區域大企業集團轉型升級問題研究——以江蘇省常州市為例*

秦紅霞

(常州工學院經濟與管理學院,江蘇常州213022)

區域大企業集團轉型升級問題研究
——以江蘇省常州市為例*

秦紅霞

(常州工學院經濟與管理學院,江蘇常州213022)

全球的激烈競爭和消費需求變化的不確定性使價值鏈的發展具有非線性特征,這為后發國家和地區的企業轉型升級提供了機會。而大企業集團的成功轉型無疑對區域經濟發展具有全局性的作用。目前,我國區域大企業集團仍面臨成長性偏弱、價值鏈層次不高、自主創新和管理協調能力不強的問題,因此需要進一步推動市場導向的企業自主創新、培育完整國內價值鏈、加大品牌創造、注重企業家人才建設、促進企業制度轉型。

大企業集團;轉型;升級

大企業集團在國民經濟中發揮著骨干的作用,體現了國家和地方的綜合競爭實力。大企業集團規模巨大,吸納就業能力強,同時也是技術創新和市場維護的中堅力量。我國“十二五”規劃建議在論及發展現代產業體系時,對改造提升制造業提出了“發展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業”的要求。但經過多年的轉型升級,即使部分經濟發達地市的大企業集團也仍以高耗能的鋼鐵、冶金、化工等行業為主,培育具有知名品牌的世界級企業的任務相當艱巨。因此,從微觀企業層面探討區域大企業集團的轉型升級,不僅有助于深刻認識和理解目前我國區域經濟轉型升級面臨的現實問題,更有助于推動地方經濟的可持續發展。

一、企業轉型升級文獻回顧

企業轉型升級,就是制造商成功地從生產勞動密集型低價值產品向生產更高價值的資本或技術密集型產品的經濟角色演變的過程。[1]Kap linsky&M orris認為,區域企業集團的轉型升級一般是從工藝流程升級,經過產品升級和功能升級,最終實現價值鏈的全面升級。[2]企業轉型升級正是通過不斷調整在全球價值鏈中的嵌入位置與組織方式逐步完成的。[3]張燕生認為,我國企業的轉型升級應主動參與經濟全球化和新科技革命帶來國際產業分工,加快完成“學中干”的進程,并盡快把我國加工制造技術整體升級到中等檔次,而且應加快形成生產性服務和研發、品牌優勢。[4]楊桂菊則指出,企業轉型升級應在核心能力不斷提升的基礎上,擴展其價值鏈活動范圍。[5]這些觀點從價值鏈的角度,強調創新、變革和強化管理等企業內部因素對轉型升級的影響,但對價值鏈直線遷移模式認識,限制了對企業轉型升級的全面理解。

全球化的激烈競爭和消費需求變化的不確定性使價值鏈的發展具有非線性特征,企業的轉型升級也不一定就一直沿著固定的價值增值路徑,它也可能出現躍遷、衰退、甚至停滯徘徊。從在全球價值鏈的各個層級看,只有規模適度、盈利較強的企業才能夠在激烈的全球競爭中占據有利地位,并擁有向價值鏈高端攀升的資源和能力。鑒于目前我國制造業在國際競爭中的比較優勢仍以低廉的勞動力成本、土地和環境成本為主,向全球價值鏈高端攀升阻力較多,[6]筆者認為,中國企業轉型升級不僅應重視動態能力、價值鏈的攀升,還需要有適當的規模經濟和較強的盈利能力。源于歐美的金融危機也說明,只有堅持穩步推進實體經濟,才能順利向高端生產性服務業躍遷,而大企業集團的成功轉型無疑對區域經濟發展具有全局性的作用。據此,本文以江蘇省常州市大企業集團的轉型升級為例,采用調查問卷和個別訪談的方法,結合2009、2010年相關統計數據,分析區域大企業集團轉型升級的現狀和面臨問題,并提出轉型升級的路徑選擇。

