轉(zhuǎn)變思維 試出新路——山東省臨沂市率先開展派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督機構(gòu)試點工作紀實

■本刊通訊員 張玉波 曹 曉

轉(zhuǎn)變思維 試出新路
——山東省臨沂市率先開展派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督機構(gòu)試點工作紀實

■本刊通訊員 張玉波 曹 曉

為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督“缺位”問題，實現(xiàn)全過程、近距離的財政監(jiān)督，近期，山東省臨沂市財政局按照“先行試點、分步實施”的原則，在蒼山縣開展了派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督機構(gòu)試點工作。據(jù)了解，目前，蒼山縣財政局6個駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督辦事處正式掛牌成立，成為全國首個設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督辦事處的縣，為進一步延伸財政監(jiān)督觸角、強化基層財政監(jiān)督探索了新路子。

一、深入調(diào)查，摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督狀況

結(jié)合臨沂市財政系統(tǒng)開展的“財政改革管理提升年”活動，該市財政局抽調(diào)專人圍繞《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督工作現(xiàn)狀及對策》這一課題，在全市廣泛深入開展了調(diào)研活動。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然近年來各級不斷強化財政監(jiān)督，但這項工作到了基層特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，監(jiān)督職能較為弱化，迫切需要加強和改進。

問題一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督定位不明確

目前我國的財政監(jiān)督專門機構(gòu)只設到縣（區(qū)）級，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專職的財政監(jiān)督機構(gòu)和人員，出現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督“缺位”現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政經(jīng)農(nóng)村稅費改革、鄉(xiāng)財縣管、部門上劃管理、“兩稅”征管職能移交等一系列改革之后，組織收入職能逐步弱化，有些地方僅把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所作為一個報賬機構(gòu)，工作職能停留在支出發(fā)放和會計核算上，并認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作少了、任務輕了，經(jīng)常抽調(diào)財政所人員參與政府其他工作，如計劃生育、駐村包點、維持社會穩(wěn)定等，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員工作精力被較大程度分散，監(jiān)督職能得不到充分發(fā)揮。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，對資金轉(zhuǎn)移用途、截留挪用等現(xiàn)象，存在不愿、不想、不敢監(jiān)管和“看得見，管不著”的問題，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督缺失，資金監(jiān)管存在盲區(qū)，影響了財政資金使用效益的有效發(fā)揮。

問題二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督不到位

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督職能弱化，一些地方幾乎沒有主動開展過財政監(jiān)督檢查，監(jiān)督職能基本上全部由縣級代行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督滯后、監(jiān)督“缺位”問題非常突出，有些地方甚至出現(xiàn)了財政監(jiān)督“真空”。在對專項資金的監(jiān)管上，上級財政安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政可以參與監(jiān)督管理，但其他部門安排的水利、道路、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等涉農(nóng)資金，分散于多個部門，多頭管理，而項目又普遍實行縣級報賬制，項目實施單位只對縣級主管部門負責，作為項目實施地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無權過問，導致很多涉農(nóng)項目資金游離于財政監(jiān)督之外，存在 “看不到”、“摸不著”、“想管管不了”的現(xiàn)象。

問題三：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督任務越來越重

隨著公共財政服務和保障能力的不斷提高，財政管理服務覆蓋面越來越廣，尤其是惠農(nóng)資金、民生工程、專項資金、財政投資等呈大幅度上升之勢，各級財政資金不斷向基層、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、向“三農(nóng)”傾斜，涉農(nóng)建設項目逐年增多，資金投入顯著增長，所有涉農(nóng)資金最后的監(jiān)管責任都落到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政身上，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督迫在眉睫。同時，隨著社會主義新農(nóng)村建設逐步推進和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實力不斷壯大，農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟空前活躍，各種經(jīng)濟組織大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管的范圍也越來越大。

二、周密組織，扎實開展派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督機構(gòu)試點

針對調(diào)查中存在的問題，經(jīng)過認真分析論證，臨沂市財政局選擇了基礎條件較好的蒼山縣作為派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督機構(gòu)試點，并及時與該縣政府溝通對接，加強對試點工作的指導，積極推進試點工作的開展。

一是切實加強組織保障。蒼山縣對試點工作高度重視，成立了由縣長任組長的領導小組，領導小組辦公室設在縣財政局，由財政局長任辦公室主任，具體負責試點工作的組織協(xié)調(diào)和各項籌備工作。研究制定了《關于轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督的意見》，制定了詳細的方案，確保了試點工作的順利開展。通過組織競職演講、民主評議、黨組評議、任前公示，選拔辦事處主任和副主任各6名，工作人員24名。協(xié)調(diào)各駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為辦事處配備了辦公場所、計算機、打印機、辦公桌椅、文件柜等辦公設備。

二是合理設置監(jiān)督機構(gòu)。在充分論證的基礎上，確定分別在經(jīng)濟基礎好、交通便利的蘭陵、卞莊、向城、大仲村、尚巖、磨山等6個中心鎮(zhèn)設立財政監(jiān)督辦事處，名稱為“蒼山縣財政局駐XXX財政監(jiān)督辦事處”，其中駐蘭陵財政監(jiān)督辦事處為副科級事業(yè)單位，每個辦事處配備監(jiān)督員6名，管轄3－4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。辦事處作為縣財政派出機構(gòu)，負責周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)督管理及檢查；人員編制歸縣財政局管理，從現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)稅人員中擇優(yōu)錄用，人員及辦公經(jīng)費由縣財政列支，具體業(yè)務歸縣財政監(jiān)督局和基層財政管理局管理。

