安康市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

王剛娟

安康中小企業(yè)是安康經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量。要實(shí)現(xiàn)安康經(jīng)濟(jì)的突破發(fā)展，就必須加快中小企業(yè)發(fā)展，而中小企業(yè)能否發(fā)展壯大很大程度上取決于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%，在這被淘汰的企業(yè)中有20%屬于財(cái)務(wù)管理不善所致；生存下來企業(yè)中，約有15%左右屬于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，處境困難。由此可見，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是制約其發(fā)展的一重大因素，故在以中小企業(yè)為主的安康，要想促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是面臨的一個(gè)普遍的問題。

一、安康市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.企業(yè)管理層缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能的不健全。財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏是安康中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，家族式管理的企業(yè)模式占大多數(shù)，企業(yè)一般只設(shè)會(huì)計(jì)部門，主要應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門以及企業(yè)成本核算的要求，會(huì)計(jì)人員僅僅履行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的職能，只重視對(duì)財(cái)務(wù)核算信息的需求，沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門或人員，從而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)信息的進(jìn)一步分析和利用。致使財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用沒有體現(xiàn)出來，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策缺乏可靠的財(cái)務(wù)信息支持，直接導(dǎo)致企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的不確定性，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平需進(jìn)一步提高

企業(yè)信息化基本上以財(cái)務(wù)信息化為起點(diǎn)，故財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)信息化全面發(fā)展的今天是對(duì)企業(yè)管理的一個(gè)基本要求。受制于安康地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，安康中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平普遍較低，主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一是采用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)占比低于全國(guó)平均水平，二是在采用電算化的企業(yè)中，只是利用了電算化處理日常會(huì)計(jì)的基本核算，大量的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作仍采用手工進(jìn)行，僅僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)手工核算的模仿，完全沒有利用信息化所帶來的優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏且整體素質(zhì)低下

安康中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員多由企業(yè)家族成員或有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任，學(xué)歷普遍較低，同時(shí)也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)企業(yè)管理層對(duì)人員的聘用及管理上的不規(guī)范也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，從而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)作用。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，償還不了到期債務(wù)，而導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)的直接原因不是資不抵債，二是不能償還到期債務(wù)。故財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不善容易導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)而破產(chǎn)，所以對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范應(yīng)該引起企業(yè)管理當(dāng)局的高度重視。安康中小企業(yè)普遍財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的淡薄致使大多數(shù)中小企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范與應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這給企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)帶來了極大的不確定性，甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。

二、改善安康市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.加強(qiáng)管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)資金的一系列管理，包括資金的籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤工作的管理而貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供決策的信息依據(jù)。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，促使其建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的核心地位。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞起著決定性的作用，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的途徑主要從提高財(cái)務(wù)人員的道德水平、提高業(yè)務(wù)知識(shí)與能力等方面采取的措施，培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的能力，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能。而目前安康中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到上述要求，要想提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，首先應(yīng)該把好第一道關(guān)，給相應(yīng)崗位配備德才兼?zhèn)涞娜诉x，避免任人唯親的中小企業(yè)用人慣例；其次應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能及道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育與培訓(xùn)；最后也應(yīng)注意建立對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制，以最大化的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極主動(dòng)性。

3.加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化步伐

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和重要組成部分，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益起著非常重要的作用。加快安康企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)該主要從以下方面入手，首先，制定符合企業(yè)實(shí)際的信息化戰(zhàn)略，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化提供指導(dǎo)；其次，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，同時(shí)加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，提高企業(yè)整體信息化水平;三是加深企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成果的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能的信息化。

4.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，都使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是安康市中小企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。針對(duì)安康市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的種種不規(guī)范，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度顯得非常必要。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)該包括三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。及時(shí)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康，從而預(yù)測(cè)企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，并對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的度量，對(duì)于危機(jī)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)要采取相應(yīng)的控制措施，以使企業(yè)免遭風(fēng)險(xiǎn)損失或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低至最低，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

[1]王會(huì)云，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)狀·問題·對(duì)策[J]，會(huì)計(jì)之友，2009年第8期中.

[2]邱魏魏，管繼梅，淺析中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007.10月上旬刊.

[3]陳嘉利，中小企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制[J]，財(cái)會(huì)研究，2007年第12期.