財經媒體跨區域、跨媒體、跨國界現象解析

□ 文/張 玲 譚小鳳

“財經時代”來臨，財經媒體扮演的角色愈發重要，其發展模式也受到越來越多關注。有嘗試資本運作的，有試水新媒體的，有創新贏利模式的……在探索發展過程中，財經媒體的生存環境正在發生深刻變化，跨區域、跨媒體、跨國界發展逐漸成為財經媒體青睞的發展模式。為什么？它的核心競爭力怎樣體現？

一、財經媒體的生存環境

全球經濟一體化。當前國與國之間、地區與地區之間的經濟往來日益頻繁，全球經濟呈現“牽一發動全身”的態勢，財經資訊也逐漸突破地域，變得越來越國際化。尤其是隨著中國在世界經濟版圖中的地位越來越重要，西方眾多財經媒體巨頭如彭博、《金融時報》等在跨國界、跨地區發展中紛紛在中國布點。

媒介融合常態化。新媒體技術使媒介融合成大勢所趨，大型傳媒集團紛紛嘗試全媒體運作。嗅覺靈敏的財經媒體自然不會錯過跨媒體布局的良機，國內也誕生了諸如第一財經這樣的跨界品牌。

政策導向明朗化。繼《文化產業振興規劃》《傳媒產業“十二五”規劃》《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》等鼓勵跨區域、跨媒體發展的政策出臺后，今年國家又推出了《關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》，全面推進非時政類報刊轉企改制，鼓勵傳媒市場化、產業化發展，推動聯合重組，實現傳媒集團跨媒體、跨地區、跨行業、跨所有制、跨國界發展。

在此背景下，中國的財經媒體迎來了跨區域、跨媒體、跨國界發展的重要機遇，下一步將如何發展？如何布局？

二、主要案例

先看幾個較為成功的案例。綜觀國內外，財經媒體跨區域、跨媒體、跨國界發展各有特色，下面以CNBC、《金融時報》、彭博、第一財經為例簡述概況。

1.CNBC：善于本地化的區域整合商

CNBC的特點一是觸角全球化。遍布全球89個國家，設有129個記者站，新聞觸角遍布全球經濟活躍區域，提供豐富的財經資訊。二是信息本地化。CNBC在不同地區的財經報道都是按照當地股市交易情況，對資訊進行重新包裝，易于當地受眾接受。三是區域化整合。CNBC在歐洲、亞洲和美國擁有三個區域性財經報道網絡，將各區域市場的知識和全球性的視野有機地結合起來，再按照區域進行“資訊分銷”。

2.《金融時報》：主打國際牌的傳媒巨頭

《金融時報》充分利用倫敦的歐洲經濟中心地位，制定國際化發展戰略規劃，加快設立駐外機構，在世界各大城市設立印刷點，目前在全球23個城市同步印刷，出版英國版、歐洲大陸版、亞洲和美洲版、德國版等。《金融時報》從英國起步，但始終堅持全球視野，國際化特征較為顯著。其報紙版面中本國報道所占比例極低，大部分版面均為世界經濟報道，堪稱國際化發展的典范。

3.彭博：善用數字技術的融媒實踐家

彭博已布局全球120 多個國家和地區，除了主打的財經數據終端外, 還包括彭博廣播、電臺、電視臺、出版社、因特網、債券交易系統、風險分析工具以及電子數據交換網(ECN )。近年來，為應對數字技術的沖擊，彭博逐步強化“終端為王”策略，開發便攜產品和定制程序，進一步拓展媒介平臺。如開發了彭博自由行（BLOOMBERG ANYWHERE），一種不管客戶身處何地，都能獲得彭博專業服務提供的所有功能的便攜產品，又如彭博研發了與黑莓、iPhone、iPad和諾基亞兼容的應用程序，受到用戶喜愛。

4.第一財經：全媒體布局的品牌先行者

□ 2011年8月8日，在巴黎，行人從彭博新聞有關股市行情的新聞信息屏幕旁走過。（高靜/攝）

第一財經從一開始就立足于打造成一個跨媒體、跨地域的傳媒品牌，采取品牌先行、跨媒體平臺為依托，最終形成具有規模效應產業鏈的發展模式。目前已形成電視、日報、周刊、廣播、網站、研究院的全媒體發展格局，并在積極探索專業財經出版、數字媒體業務（如無線業務）和金融商業信息服務業務（如實時財經新聞業務和數據庫業務）等。同時，第一財經與CNBC、馬來西亞網絡公司開展電視合作，與寧夏衛視跨區域運營財經電視，與廣州日報報業集團、北京青年報社跨地區創辦《第一財經日報》等都是跨區域運作的有益探索。

三、財經媒體打造“三跨”的核心競爭力

總體來看，財經媒體跨區域、跨媒體、跨國界發展，核心競爭力主要在于實現了1+1>2的整體取勝策略，而不是盲目進行區域擴張、媒體滲透，具體表現在：

造品牌，以和求勝：不是以整個產業鏈上的某一個環節盈利為目標，而是打造統一品牌，整體贏利能力較強。如第一財經品牌起步階段不苛求產業鏈的每個環節都贏利，最終依托全媒體平臺，打造了第一財經綜合財經品牌。

造氣勢，規模效應：不是單純為了滲透到某一個區域，而是通過跨區域運作，打造規模效應、轟動效應。如CNBC在美國臺、拉丁美洲臺、歐洲臺、亞洲臺、非洲臺的整體傳播下，聲勢浩大，容易產生全球影響。

造平臺，成本優勢：打造集團化運作平臺，形成資源共享，降低整體運作成本，各種資源可以在財經媒體集團內部進行整合，如《金融時報》利用遍布全球的駐外機構，對人力資源、內容資源進行全球化配置，有效降低了跨國、跨地區發展的成本，在全球經濟報道中占據了明顯的優勢。

造影響，技術先行：廣泛應用數字技術，大力發展新興媒體，擴大各階層的社會影響，鞏固整體優勢。如彭博緊扣信息傳播碎片化、多樣化、定制化的特點，開發定制服務和便攜終端，占據先發優勢，帶動傳統業務發展。

綜上所述，財經媒體的跨區域、跨媒體、跨國界發展已是大勢所趨。隨著中國經濟的騰飛，中國已具備發展大型跨區域、跨媒體、跨國界的條件，急需誕生與經濟實力相匹配的財經旗艦媒體。要打造代表中國實力的財經旗艦媒體，需進一步突破單個環節的限制，著眼大局，著眼長遠，塑造大品牌、大平臺、大氣勢和大影響，以整體優勢取勝。從這個角度來說，國內財經媒體發展的空間還很大，要走的路也還很長。