二、常州市大企業集團轉型升級現狀

(一)資產規模不斷擴大

2010年底,常州市108戶重點企業遍布常州市機械、冶金、化工、電子、紡織服裝等九大行業,其企業數占全市規模以上工業列統企業的1.7%。2010年全年完成工業總產值2706.8億元,同比增長31.2%,增幅高于全市平均水平7.1個百分點,占全市規模以上工業總產值的36.6%。從企業產值增速看,108家企業中,有45家企業產值增長速度超過全市平均水平,其中20家企業增速超過50%。全市超百億元工業企業由上年的5家增加到9家。

(二)運行質量明顯提高

2010年,常州108戶重點大企業集團實現利稅188.4億元,實現利潤147.9億元,同比分別增長15.4%、19.4%。108家企業中有62家企業實現利潤水平好于上年,其中天合光能、中天鋼鐵、新譽集團等企業實現利潤規模超過10億元,現代 (江蘇)工程機械有限公司、小松工程機械有限公司、常州億晶光電科技有限公司、亞邦化工集團有限公司、瑞聲聲學科技州有限公司等企業實現利潤規模超過5億元。企業贏利能力顯著增強。

(三)出口增速明顯

2010年,108戶重點企業完成出口交貨值420.6億元,同比增長45.7%,比全市規模以上企業平均水平高出近14個百分點。其中,73家企業有產品出口,占比達68%。電子行業跟蹤的9家企業中有8家企業有出口業績,2010年出口交貨值達206.9億元,比上年增長63.1%,出口額占全部工業總產值的比重達2.8%。天合光能、億晶光電、中弘光伏等新能源企業出口額與上年相比增幅均在九成以上。紡織、醫藥行業重點企業均呈現較高的外向度。另一方面,常州市企業對外投資步伐加快,投資收益呈現穩步增長,其中常柴、黑牡丹和常林全年投資收益均超過億元。

(四)研發投入逐年加大

2009年常州全市441家大中型工業企業中,開展R&D活動的企業266家,占全部大中型工業企業的60.3%,比小型工業企業高出39個百分點;全市大中型工業企業投入R&D經費34.3億元,占全部規模以上工業企業R&D經費支出總額的61.8%。從資金來源看,主要以企業自籌為主,政府財政撥款、國外資金、其他資金等相對較少。在2009年常州監測的54家企業共獲得國家專利829件,有36家企業設立了技術中心。

三、常州市大企業集團轉型升級面臨主要問題

(一)企業成長性偏弱

首先,常州市企業集團的規模仍然偏小,競爭實力還不夠強。高成長性源于適當的規模擴張,正是由于規模經濟對資本的需要和企業規模經濟所產生的作用,才出現了大企業代替小企業的成長趨勢。[7]2010年,常州市百億元企業總數為9家,仍沒有突破10%的關口,這9家企業的平均營業收入207.08億元,與當年全省百強企業310.51億元的平均營業收入差距比較明顯。

其次,常州市企業盈利能力還普遍不強。企業真正的成長來自“經濟績效和經濟效果方面的成長”。[8]簡單地規模擴張,企業很難做強。受到原輔材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣匯率上行等多重擠壓,2010年該市108戶企業銷售利潤率由2009年的5.6%下降為4.8%,其中65戶企業銷售利潤率低于5%;企業產品庫存有所增多,資金回籠比較困難,108戶企業應收帳款額高達367.6億元,比上年增長32.2%;產成品資金達116.0億元,比上年增長18.5%;兩項資金占主營業務收入的比重達到17.3%,其中26戶企業比重超過30%。

(二)多數企業處于價值鏈低端

在“微笑曲線”的高端,以品牌、綜合服務要素為主導的企業獲得了產業20%-25%的利潤率。世界500強企業剛好就是處于這個位置。其中,一些世界500強企業有多個品牌,如豐田旗下的豐田和雷克薩斯,通用汽車旗下擁有雪佛蘭、通用等,大眾汽車旗下擁有大眾、奧迪等品牌。隨著全球市場競爭進一步規范化,品牌在消費者的購買決策中的影響力越來越大。與此同時,在全球價值鏈背景下,全球采購商的市場優勢使其在當代全球生產和銷售網絡中發揮了關鍵作用。如我國的國美、蘇寧正是基于國內電器銷售網絡的培育,獲得了巨大的發展。2009年,常州市54家大企業集團中,有81.5%從事第二產業,絕大多數企業缺少核心技術,且許多企業集團的銷售網絡還比較松散,對產品品牌和綜合服務附加值的挖掘認識不夠,因此,產品仍停留在價值鏈低端。

