企業應以推動業務創新把握三網融合機遇

特約撰稿人 | 吳純勇

中國三網融合試點工作已進行兩年有余，三網融合的最終目標不僅是讓普通大眾享受到“價廉物美”的融合業務與服務，更希望借此重構相關產業鏈而實現產業升級。據不完全統計，三網融合將拉動超萬億產業規模，從而使得相關廠商受益幾多。

為把握這一難得的機遇，相關廠商應在三網融合實踐中以自身對市場的敏銳把握推動業務創新以及標準制定等關鍵環節，并與電信運營商、有線電視網絡公司（下稱地方有線）形成共進退的盟友關系。

腳踏實地、切勿投機

三網融合作為一個全新的產業，其發展模式與其他行業或領域（如門戶網站、BBS、博客、微博、微信等）極為不同，是一張白紙，無任何可借鑒案例。

除此之外，三網融合試點主體之一的地方有線2003年以數字化為契機進入市場化運作，在近十年的發展中，由于歷史原因和自身存在的種種問題，其發展并不是很順暢，沒有真正按照市場化主體的方式“求生存、謀發展”。

相對而言，電信運營商市場化程度較深，這就需要真正圍繞著有線行業“求生存、謀發展”的企業能夠腳踏實地地與地方有線共同面對這一全新的挑戰。

占領標準制高點

自從進入三網融合元年后，電信運營商與地方有線都將較多的精力用于IPTV、互聯網出口等傳統利益博弈上，很大程度上制約了融合業務的創新步伐。

經過兩年多的三網融合試點工作，可以看到，雖然在全國三網融合試點地區各種捆綁套餐及合作模式五花八門，但真正意義上的殺手級業務極為罕見，因此業務創新將成為下一階段三網融合實踐的關鍵性問題。

對此，相關企業應著力在業務創新領域與電信運營商、地方有線積極互動，利用自身接近市場、了解用戶需求的優勢，聯合各方打造一個或多個適合中國三網融合用戶需求的業務及產品。唯有如此，中國三網融合產業才能真正迸發出持續且可觀的能量。

事實上，在業務創新方面，廠商有著先天的優勢，其在技術、業務、市場等要素方面敏銳度較高，因此更應積極發揮主動能動作用。

除此之外，近幾年，包括有線行業、電信行業正在不斷進行著相關技術、業務的行業標準建設工作。

在陸續出臺的相關行業標準中，也都包含著相關主流廠商的努力與作為。在這樣一個難得的發展機遇面前，相關廠商完全可以加大在標準領域的投入力度，力推相應標準上升至行業標準、國家標準甚至國際標準，從而搶得后續發展的先機。