觀點摘編

新傳播特點下的公共議題設置

中國人民大學新聞學院教授喻國明在2012年第3期《新聞與寫作》刊文，認為當前的社會形勢和傳播特點有了一些關鍵性的改變。一是媒介化時代的到來：被感知的事實永遠比事實本身更重要。二是社會化媒體的崛起所構筑的“圍觀時代”：時間消滅空間，社會力量的對比發生了極大的逆轉。三是危機常態化的可能性加大。一些被網絡圍觀的事件有可能迅速成為重大輿情熱點問題，如果處理不當就有可能迅速上升為全局性的危機。以網絡為代表的傳播新媒體的出現，尤其是當微博這種構建架構在新的“熟人社會”基礎上的傳播方式的崛起，它真正的社會效應是一種基于關系資源的構建所導致的“社會資本”在社會成員間進行重新分配的重大的“關系革命”。

面對關系改變的社會，管理者應當改變自己在公共輿論中扮演的角色，在更高的層次上進行公共議題的設置，應當在公共表達平臺的構建層面以及規則的維護者等方面轉換新的角色。而對于媒介而言，對于新的關系資源的利用和價值發掘，是傳媒業影響力發揮和市場空間拓展的最為重要的發展邏輯。其中，基于多元化的社會現實，媒介在扮演“平衡者”的角色方面負有特別重要的使命，也是新聞專業主義在今天的“立足點”。

縣市報的定位和競爭策略

浙江日報報業集團縣市報督導朱永紅在2012年第3期《新聞實踐》刊文，認為面對新一輪媒體跨區域發展、跨平臺整合，縣市報需要認真探討其定位和競爭策略。

從現狀來看，一份地市級城市日報無法覆蓋所有區縣市，在中等以上城市日報已經趨于飽和的情況下，縣市日報市場將是下一階段的爭奪重點。與中等以上城市一般擁有黨報和都市報兩張以上城市日報不同，縣級市只有一張報紙，因此不存在錯位競爭的問題。它必須既有黨報的時政新聞，也必須有都市報的市民新聞，兩者不可偏廢。現實已證明，縣市日報的綜合性之路走得非常成功。以這么狹小的市場空間和容量，哪怕一點點的放棄，都會導致媒體巨大的缺陷。有一個常識必須重申：地方性媒體必須是綜合性的，跨區域媒體必須是專業性的。在堅守日報市場的前提下，縣市報應該盡快在新媒體、專業化雜志方面取得突破，在做好大眾媒體的同時，向分類傳媒延伸產品。在新一輪整合過程中將是集團之間的較量。國際上大型傳媒集團，無不是跨平臺、跨國界發展的。可以說，隨著綜合性日報地方版的紛紛創辦，新一輪的媒體整合已經在進行之中。沒有集團背景的地方報紙，在這輪大洗牌中，要么滅亡，要么被收購，除此之外沒有第二條路。從更長遠來看，在這輪洗牌中，地市報既是整合者，也是被整合者。

南方報業創新十大機制

南方報業傳媒集團總編輯張東明在2012年第3期《新聞戰線》刊文，認為系統梳理南方報業九年來一次次的體制機制創新成果，可以歸結為“十大機制”：

“三會”制度、全媒體聯動機制、虛擬團隊運作機制、考評機制、年度宣傳創新激勵機制、早報機制、動態擴減版機制、圖文聯動機制、人才基金管理辦法、采編崗位專業技術層級評聘制度。這些機制，為解決日常運轉中碰到的問題而建立，針對性很強。科學的機制體制已經產生積極成果，具體來講就是催生了采編運作的一系列“自動化”成果，比如正面宣傳的自動創新能力、戰斗力的自動生成能力，輿論引導新格局的自動構建能力等。記者編輯正在由“要我抓”向“我要抓”轉變，由“被動應戰”向“主動迎戰”轉變。

只有靠機制的長效保障，才能減少改革發展中人為因素帶來的反復與周折，實現可持續發展。我們正是從認識論和方法論的高度，來推進制度建設，使之成為“創新南方”的核心密碼。體制機制創新，一個更為重要的意義，就是促進形成了一套改革創新的思維路徑和思考方法，使我們在不斷出現的新情況、新問題面前，能夠建立新的體制機制，實現新的突破與超越。首先，在報網融合上實現新的突破與超越；其次，在與兄弟媒體資源整合上實現新的突破與超越；再次，在集團全媒體轉型上實現新的突破與超越。