電力企業管理與統計工作協調發展探討

王艷梅

（吉林省延邊供電公司 ，吉林 延邊 133000）

一、電力企業管理中統計的作用

1、統計數據是評價企業的重要依據

要評價一個企業管理的好壞，最重要的就是它的管理體制以及運行機制能否對生產經營的發展有利，能否給它帶來效益，能否帶動社會經濟的增長。用什么來作為標準評價它的好壞呢？解決這個復雜問題的唯一方法就是要對數據進行對比分析。統計數據是在日常統計工作中累積下來的，所以統計數據是評價企業的重要依據。

2、統計是企業管理和決策的科學依據

企業統計工作是企業進行管理和監督的方式，是制定決策的依據，是監督計劃運行狀況的工具。統計有信息、監督和咨詢三個功能。企業要按照市場需求制定決策和安排生產，這樣才能在市場競爭中技壓群雄。必須依靠統計的調查研究查找資料，才能讓生產管理更加可靠。必須依靠基期統計數據，這樣做出來的計劃才是科學的。

3、統計是企業科學研究的重要手段

不管是在什么方面，要使一個觀點有說服力，都要依靠調查和研究得到的統計數據來證明，所以就需要使用科學的方法來進行，只有這樣，得到的結果才更真實。只有通過實踐才能檢驗真理，檢驗的過程就是靠日常累積下來的數據來證明結果。

4、統計信息是企業做出更好決策的關鍵

統計要依靠真實有用的信息，這樣才能給企業做決策提供依據，起到一個預警的作用。世界經濟的發展使得企業之間的競爭也越來越全球化，這給企業帶來了一個新的挑戰，所以要適應新時代的要求，統計信息也要不斷改良，要在人才和技術等方面不斷創新，這樣才能提供可靠的信息，讓企業更好地做出決策。

二、統計管理的薄弱環節和主要問題

1、統計管理內在問題

首先，企業的記錄體系不完整，間斷的記錄會使得企業的原始臺賬欠缺完整性以及系統性。其次，統計指標填報有很強的隨意性，這樣會使數據不夠可靠。再次，統計方面的人員素質很低，這樣及使得統計欠缺科學性以及專業性。

2、陳舊的統計制度

現在電力企業還是使用陳舊的統計制度，對統計職能缺乏更多的認識，這樣就算企業的管理者意識到了這一點，在舊的制度下，也不能使企業統計起到應起的效果。

3、不健全的管理體制

現在企業內部的管理體制還有很多弊端：(1)沒有專門部門管理企業的資料(2)不能及時得到需要的信息，企業內部不能實現有效信息的交換以及共享。(3)從各方面的市場競爭來看，對企業與本行業的競爭不利。

4、統計在口徑上的不一致

每個部門使用的計量單位不一樣，這會企業匯總數據更加困難。

三、新形勢下加快電力企業統計工作的有效方法

經歷了金融危機之后，很多企業都不景氣，所以做好統計的工作，給企業的決策顯得更加重要。統計指標已在很大程度上成為了經濟發展的風向標，比如我們經常接觸到的社會用電量、發電量、售電量指標等都是相關統計工作者的直接工作成果，而這又直接體現著國內經濟走勢的變化。從這些指標中，專家們解讀出許多我國經濟回暖的積極信號，并做出經濟總體形勢有待提升等論斷。可見這就是統計成果的直接應用，更是統計工作者勞動成果與價值的體現。作為電力企業統計方面的人員，我們要更加用心，才能讓企業更好地發展。面對新的形勢和任務，我們需要結合實際進行深層思考問題，可以根據下面幾個步驟加快統計工作的進程：

1、建立健全完善電力企業的管理體制

努力改進工作的技巧以便對企業的管理經營進行分析，建立完善的統計制度，形成一個有效合理的管理模式，實現從感性認識到理性認識的飛躍，再運用到實踐中，來更好地指導實踐工作，促使企業有效地組織生產活動。具體地來說，統計工作者應當努力實現公司OA的辦公網絡與內部系統相關聯電廠在網絡平臺上的資源共享，充分利用網絡信息，發揮企業內部的相互促進作用。

2、創新完善統計的工作方式和手段

隨著經濟的發展，統計行業也有了長足的發展，信息化逐漸滲透到統計的各個領域，統計的手段和方式也越來越與眾不同，這是社會科技發展的要求，是社會對信息的要求，針對這種現狀，統計工作者當然要緊跟時事，創新完善統計的工作方式和手段，積極地采用相關實用的統計軟件，做好統計工作的信息采集、整理、完善、公布和傳播工作，實現企業的互動和統計工作。

3、提高統計的相關服務意識和服務水平

首先，加強統計數據的服務質量。其次，加強統計工作的預測和預警意識。再次，加強統計在經濟熱點方面的服務意識。更重要的是，提高企業競爭先進單位的意識。最后，提高統計在服務大眾方面的意識。

4、擴大企業的統計投入，提高企業統計員工的全面素質

每一項創新，都與設備基礎設施的投入和員工素質息息相關。企業的領導人應該充分認識到企業統計的重要意義，它可以讓信息增值，讓企業產生更大的經濟效用，所以在基礎設施和計算機管理系統上的投入是必須的。我們作為最基層的統計工作者需要積極地呼吁和得到相關領導的支持，讓他為我們配備完善的計算機網絡設備，更好地實現統計的信息化。與此同時，我們要積極參加企業的培訓以此來提高我們全面的素質。每一個電力企業都需要努力地培養一些既了解統計科學又精通統計業務，而且還掌握著精湛的計算機技能的統計人才。從中選擇優秀的人才，鼓勵他們為企業積極地工作，更好地提高企業的管理水平。除此之外，統計人員也需要與時俱進、開拓創新，鞏固和提高企業現有的統計成果，為企業提高經濟效益提供有效的、及時的、有價值的資料和信息，開辟企業新的統計格局。

[1]劉珊珊.在信息化時代下如何電力企業統計工作的思考 [J].城市建設理論研究（電子版）,2011,（19）.

[2]郭曉鈴.信息時代電力企業統計工作中的問題與對策分析 [J].價值工程,2010,29(36):123-124.