安康市中小企業財務管理存在的問題及對策研究

王剛娟

安康中小企業是安康經濟發展的主體力量。要實現安康經濟的突破發展，就必須加快中小企業發展，而中小企業能否發展壯大很大程度上取決于對財務風險的控制。據統計，我國中小企業近五年的淘汰率為70%，在這被淘汰的企業中有20%屬于財務管理不善所致；生存下來企業中，約有15%左右屬于財務管理不當，處境困難。由此可見，中小企業財務管理水平是制約其發展的一重大因素，故在以中小企業為主的安康，要想促進地方經濟的發展，加強財務管理、改善企業財務狀況是面臨的一個普遍的問題。

一、安康市中小企業財務管理存在的主要問題

1.企業管理層缺乏財務管理意識

企業管理者財務管理意識缺乏將直接導致財務管理職能的不健全。財務管理意識的缺乏是安康中小企業普遍存在的一個問題，家族式管理的企業模式占大多數，企業一般只設會計部門，主要應對稅務部門以及企業成本核算的要求，會計人員僅僅履行財務核算和監督的職能，只重視對財務核算信息的需求，沒有專門的財務管理部門或人員，從而忽視了對財務信息的進一步分析和利用。致使財務管理的相關職能在企業經營管理中的地位和作用沒有體現出來，從而使企業經營決策缺乏可靠的財務信息支持，直接導致企業未來經營的不確定性，給企業帶來財務以及經營上的風險。

2.企業財務信息化水平需進一步提高

企業信息化基本上以財務信息化為起點，故財務信息化在企業信息化全面發展的今天是對企業管理的一個基本要求。受制于安康地區經濟發展的限制，安康中小企業會計電算化水平普遍較低，主要表現為兩個方面，一是采用會計電算化的企業占比低于全國平均水平，二是在采用電算化的企業中，只是利用了電算化處理日常會計的基本核算，大量的財務管理和財務分析工作仍采用手工進行，僅僅實現了對手工核算的模仿，完全沒有利用信息化所帶來的優勢。

3.企業財務管理人員缺乏且整體素質低下

安康中小企業財務管理人員多由企業家族成員或有血緣關系的人員擔任，學歷普遍較低，同時也沒有經過系統的財務核算及財務管理知識的培訓，同時企業管理層對人員的聘用及管理上的不規范也導致了財務管理人員整體素質低下，從而無法發揮財務管理相關職能在企業經營決策中的相關作用。

4.企業財務風險控制意識淡薄

財務風險一般表現為企業資本結構不合理，償還不了到期債務，而導致一個企業破產的直接原因不是資不抵債，二是不能償還到期債務。故財務風險控制不善容易導致企業因為財務危機而破產，所以對中小企業財務風險的控制與防范應該引起企業管理當局的高度重視。安康中小企業普遍財務風險控制意識的淡薄致使大多數中小企業沒有完善的財務風險管理與控制機制，導致無法及時發現、防范與應對即將發生的財務風險，這給企業的未來經營帶來了極大的不確定性，甚至使企業陷入破產的境地。

二、改善安康市中小企業財務管理的對策建議

1.加強管理層財務管理意識

企業管理層財務管理意識的強弱直接決定了企業財務管理職能的發揮。財務管理通過對企業資金的一系列管理，包括資金的籌集、運用、投資、分配等全盤工作的管理而貫穿于企業經營的始終，為企業的經營提供決策的信息依據。要充分發揮財務管理在企業經營管理中的重要作用，就必須加強企業管理者的財務管理意識，促使其建立完善的財務管理制度，從而體現出財務管理在企業經營決策中的核心地位。

2.加強企業財務管理人員培訓、提高財務管理人員整體素質

企業財務管理人員的素質對企業財務管理工作的好壞起著決定性的作用，提高財務人員素質的途徑主要從提高財務人員的道德水平、提高業務知識與能力等方面采取的措施，培養和提升財務人員參與企業經營預測與決策的能力，以充分發揮財務人員的職能。而目前安康中小企業財務人員素質遠遠達不到上述要求，要想提高財務人員整體素質，首先應該把好第一道關，給相應崗位配備德才兼備的人選，避免任人唯親的中小企業用人慣例；其次應加強對現有財務人員的職業技能及道德素養的培訓，加強對財務人員的后續教育與培訓；最后也應注意建立對企業財務人員的激勵機制，以最大化的發揮財務人員的積極主動性。

3.加快企業財務信息化步伐

企業財務信息化作為企業信息化的基礎和重要組成部分，是一項復雜的系統工程，貫穿企業經營管理各個方面和環節，加快企業財務信息化對于提高企業經營效率與效益起著非常重要的作用。加快安康企業財務信息化建設應該主要從以下方面入手，首先，制定符合企業實際的信息化戰略，為企業財務信息化提供指導；其次，建設完善的財務信息化系統，同時加快企業財務信息系統與其他業務系統的銜接，提高企業整體信息化水平;三是加深企業對財務信息化建設成果的應用，逐步實現財務管理各項職能的信息化。

4.建立完善的財務風險控制制度

宏觀經濟的波動、市場競爭的日益加劇，都使企業面臨的風險日益加大，如何有效控制財務風險是安康市中小企業面臨的一個重要課題。針對安康市中小企業財務管理上存在的種種不規范，完善的財務風險控制制度顯得非常必要。一個完善的財務風險控制體系應該包括三個階段：風險識別、風險度量和風險控制。及時識別企業經營管理中潛在的風險，評價企業財務狀況是否健康，從而預測企業是否存在財務危機，并對出現的財務風險進行科學有效的度量，對于危機企業正常經營活動的風險要采取相應的控制措施，以使企業免遭風險損失或將風險損失降低至最低，保證企業的正常經營。

[1]王會云，中小企業財務管理：現狀·問題·對策[J]，會計之友，2009年第8期中.

[2]邱魏魏，管繼梅，淺析中小企業風險管理[J]，集團經濟研究，2007.10月上旬刊.

[3]陳嘉利，中小企業如何構建財務風險預警機制[J]，財會研究，2007年第12期.