(三)企業自主創新能力有待提高

根據該市54家企業的調研樣本,獲得“高新技術企業”稱號的占了51.1%,有獨立的工程中心的比例達到51.1%。從企業的研發團隊規模看,研究人員人數在10人以下的占26.7%,超過百人研發規模企業僅占33.4%。數據分析發現,常州企業工程中心、研發團隊規模與其擁有的專利數存在明顯的正相關關系,特別是研發團隊規模與企業專利數存在非常緊密的正相關,說明該市在技術創新平臺和產學研合作已取得一定成績。但研究也發現,樣本中48.8%的企業擁有的專利數在5個以下,超過20個的僅29.8%;53.2%的企業正在申請的專利少于5個,超過20個以上的僅占17%。調研企業2007-2009年企業R&D投入比例在5%以下的分別占70.2%、74.5%、74.5%。這些銷售規模超10億的企業尚且如此,可見常州大企業集團在未來塑造世界級企業中亟待加強自主創新能力。

(四)企業管理協調能力不足

隨著全球化的發展,國際經濟依存度進一步提高,跨地域、跨國生產經營有利于企業獲得靈敏的全球情報信息,形成龐大的一體化國際生產網絡,合理規避國際貿易障礙,并根據自身的特點制定恰當的全球經營戰略,從而達到保持現有的競爭優勢和開發新的競爭優勢的目的。同時,全球經營戰略還有助于企業利用和培養具有國際化經營經驗的高級經營管理人才。從調研企業情況來看,雖然有48.9%的大企業集團業務輻射范圍面向全球市場,但76.5%的成員企業在常州市轄區內,企業集團省外成員企業僅36個,占11.4%,境外設立子公司的企業集團還為零。可以發現,常州市大企業集團在融入全國或全球的經濟一體化程度還不深。

四、區域大企業集團轉型升級的建議

(一)推動市場導向的企業自主創新

自主創新是企業持續發展和進步的生命力和源泉。由于科技人才資源限制,地方政府應充分運用市場機制,著力打造技術創新交易平臺,推動各類技術研發中心參與企業的技術創新,完善企業技術參股機制。同時,理性認識技術創新的市場風險,積極引導企業技術創新由“技術驅動”向“市場驅動”轉型,研發生產有市場需求的產品。加大對企業科技項目立項認證中的市場需求認證,減少企業和公共技術創新資源的損耗和浪費。大企業集團應改組現有的企業技術中心,集中市場、生產和研發等多部門優秀員工,共同參與技術研發,并加強各部門員工之間的輪換,從而創造有利于企業產品市場化的研發機制。[9]政府也可以通過專家指導、技術論壇、協會交流等形式,加強企業技術創新市場化轉型的引導。在政府支持企業研發的專項資金補貼、稅費減免和財政補貼低息或無息貸款的申報審查中,應增加企業技術研發市場化能力的專項測評,并對產品研發市場化能力較強的企業給予各項自主創新配套政策的優先支持。

(二)培育完整國內價值鏈

在當前全球經濟復蘇乏力,經濟下行風險增大情況下,深挖內需市場,培育國內價值鏈,對實現企業做大做強有重要戰略意義。地方企業、政府、科研院所應深入分析和研究國內不同領域和區域市場的特點,充分認識企業內需市場平臺建設的難度和時間跨度,利用各類平臺引導企業加深對內需市場的認識。作為主體,企業應明確建立國內市場平臺的意圖、方法、途徑和戰略步驟,培育和延伸國內產業價值鏈,通過專注于打造國內競爭優勢,而不是追逐地方市場上的短期贏利能力,逐漸建立和拓展國際競爭力。