三是賦予相應工作職責。駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督辦事處代表縣財政局，具體承擔轄區(qū)內(nèi)財政政策執(zhí)行以及與各級財政有關收支活動的監(jiān)督檢查。在縣財政局領導下，實施對轄區(qū)內(nèi)各級財政收支和縣鄉(xiāng)所屬企事業(yè)單位、農(nóng)村合作組織等會計信息質(zhì)量的監(jiān)督，對涉農(nóng)資金、各類專項資金以及國有資產(chǎn)收益分配、非稅收入管理使用等情況進行監(jiān)督。

三、試出新路：落實“兩基”建設創(chuàng)新之舉

派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督機構(gòu)試點工作的開展，對促進基層財政建設、加強基層財政監(jiān)督具有重要意義。

一是延伸了財政監(jiān)督觸角。通過設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督辦事處，改變了以往縣級財政對基層監(jiān)督“鞭長莫及、力不從心”的狀況，實現(xiàn)了財政監(jiān)督觸角向基層延伸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督員均從現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)稅編制人員中擇優(yōu)錄用，由于其長期在基層一線工作，對鎮(zhèn)情、財情和村情、民情非常熟悉，能夠直接面向農(nóng)村、深入基層，“近距離”地做好資金分配、使用、效益評估全程跟蹤監(jiān)督，充分保證了財政資金的安全、高效運行。

二是實現(xiàn)了財政監(jiān)督持續(xù)化。試點之前，縣級財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督是“一次性、間隔性”的，下達專項資金之后，才跟進監(jiān)督措施。而設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督辦事處、配備專職工作人員后，通過健全工作流程和規(guī)章制度，實現(xiàn)了基層財政監(jiān)督的日常化、常態(tài)化、持續(xù)化。

三是實現(xiàn)了定性監(jiān)督向定性定量監(jiān)督相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。以往縣級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政監(jiān)督，主要是從資金性質(zhì)、安排是否合規(guī)等方面進行監(jiān)督，對涉及的定量問題也只能按照一般規(guī)律分析，缺乏科學的分析依據(jù)。設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督機構(gòu)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督機構(gòu)在做好監(jiān)督檢查工作的同時，可以重點圍繞項目開展情況，詳細測算資金需求規(guī)模、績效，建立量化指標體系，為上級財政科學安排資金提供參考，實現(xiàn)對財政資金使用方向、規(guī)模、績效的全方位監(jiān)督。

四是穩(wěn)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍。近年來，隨著財政改革管理的不斷深化，特別是契稅、耕地占用稅移交地稅部門征管后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的征管職能弱化，財政所、農(nóng)稅所工作職責減少，工作人員出現(xiàn)消極渙散、思想情緒波動較大的現(xiàn)象。派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督辦事處的成立，有利于轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能，穩(wěn)定基層財政干部隊伍，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，促進財政事業(yè)健康發(fā)展。

記者手記：當前，基層財政監(jiān)督定位不明確、監(jiān)督不到位、任重力薄，是各地基層財政監(jiān)督面臨的普遍問題。針對這一現(xiàn)狀，山東省臨沂市大膽創(chuàng)新，勇于實踐，率先開展派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督機構(gòu)試點，為基層財政監(jiān)督探出了新路。

針對臨沂市的創(chuàng)新做法，筆者認為，有兩點值得借鑒。首先，轉(zhuǎn)變思維，財政監(jiān)督才能常做常新。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的日趨復雜，財政監(jiān)督任務將會更加艱巨。無論是面對現(xiàn)行財政體制中的深層次矛盾，還是突如其來的臨時變化，只有轉(zhuǎn)變思維，另辟蹊徑，財政監(jiān)督工作才能突破重圍，常做常新，取得快速發(fā)展。其次，試出新路，財政監(jiān)督得以科學持續(xù)發(fā)展。在開展派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督機構(gòu)試點工作中，臨沂市不是盲目推進，而是事先調(diào)研，采取“先行試點”的方式，總結(jié)試點經(jīng)驗，待條件成熟后，再在全市推廣。這一做法符合財政監(jiān)督實情。通過試點來檢驗創(chuàng)新舉措的可行性，進而探索出財政監(jiān)督的新路徑，符合財政監(jiān)督科學發(fā)展的規(guī)律。總結(jié)臨沂市開展財政監(jiān)督工作的經(jīng)驗，學習其大膽創(chuàng)新、勇于嘗試的做法，我們期待有更多的財政監(jiān)督創(chuàng)新舉措“浮出來”，凝聚全國財政監(jiān)督工作者的智慧，共同推進財政監(jiān)督實現(xiàn)科學、持續(xù)發(fā)展。

編者按：當前，財政監(jiān)督體系建設基本只規(guī)范到市縣一級，而對于市縣以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督難以延伸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督滯后、監(jiān)督“缺位”問題突出，導致基層監(jiān)督乏力、監(jiān)管力量薄弱。而農(nóng)村稅費改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)稅所面臨轉(zhuǎn)型難題，面對這一突出矛盾，山東省臨沂市率先在蒼山縣開展派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督機構(gòu)試點工作，實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，在全國首個設立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督辦事處。這一舉措既有效解決了基層財政監(jiān)督“缺位”問題，又優(yōu)化了人員配置，整合了內(nèi)部資源，是加強財政監(jiān)督“兩基”建設的創(chuàng)新之舉。

（本欄目責任編輯：尹情）