NBA勞資糾紛產生的二維觀

王生貴

（蘇州科技學院體育部 江蘇蘇州 215011）

NBA勞資糾紛產生的二維觀

王生貴

（蘇州科技學院體育部 江蘇蘇州 215011）

文章就NBA98～99賽季及本賽季因勞資糾紛而導致常規賽縮減這一實例，從NBA運營模式和球員職業發展二個角度對這一問題的出現進行深入的分析。

nba 勞資糾紛 運營模式 球員職業發展

新賽季NBA因勞資糾紛而停擺的消息自7月份開始就一直消息不斷，球隊經營商與球員工會間的勞資談判一直在僵持中，但是經過各方的不懈努力和數次談判后，勞資談判終于完成，避免了本賽季停擺的危險。最終，本賽季NBA常規賽由82場縮減到66場，這是即98～99賽季NBA出現了歷史上的第一次縮水的賽季后，NBA又面臨著相同的命運。13年前由于同樣的原因，整個賽季縮水到只剩50場。時隔13年后，同樣的夢魘再度降臨，著實令人失望。導致NBA98～99賽季及本賽季NBA出現縮減的具體原因雖有不同，但最主要也是最核心的問題仍是利益分配問題。了解NBA勞資糾紛產生的主要原因，可以為我國CBA聯賽的順利運行提供有益的參考和借鑒。

1 研究方法

文獻資料法。對有關資料進行收集、 歸類、 整理和分析。

2 結果與分析

2.1 從NBA運營模式看勞資糾紛的產生——生存在NBA聯盟雙重經營體制下的球員薪資缺陷

NBA聯盟自成立之日起，NBA聯盟的經營商們便引入了先進的經濟管理模式對其進行管理，促使NBA聯盟并不像一般體育活動機構或是事業單位，變成了一個純正的商業機構。為了讓這個商業機構長期存活下去，盈利才是硬道理。于是NBA聯盟就將其運營部門劃為了分為各俱樂部（Club）和聯盟（Association）。各俱樂部是以盈利為目的的獨立法人，聯盟是一個非營利性的商業組織。他們各司其職，聯盟負責組織、推廣、經營賽事，處理涉及俱樂部之間的公共事務以及管理俱樂部的公共產品。各俱樂部盈虧自理，并且共同負擔聯盟管理成本。NBA聯盟中的管理契約，規定了聯盟和俱樂部雙重經營體制。在這種雙重經營體制下，NBA聯盟影響力在不斷的擴張，向全球化滲透的同時給聯盟帶來了巨大的財富。生存在NBA聯盟雙重經營體制下的球員，能在NBA的巨額收入中獲得多少收益呢？NBA球員薪資如何構成？如下圖：

圖1

高薪簽約和梯極薪金是球員們賴以生存的基礎。因球員的能力、表現是為球隊創造價值的關鍵，所以在NBA聯盟，能力是決定球員是否能拿到高薪的惟一因素。球員可以和NBA聯盟中的任何一支球隊簽訂高薪合同，這種可變的高薪合同機制，實現球員和聯盟之間的雙贏。當然NBA聯盟球員的薪金差距懸殊，一些明星球員的薪金比一般球員高出幾倍、甚至幾十倍。NBA聯盟關于工資有諸多規定，比如工資帽、奢侈稅、拉里·伯德條款、第三方托管等等，他們均為埋藏于NBA勞資條款的導火索。

隨著NBA聯盟高速發展，球員的年薪飛速提高，這令球員的各項要求越來越多,而經營商卻希望控制一下球員的薪水，盡管從1983年以來就有工資帽一說，但是這其中的漏洞相當多，允許球隊給出超過工資帽限制的薪水。其中之一是所謂“拉里-伯德特例”，該特例允許球隊以超出工資帽限額的薪水續約球隊自己的球員，從而導致那些遞增型合同的數額大大提高。球隊的經營商們自然是希望取消這一特例，并且對球員所能拿到的最大薪水給予限制。與此同時，經營商們還要求改良新秀球員的標準化合同，以避免新秀在三年后就變成完全自由球員。而球員方面希望保衛他們前些年談判中獲得的利益，反對改變當前工資帽制度，尤其反對針對拉里-伯德特例的改革。球員工會的其他立場還包括反對為每個球員設置各自的工資帽，以及支持提高底薪薪水水平。在幾十年的談判過程中，工資帽系數也不斷地發生著變化:

通過比賽，NBA聯盟的利潤范圍是無法改變的，如何分成，分成多少成了矛盾的焦點。

當然奢侈稅也讓一部分球員不小心就中招了，NBA規定，聯盟總收入的48%是“工資帽”，總收入的55%就是奢侈稅的界線。打個比方說，1999～2000賽季的“工資帽”是3550萬美元，奢侈稅就是4067萬美元。如果球隊無視它的存在而越過它，那么球隊就要遭受嚴厲的懲罰。

同樣戰績獎金在NBA聯盟球員的收入中也是占有很大比重的，球員效率準則在計算戰績獎金中占有不可或缺的作用。如何考核績效，NBA有自己比較精準的算法，

其效率準則的公式=[(得分+籃板+助攻+搶斷+封蓋)-(出手次數-命中次數)-(罰球次數-罰球命中次數)-失誤次數]/球員上場比賽的場次。

NBA聯盟允許球隊根據球員表現發給獎金，但同時又在合同中規定了獎金指標，約定其獎金金額不能超過合同總額的25%。這樣做堵死了球隊在過去經常使用的一個漏洞。如果合同中達到指標球員才可以領取獎金的話，那就會被認為是很可能達到的，那么獎金會被計入球隊工資總額；反之，如果它被認為是不可能完成的，那么就不計入球隊工資總額，除了合同的第1年，這時的工資、獎金，不論指標能否達到，都必須計入工資帽或者工資特例。這一規定又讓球員的收入受到了工資帽制度等的限制。對球員來說只不過是從自己的左口袋變到了右口袋，其矛盾點一促繼發。

表1

2.2 從球員職業發展看勞資糾紛的產生——高昂轉會費下的球員路在何方

轉會成本的高昂束縛了球員職業發展的道路。為了使球員有更大機會留在原隊，一系列的轉會條例制約著他們。設想一個球員，為一個球隊賣命一輩子，球迷喜歡他，他想留下，球隊也不愿他離開，但是他不得不走，因為球隊沒法給他足夠高的薪水，而且在競爭激烈的NBA中其職業發展道路非常迷茫。

就像一名球員身背7年合同，年薪100萬美金，其中他的合同里還有一筆50萬美元的轉會保證金。根據“轉會保證金不超過剩余和約總額15%”原則，這名球員的保證金實際價值年年不同。如果短時間轉會將有巨大金額的損失，其負擔之重不言而喻。而對于球隊工資帽，轉會保證金被平均分配到球員剩下每年的合同中。（表1）

很多球員不得不在是否轉會中進行抉擇。而且當球隊引入一位帶有保證金的球員時，這筆保證金要計入該隊的轉會薪金計算，在工資帽的制約下，轉會薪金往往會不合法。

各方都急需更為公平、更為均衡的NBA新的勞資合同，讓球員轉會，讓俱樂部引進環境更為暢通。當俱樂部經理希望有更多不在乎年薪而為榮譽而戰的球員或尋求自身發展提高的球員時，不妨轉換一下角度更為合適。

3 結語

利益分配問題是NBA勞資糾紛產生的根本原因，當勞資雙方在利益分配問題上達成共識時，勞資糾紛便會解決；如果未達成共識，便會導致賽季縮減，甚至賽季取消。

[1]楊鐵黎.職業籃球市場論[M].北京：北京體育大學出版社,2002:94～96.

[2]周永佳.美國職業籃球聯賽資源配置制度現狀的研究[D].華南師范大學,2007.

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[4]陳晞.NBA重歷“98嚴冬”？[N].第一財經日報,2011-7-5(04).

[5]張瑋.NBA勞資糾紛：這筆賬怎么算？[N].解放日報,2011-10-26(08).

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2095-2813(2012)01(b)-0095-02