(三)創造知名品牌

品牌是企業持續競爭力的保證,企業應制定構筑品牌的整體戰略,而不僅僅是制定了一個銷售計劃。通過扎實的前期市場調研,對消費者、競爭產品和企業自身實力和產品信息進行分析和評估,準確定位細分市場,提煉企業品牌的核心價值,制定相應的品牌規劃、品牌組織架構、國際經驗分享等管理制度,為客戶提供更高價值和更具競爭力的產品及服務。

品牌企業和產品建設是一個長期的過程,政府應積極引導本市企業在市場競爭中逐步熟悉企業品牌的發展流程、品牌建設中的各種要素,創新品牌管理的實踐,提升企業的國際競爭力,實現區域大企業集團可持續發展。

(四)注重企業家人才建設

打造大企業集團同樣需要國際視野的一流人才。曼昆等人認為索羅模型中的實體資本,與內生成長模型中的人力資本,對于一國的經濟成長均存在正面的影響。[10]企業家人才作為最重要的生產要素,是塑造國際級企業的根本。因此,地方政府要把企業家人才的培養和引進放在人才工作的重要位置。一方面,通過招商引智、本地發展壯大、國企衍生孵化、培訓扶持、科技創新為重點,大力實施企業家成長工程,加大企業家引進、扶持、培訓力度。另一方面,各級政府部門都要關心企業家的成長,尊重他們的勞動,理解他們的甘苦,支持他們創業,實實在在地當好他們的后盾。要努力在全社會形成一種“寬容失敗、鼓勵創新、支持發展”的健康輿論,保護和調動企業做大做強的積極性,營造一種有利于企業家脫穎而出、創新創業、施展才華的良好環境。

(五)促進企業制度轉型

目前地方大企業集團基本是民營企業,這些企業都是從國有和集體企業改制而來,繼承了原來企業的營銷市場和渠道。這使得企業對市場環境的態度很復雜,一方面,企業希望公平有序的市場競爭環境,以有利于穩固自身優勢產品的市場占有率,另一方面又希望政府對市場有限的管制,以打壓其他競爭對手。實質上,競爭是市場經濟的本質,地方政府對本地微觀市場的干預,只能壓制具有潛在競爭優勢的新興企業,所以創造公平有序的競爭環境是本地政府的唯一任務。為此,政府應充分利用各類政策,適當減低行業進入門檻,加強對企業信用監督和管理,逐步規范企業的競爭秩序。

同時,制度慣性使當前區域大企業集團多少還帶有原來的企業組織文化。這是我國目前制度壓力和企業選擇的結果,[11]因此,政府和企業都應拋棄企業制度發展的直線思維,在充分利用地方高校資源的基礎上,引進國內外高端企業管理咨詢公司在本地設立分支機構,通過企業家論壇、管理咨詢服務和校企合作等形式,推動區域企業管理水平的整體提升。

[1]吳家曦,李華焱木.浙江省中小企業轉型升級調查報告[J].管理世界,2009(8)：1-6.

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[3][美]邁克爾·波特.國家競爭優勢 [M].北京：華夏出版社,2002.

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[11]姚 康,宋鐵波,曾 萍.制度壓力、合法性選擇與民營企業發展：基于溫氏的經驗證據[J].軟科學,2011(2)：134-140.

On Transformation and Upgrading of Regional Large Enterprise Groups—Taking Changzhou asan Example

Q IN Hong—xia
(School of Economics and Management,Changzhou Institute of Technology,Changzhou 213022,China)

Global competition and the uncertainty of change of consumer demand forge the non-linear characteristic of the value chain development,which provides an opportunity for transformation and upgrading of developing countries and regions.Obviously,the group s’successful transition p lays a vanguard role in the regional economic development.A t p resent,the regional large enterprise group s in China are still faced with the problem sof w eak grow th,low value chain,poor capability of innovation and management.Therefore,further work should be done to promote market-oriented innovation,nurture the integrity of the domestic value chain, enhance brand creation, focus on the cultivation of entrepreneurial talents and promote enterprise system transformation.

large enterprise group s;transformation;upgrading

朱世龍)

F061.5

A

2095-042X(2012)02-0052-04

2012-02-08

秦紅霞 (1978-),女,江蘇鹽城人,博士,副教授,主要從事技術創新管理研究。