的了解和把握，以便對外部市場信息作出快速反饋，及時調整戰略計劃，使企業更好地參與市場競爭。
　　2.1 企業償債能力分析
　　償債能力是指企業能夠按時償還債務的能力。企業償債能力又可以分為短期償債能力和長期償債能力兩類：短期償債能力，即企業以流動資產償還流動負債的能力，是反映企業財務狀況好壞的重要標準，也是影響企業信譽的關鍵因素。在財務分析中，企業短期償債能力主要反映在流動比率、速動比率等指標上面。長期償債能力，即指企業償還長期債務的能力，是衡量企業的資金結構是否合理，現實經營策略是否科學，企業目標是否具有戰略性的重要標準。與企業長期償債能力相關的財務指標有資產負債率、產權比率，帶息負債率和利息費用保障倍數等。對于企業戰略發展而言，短期償債能力是企業戰略發展的基礎，長期償債能力是企業戰略發展的關鍵。經營者要掌握企業償債能力的各項指標情況，并結合企業整體戰略的要求及時處理相關問題，以保證企業經濟正常有序的進行。
　　2.2 企業營運能力分析
　　營運能力是指企業經營運行能力。營運能力能夠有效反映企業的經營管理狀況、資金運用的狀況、企業資金周轉的速度等情況，也在一定程度上反映了企業經營者的經營能力。與企業營運能力相關的各項指標有存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。
　　2.3 企業贏利能力分析
　　贏利能力是指企業獲取利潤的能力。企業營運能力與贏利能力二者都能夠反映企業現階段的經營狀況，但二者在財務分析的側重點有所不同，其中營運能力側重反映企業經營者的經營管理能力，而贏利能力則更多地關注資本的贏利率。在財務分析中，與贏利能力相關的主要指標包括凈資產收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、成本費用占銷售收入比率、資產凈利率等。
　　2.4 企業發展能力分析
　　發展能力，也稱企業的成長性，是指企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。企業進行財務分析的目的不僅僅是發現問題，更重要的是分析問題和解決問題，通過財務分析進一步總結生產經營管理中成功的經驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到提高企業經營管理水平和經濟效益的目的。與贏利能力相關的主要指標包括總資產增長率、凈資產增長率、主營業務收入增長率、凈利潤增長率，等等。
　　3 當前企業財務分析方面存在的不足
　　企業財務分析是反映經營管理狀況的一種不可缺少的手段，而企業為了實現戰略管理，對財務分析的深度和廣度有了更高的要求。但目前企業財務分析仍表現出一定的局限性，無法滿足企業管理者改善經營管理質量的需要。主要存在以下幾方面不足。
　　3.1 綜合性分析不足
　　企業戰略管理的實施應建立在對企業財務狀況全面綜合的分析基礎之上，財務分析應當盡可能的廣泛和深入，要對企業的有形資產和無形資產，人力資產和非人力資產，企業內部經濟情況和外部經濟環境都作出全面的分析與把握。但從現實情況來看，當前的財務分析仍主要停留在貨幣領域，并以資金分析為主，偏重于有形資產、非人力資產、企業內部經濟運行情況的分析，對無形資產、人力資產和外部市場信息攝取不足，導致財務分析不夠完善和全面，財務分析的結論質量不高。
　　3.2 分析邏輯性混亂
　　財務分析是一項邏輯性很強的財務管理行為，如果財務分析的邏輯體系混亂，則財務分析的結論就不可能是科學有效的。因此，財務人員要理順財務分析體系各個數據之間的邏輯關系，使之相對應、相關聯、相匹配，如果只是照搬公式，邏輯關系含糊，推導過程不夠科學，則財務分析的結果必然不具備可用性。
　　3.3 經濟預見性不足
　　當前經濟分析的預見性不足，仍忽視事前預測而關注事后總結。目前，絕大多數的企業財務分析只滿足于傳統的事后分析，對財務活動未來發展的事前分析和對財務分析執行過程中的事中分析重視嚴重不足，雖然事后的財務分析和總結也是十分必要的，但經濟損失已經成為事實，無形中增加了企業的經濟風險。因此，將財務分析的重心轉移到事前預測、事中控制已經成為必然。
　　4 改進財務分析的對策建議
　　相較于以往，財務分析在企業戰略管理中占據了更為重要的地位。企業經營者要針對財務分析工作中所存在的問題，有針對性地加以改進和完善。
　　4.1 提高對財務分析重要性的認識
　　重視財務分析是提高財務分析工作的重要前提。企業經營者和財務人員都應意識到財務分析對企業戰略決策的制定的重要意義，這是加強財務分析工作的重要保障。企業財務人員要全面地收集財務資料、嚴格財務標準、科學地使用財務分析方法，切實提高財務分析結果的質量，使財務分析為改善企業經營管理、提高經濟效益發揮更大的作用；企業經營者要對財務分析工作給予高度重視，為財務人員做好財務分析提供必要的條件，如要求企業各部門對財務分析工作給予積極的配合和支持，幫助財務人員熟悉企業經營范圍和業務流程，等等。
　　4.2 提高財務分析所依據信息的質量
　　真實、及時、完整的會計信息是提高財務分析質量的重要基礎。首先，要保證會計信息的真實性。會計信息失真是財務分析工作中常見的現象，造成會計失真的原因有主客觀兩方面，一方面要加強企業內部控制制度的建設，從源頭上杜絕信息失真；另一方面要加強對會計師事務所的監督和管理，采取有效手段提高會計信息質量。其次，要保證會計信息的及時性。在經濟時代，時間就是效益，為了確保企業經營者能夠對市場環境變化迅作出反應，就要保證會計信息的時效性，從而提高財務分析的時效性。最后，要保證會計信息的完整性，要盡可能收集和整理會計信息，不僅要考察企業內部運營情況的經濟資料，還要盡量掌握市場環境的經濟資料，使企業財務分析建立在較為全面的基礎之上。
　　4.3 建立科學的財務分析體系
　　科學的財務指標體系是提高財務分析質量的重要保障。國家審計部門和會計協會要發揮引領作用，組織專家以行業為單位制定財務分析指標體系、規范財務報告方法和標準，引導企業按照財務分析體系對本企業的財務狀況進行科學合理的分析，關注企業內外部經濟因素的變化，綜合運用財務分析方法，強化財務分析的預測功能。
　　企業戰略管理是企業在分析內部條件和外部環境的現狀及其變化趨勢的基礎上，為了求得企業的長期生存和發展所作的全局性、整體性、長遠性的謀劃及其相應的對策。隨著市場競爭環境的愈加激烈和現代企業制度的逐步完善，企業必須要實施戰略管理才能擁有更多的發展優勢。財務分析作為企業經營管理的重要構成，是企業經營者制定發展決策，加強企業戰略管理、提高企業經濟效益的有力保障，對于企業的生存發展具有更為重要的意義。企業經營者要重視財務分析工作，才能及時、全面、充分地了解和分析企業財務運營狀況，作出符合企業經營狀況和市場環境的戰略判斷和決策，提升企業的的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中搶占先機。
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