淺談中小外資企業現代成本管理

江蘇大學附屬醫院 戴學標

一、中小外資企業現代成本管理產生

傳統成本管理是隨著簡單商品經濟的產生和發展而逐漸形成的，它萌芽于資本社會初期簡單的勞動協作和工場手工業時期，完善于資本主義工業革命，并隨著生產力和生產關系的發展，資本為了獲取更多的剩余價值，成本管理于是走進企業管理的日程，并隨著市場經濟的發展，從最初的核算功能，發展到預測、控制、核算、分析等管理職能。成本管理已經是企業管理的一個重要組成部份。而隨著經濟環境的變化以及金融危機等內外環境的變化，現代成本管理已經成為企業管理的一個重要組成部分，它貫穿于企業戰略發展規劃的始終，對企業生產經營的全過程進行全面的價值化管理。

二、中小外資企業現代成本管理現狀

隨著我國改革開放和市場經濟的飛速發展，作為我國社會主義市場經濟重要組成部分的中小外資企業也突飛猛進，在增加就業，增強經濟活力，促進社會和經濟穩定發展，作出了突出貢獻。但是中小外資企業在發展時，也暴露出一些弊端。在企業管理，尤其是現代成本管理方面不盡如人意。大部分中小外資企業主，成本管理意識薄弱、觀念落后、成本管理范圍過窄；或者只講利潤，不講成本，或者把節約當成降低成本的唯一方法。同時企業所處集群化層次低、規模小；所產產品處于價值鏈的末端，無自有品牌，高能耗，低附加值，根本沒有認識到成本的作用，更沒有建立現代成本管理的的意識。在政府提出轉型升級時，根本不知從何入手，大部份企業消極觀望。據統計僅2010年上半年，就有6.7萬家規模以上企業倒閉。

三、 中小外資企業推行現代成本管理的意義

在企業轉型升級中，管理創新舉足輕重，而企業管理中的現代成本管理又尤為突出。它突破了傳統的生產成本領域，立足于企業的發展目標，擴展到企業整個戰略發展的始終。

（1）現代成本管理是降低產業鏈的整體成本。現代成本管理立足于產業發展，它將整個產業生產鏈上的各個環節緊密聯系起來，共同降低成本，形成集群效應。同時對加強企業與企業之間的分工協作，進行規模化生產，降低各自的成本。同時考慮設廠址選擇不同地區所引起的成本不同，可以將工廠設在各種成本相對較低的區域。筆者調研所在工廠原來是一代工鞋廠，現考慮成本原因，就在湖南與江西各設立二家加工廠，而把工廠總部設在東莞，方便企業接單、物流、財務等方面的運作。而東莞華寶鞋業更好是在這方面走在了前面。早期的華寶只是鞋材加工，代工鞋產品，現在華寶通過產業集群建設，建立東莞鞋業總部基地，同時將部份低端加工廠遷移到江西等地降低廠租，人工成本等。使企業在降低成本的同時，完成了企業在不同區域發展的布局，提升企業規模，降低協作成本，形成了一定的產業集群發展，促進企業轉型升級，也成為國家領導人來莞參觀的工廠之一。

（2）現代成本管理是依靠研發與技術增加效益。珠三角地區的企業往往都是一些貼牌代工生產的中小企業，僅僅依靠一些廉價的勞動力賺取加工費，利潤低，沒有自己的研發和技術，也沒有自己的品牌。現代成本管理認為，企業應更多地依靠研發和技術的投入，培育自己的品牌，從而產生更大的利潤，即降低相對成本，提供經濟增量。

如企業通過經濟增加值的觀點，運用現代成本決策方法，設立研發中心，研發新產品，創立自己的品牌；或者通過引進先進生產線，在保證產品品質，功能不改變的情況下，降低能耗、材料、節省人力資源，從而提高整體效益。節能減排，轉型升級，同樣是政府提倡的企業轉型升級之路。如廣州的以純服裝，設施設備均已達到國內領銜水平，庫柏電子、金霸王等一批企業也都創出了全國乃至世界的品牌，為其他企業轉型升級提供了一個很好的示范。

（3）現代企業管理是培育自有人才。中小外資企業大部分都擁有大量的外籍人員，人力資源成本高，如果能在企業所在地或企業所在國，積極招聘企業人才，把企業本土化，建立企業自有人才，建立企業本土文化，勢必能降低企業人力成本。同時也不會因為招工的問題對企業發展造成影響。將國外辦公室，移到國內，建立與生產企業相配套的企業總部或地區總部不但可以省去一大部份費用，而且為企業建立一穩定的人才庫存。

（4）現代企業管理是嚴格控制產品質量。現代企業管理要求企業必須嚴格控制企業產品質量，有嚴格、規范的品質建言流程，對品質管理和質量控制等方面有高度的重視和足夠的資金投入。另外不良品務必消毀，不使其流入市場。短期的看這些都將增加企業的成本，但是如果產品要有好的品質保證措施，長期堅持不但可以減少不良品的產生，而且也不會因此增加產品的售后服務和相應的社會成本。同時因為產品質量，產品也能堅守并有可能擴大現有的市場，從而在效益成本比有利。另外，因為國際金融危機的影響，國際市場銷路不好的情況下，外資企業也可積極開拓國內市場，適應政府的促內銷的活動，為企業發展尋求多元化的空間。

（5）現代成本管理是提高企業社會效益。推進現代成本管理同時要求企業積極進行社會公益活動，做出企業社會人的應有貢獻。從表面上看，企業進行公益活動，支付了時間和金錢，但，從從遠來看，企業通過公益活動樹立了良好的社會形象，無形中也增加了企業的品牌效益。使企業在品牌建立及推廣，招工、接單以及的融資等方面費用減少，從而提高了企業的綜合效益。

可見，現代成本管理其實是積極的運用成本價值的手段，以效益與成本最優化的原則參與到企業發展戰略中的各個決策環節，助推企業轉型升級，增加企業綜合效益。