探討金牛供電局缺陷管理系統的需求分析

段煉

（成都電業局金牛供電局，四川 成都 610000）

1 金牛供電局的缺陷管理的現狀

電網能安全運行的關鍵是設備的健康水平。保持設備健康除了有電氣試驗、帶電測試及在線監測等技術手段外、加強缺陷管理，提高檢修、消缺質量也是重要的一環。以往的管理模式是缺陷管理人員接到缺陷通知后，擇時安排處理，每月統計消缺報表。從電力系統設備缺陷管理的現狀來看，存在以下幾方面的問題：

①從缺陷的上報情況來看，由于缺乏有效的管理手段，部分缺陷沒有及時發現，延誤了缺陷的上報時間，造成事故的發生。主要原因是工作人員責任心不強，技術素質偏低，培訓管理工作做得差，導致對部分缺陷的存在失去判斷力，間接地阻礙了缺陷的上報處理。

②缺陷上報后，安排對缺陷檢修處理的時間較長，致使一部分較嚴重的缺陷不能及時處理，釀成事故。

③檢修質量不高或備品材料質量不過關，使一些缺陷處理驗收合格后，一段時間以后又發生同樣缺陷，這也是缺陷處理不徹底的根本原因。

④設備驗收人員責任心不強使設備的驗收不到位，留下隱患。為此，探討有效的管理手段進行設備缺陷管理，對系統的安全穩定運行有著重要的意義。

原先設備管理系統在MIS開發初期所提出的相應管理需求分析不夠合理，由于計算機知識與專業知識融合性較差，加之管理方法的調整，不能正常運行，無法滿足設備缺陷的閉環管理需求，設備缺陷管理工作仍離不開工作人員的手工錄入與紙張傳遞，因此管理工作實時性差，效率低，負擔大，這種狀態很難適應由于設備維修體制變化導致工作量增大的需要。

2 配網缺陷的分類

配電網缺陷按缺陷的嚴重程度可分成三類：Ⅰ類缺陷，Ⅱ類缺陷和Ⅲ類缺陷。

Ⅰ類缺陷（緊急缺陷）：指嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致事故的發生，必須盡快消除，應安排臨時性事故檢修或采取必須的安全措施進行處理。

Ⅱ類缺陷（重大缺陷）：指缺陷比較嚴重，在短期內尚不可能發生事故，但威脅安全運行，需要盡早安排消除，消除前應加強監視，可列入月度檢修計劃中消除。

Ⅲ類缺陷（一般缺陷）：指對近期安全運行影響不大的缺陷，可列入年、季度檢修計劃中消除。

配電網缺陷可能發生的設備大致有13種：1導線；2連接金具；3瓷質絕緣件；4桿塔和橫擔及拉線；5柱上開關；6隔離刀閘、跌落式開關；7變壓器（包括箱式變）；8防雷設施和接地裝置；9接戶裝置；10電纜及電纜走廊；11開閉所（含配電房）土建部分；12開關柜（包括環網開關柜、電纜分支箱）；13母線；這13種設備都有發生Ⅰ類缺陷，Ⅱ類缺陷和Ⅲ類缺陷的可能。

3 缺陷管理系統的流程設計

根據缺陷閉環管理在生產過程中的重要性，總結多年來在缺陷管理過程中積累的經驗，設備缺陷管理目標應該是“即時發現、及時反饋、迅速安排、保質處理、最終形成完整的閉環管理”。避免只重復布置，不重過程和結果，對遺留缺陷失去控制的虎頭蛇尾的管理現象。在充分借鑒同行業標桿單位的先進經驗及相關行業的優秀思路基礎上，組織各生產部門進行多次溝通，尋找出管理流的共性，進行流程的細分，利用網路傳輸的實時性，減少信息傳遞時間，可以去掉幾個不必要的環節，及時正確傳遞，盡快處理。把缺陷消滅在萌芽狀態，使損失降低到最低限度。從而保證安全生產。

缺陷管理流程主要由缺陷的匯報、缺陷的分類、技術專責對缺陷的簽審與會審、缺陷處理的安排、缺陷的處理和缺陷處理情況的匯總統計等組成。

① 缺陷的匯報。供電所工作人員在對維護范圍內的線路、設備查看中發現異?，F象，應及時將缺陷部位、缺陷情況等按缺陷數據庫中的格式要求如實輸入計算機，送發到農電科，如果情況緊急則立即電話匯報農電科生產專責，如需停電處理的，由停送電聯系人向調度匯報，經調度同意后組織消缺，同時將缺陷情況輸入電腦。送發到農電科的缺陷在規定時間內經主管簽審意見后組織消除。

② 缺陷的分類。各供電所缺陷管理人員對缺陷按輕重緩急及設備情況進行缺陷等級的分類后送發到農電科生產主管。系統中根據缺陷的分類等級分別用不同的顏色顯示。

③ 缺陷的簽審與會審。農電科生產主管進一步了解設備缺陷情況并進行缺陷處理意見及建議的簽審。

④ 缺陷處理的安排。供電所發現緊急缺陷，則立即組織進行消缺，對其它缺陷則根據生產主管的簽審意見和生產計劃安排處理日期并報周生產計劃。

⑤ 缺陷的處理。供電所相關班組根據周生產計劃及由生產主管簽審的“缺陷處理通知單”中的有關內容進行備品備件的準備及缺陷的處理。處理完后填寫缺陷的部位、缺陷產生的原因、缺陷處理情況、遺留問題等事項的“缺陷處理回執”反饋給農電科生產主管，由生產主管作消缺認定。

圖1 缺陷事件流轉示意圖

⑥ 缺陷的統計匯總。在缺陷數據庫中，可進行消缺情況匯總、未消缺陷匯總，可以方便、快捷、完整地統計任一時段下消缺率，缺陷管理人員可以從這些統計數據、匯總中對缺陷的產生原因、缺陷的責任供電所及責任人、備品備件的使用情況、缺陷的遺留問題等進行統計分析。

圖2 缺陷數據流轉示意圖

⑦ 缺陷管理的考核措施：對供電所的缺陷匯報，農電科對缺陷處理意見的簽發，供電所對缺陷處理意見的安排及處理等應分別制定相應的考核措施。對缺陷管理部門簽發不及時或缺陷處理部門處理不及時而造成設備事故的要進行嚴格的經濟考核；對于消缺工作人員責任心不強而造成的缺陷多次發生或擴大缺陷范圍的要進行相應的經濟考核，對消缺及時而避免重大事故的單位和個人給予獎勵。

4 缺陷閉環管理流程示意圖

4.1 缺陷事件在農電所與供電所之間流程圖

成都電業局金牛供電局農電科屬下主要包括四個供電所：天回供電所，圣燈供電所，洞子口供電所，青龍供電所。本系統業務范圍是在這四個供電所與農電科這兩方部門之間。流程較短，相對簡單。缺陷事件流轉示意圖如下：

4.2 缺陷數據流程圖

根據之前的缺陷管理系統流程設計的分析，繪制出相應的缺陷管理系統的缺陷閉環數據流程圖，如下：

結束語

本文主要分析了成都金牛供電局缺陷管理現狀，在《配電缺陷管理辦法》指導下，結合成都金牛農網實際情況，制定了該閉環缺陷管理系統的流程，并繪制出了相應的流程圖，為之后的系統設計奠定了基礎。

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